帮助基层落实《规定》应注意的几个问题

武警部队《基层后勤管理规定》正式颁布后,基层正处于学习和贯彻阶段。部分同志对《规定》还缺乏深层次的认识,对如何全面落实心中无数,迫切需要领导机关,特别是支队(团)机关给予强有力的指导。支队(团)后勤机关本身就是基层后勤的一线指挥部,帮助指导基层扎扎实实落实好《规定》是一项义不容辞的责任。     

春雨润物细无声——海南总队医院依靠科室做好战士经常性思想工作纪实

海南总队医院卫勤中队党支部“一班人”坚持扬利抑弊的方针,针对中队“四多”(公差勤务多、个人支配时间多、与地方群众直接接触多、士官多),“三少”(参加教育训练少、活动少、干部平常管的时间少),“两杂”(兵员结构复杂、性质复杂),“一乱”(营区管理比较混乱)的特点,积极依靠科室做好战士经常性思想工作,使这个中队连续三年被总队、医院评为基层建设先进单位。     

抓后勤训练应做好“五个结合”工作

后勤训练是各级后勤机关、部(分)队经常性的重要工作之一,是军事训练的组成部分。抓好后勤训练对提高后勤人员素质,推动后勤全面建设,增强后勤保障能力具有十分重要的作用。笔者认为,要抓好后勤训练应搞好“五个结合”。     

谈机动部队“处突”卫勤保障

在新的形势下,武警部队处置突发事件的任务更加艰巨,给机动部队卫勤保障提出了新的更高的要求。认真研究“处突”规律,对有针对性地搞好卫勤保障工作十分重要。     

提高机动部队“处突”营房保障能力之浅见

营房保障工作与其他保障工作相比,有其自身的特点和规律,本文就如何提高“处突”营房保障能力,以适应部队执行“处突”任务需要的问题,谈点粗浅的看法。     

做好会计审核工作要在四个方面下功夫

审核会计的职责是负责单位的经费借款和结算报销,是财务部门整体形象的映射窗口。审核会计既是单位部门经费保障的服务者,又是财务部门与其他部门管钱与花钱这对矛盾的直接承担者。如何做好会计审核工作,笔者认为,应主要在四个方面下功夫。     

后勤保障社会化改革的一种有效方式

我们学院作为武警院校后勤保障社会化改革试点单位,从2000年开始,在充分调查论证的基础上,先对学员食堂的饮食保障进行社会化改革,采取了引进地方公司承包的方式,将学员食堂承包给地方经营,并在具体操作中采取了多家竞争承包、三方签订合同等方式,加强控制和临督,运作两年来发展比较平稳,学员普遍反映饭菜品种增加,质量有所提高,改革基本是成功的。     

机动部队“处突”时的财务保障

如何搞好应急机动部队“处突”时的财务保障,是迫切需要研究解决的新课题。本文就此谈点粗浅的看法。     

发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点,认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》,建立了“司务长之家”,实行司务长每月一次集体办公制度。近年来,我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓,着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”,不断提高“管家人”的素质,为基层培养了一批“红管家”。     

加强基层司务长队伍建设的思考

随着社会主义市场经济的不断发展和深入,基层司务长队伍的思想观念和行为方式发生了较大变化。越来越多的人接受并确立了市场、竞争、人才、效率等新思想和新观念,并积极投身于后勤建设和改革中,给基层建设带来了生机和活力。但与此同时,也产生了不少新问题,给基层司务长队伍建设带来一定负面影响。笔者认为,面对新形势,必须采取得力措施,努力提高司务长素质,不断加强基层司务长队伍建设。