着眼武警部队特点 深化资产管理改革 促进军事经济效益全面提升

武警部队资产管理有其自身的特点,确保武警部队资产管理不断适应形势发展,宏观决策上要“统”,制度机制上要“立”,重点难点上要“控”,技术手段上要“新”。同时,还应把握改革进程循序渐进、改革成果有效转化等问题。     

强化质量管理 突出勤俭理财 不断提高标准经费使用效益

如何提高标准经费使用效益,是摆在各级财务部门和财务人员面前的现实问题。在新的起点上提高标准经费使用效益的途径在于坚持集中统管,强化责任管理、精细管理和全程管理。     

以科学发展观为指导创新战备工程经费管理

落实科学发展观,创新战备工程经费管理,要创新观念,树立科学的建设观、管理观和资源节约观,用全面、长远、实践的观点看待战备工程建设,做到军事效益与经济效益并重;要创新机制,构建新体制,成立全军战备工程管理办公室,完善法规,建立跟踪问效机制;要创新方法,完善预算管理、造价管理,强化战备工程集中采购,开展风险管理。     

提高人武部经费使用效益要“三坚持”

随着军队编制体制调整改革的深入推进,人武部减少了专职财务干部,所有经费开支实行人武部双主官联审会签把关,军分区后勤财务部门负责审核报销、账目记载和凭证保管。超过审批权限和动用家底经费的,必须按照单位请示、军分区财务部门核实、后勤部领导审核把关、军分区首长审批的程序进行。     

加强军队经费使用管理廉政监督的构想

加强军队经费使用管理廉政监督,要强化经费审批＂双签＂制度,合理划分和配置财权结构,加强法规制度建设,完善财权的制约机制;推行经费使用管理公开制度,科学安排公示内容,合理区分公示层次,灵活运用公示形式;加强监督部门自身建设,强化专门机构的监督权威;搞好系统整合,实现廉政监督网络化,建立和健全监督体系;构建经费使用管理问责制度,明确划分问责的种类和层次,准确界定责任,规范责任追究程序。     

倾心竭力兴武装——山西省交口县县长徐宇平支持武装工作纪实

历史仅40年山西省的交口新县,有着浓厚的拥军热情,曾连续4次被省委、省政府、省军区命名为"双拥模范县"。2009年,徐宇平担任交口县县长,他上任之始就继承发扬拥军传统,在大抓经济建设的同时,倾心竭力支持武装工作,为国防后备力量建设注入了新活力,他个人也多次受到上级的表彰。2010年12月被山西省人民政府、山西省军区表彰为"支持国防建设先进个人",2011年8月,被北京军区表彰为"国防动员建设先进个人"。     

从徘徊到跃升——天津市宁河县人武部围绕主题主线狠抓全面建设记事

从无缘先进、在后进行列中徘徊,到一跃成为全面建设先进单位。近年来,天津市宁河县人武部紧紧围绕主题主线开展各项工作,完成了一次漂亮的转身,步入了科学发展轨道。治病先治根,风正事业兴办公设施陈旧、营区秩序不整、人员思想不稳、经费寅吃卯粮……这是宁河县人武部几年前的真实情况。面对存在的问题,新调整的部党委班子倍感压力。如何踢好"头三脚"?形势分析会上,     

依托信息网络走活部队政治教育一盘棋

在武警部队信息化建设不断发展的新形势下,作为支队（团）级单位只有克服部队高度分散、信息来源渠道有限、教育资源匮乏等不利因素,依托部队已建成并投入使用的三级网,不断探索信息化条件下部队政治教育新路子,才能充分发挥网络信息传递快捷、互动灵便、资源量大、共享作用明显等优势,切实走活基层政治教育一盘棋。     

动态条件下如何贯彻民主集中制

民主集中制是我党的根本组织原则和领导制度,是各级党委适应多样化任务需要提高决策能力、发挥核心领导作用的根本保证。近年来,一些部队尤其是某些武警部队任务越来越重、战线越来越长、风险越来越高,部队多地部署、高度分散,多线作战、任务繁重,动态分散条件下遂行重大任务渐成常态。     

针对遂行多样化任务特点 发挥政治工作功能

随着国内外形势的变化和部队职能使命的拓展,遂行多样化任务已成为武警部队的常态,要求政治工作必须适应任务的特点规律,充分发挥我军战斗队、工作队、宣传队的作用,不断提升任务中政治工作的服务效能和作战功能,为广大官兵提供强大的精神动力和可靠政治保证。