捕歼战斗应注意“小分队作战“战法运用

武警部队进行捕歼战斗,对付零星分散的暴力犯罪分子的有效战法是：运用小分队作战。文中从历史上,国际上,战斗效益上,便于协调指挥上四个方面作了阐述。并简要提出了“小分队作战”训练中应该把的五个问题。     

谈预算外经费的管理

目前,部队预算外经费呈大幅度增长趋势,对这一现象要客观地看待,一方面要看到它是经费分级管理、分灶吃饭的产物,它比大家都躺在国防费上“等、靠、要”要好得多,看到它是军队的辅助财力,对预算经费的补充作用越来越大,但又不能放任自流,任其发展。另一方面,又要看到预算外经费的高速增长对整个经费管理的影响,如基本建设规模长期压而不缩以及开支随意性等,但又不能关死“闸门”,绝其出路。所以,必须采取切实可行的措施,对其进行疏通引导,加强管理。     

经费供应标准化面临的问题

经费供应标准化,是今年我军财务改革的一项重要内容。这项改革,经过了较长时间的酝酿,人们的思想认识比较一致,理论准备有一定基础,而且以往的实践也积累了一些经验,改革的有利因素比较多。但改革不可能没有困难,事物的发展总是处于不断的矛盾运动之中。经费供应标准化,作为我军财务深化改革的一项重要内容,同样将面临着许多矛盾,无论是“标准化”的内部因素与外部因素之间,内部不同因素之间,同一因素的不同侧面之间,都将     

战区抗敌局部入侵战役经费保障探析

对边境地区局部入侵之敌实施抗击作战,将是西北战区未来作战的主要战役样式。经费保障是战役后勤保障的重要组成部分,是提高作战能力的重要基础,是稳定部队的重要环节,应遵循依托战略后方,立足战区财务保障力量,综合运用多种保障手段,实施全方位、全纵深、全过程保障,充分准备,整体筹划,集中统一,保障重点,快速高效的指导思想和原则。目前,战区经济对战时经费难以形成有效支援,自然环境使经费保障难以顺利实施,现有财力物力不能满足巨额消耗的需要,经费保障机制不能适应局部战争的要求。其基本对策是:积极动员多方力量,做到预先筹措;重建经费保障体系,实施集中管理;改进经费供应办法,确保快速有效;灵活运用备种保障手段,实现保障有力。     

立足标准搞好管理 切实提高保障效益

立足标准抓好管理,注重效益搞好保障,是部队各级今年乃至今后一个时期的工作重点。落实这一要求,首先要从讲政治的高度,充分认识立足标准经费过好紧日子的重大意义,增强政治责任感。其次要规范财经工作秩序,突出保障重点,确保部队财经工作的健康运行。此外,要改进作风,讲求实效,狠抓制度落实。     

加强机关经费管理浅论

今后一个时期,军队财务工作必须在继续抓好部队财务管理的同时,下大力加强机关经费管理,要通过落实党委当家理财,财务部门和财务人员恪守职责,事业部门自觉遵守财务规章制度,坚持深化改革和适当提高机关经费标准等措施,使机关财经管理工作健康发展,切实做到把有限经费用好,把紧日子过好。     

以经费管理为“龙头” 努力实现保障有力

如何使有限的经费产出最大的保障力,是摆在军队各级领导面前亟待解决的现实问题。对此,各级领导要更新观念,树立“扫瞄意识”、“呐喊意识”和“问效意识”,牢固树立提高经费管理效益就是提高部队战斗力的思想;加大管理的力度,狠抓党委理财、标准经费管理、自补能力的提高,努力实现经费管理的既定目标;注重提高财务管理人员的素质,着力开发财务管理人员的“敬业效能”、“人才效能”、“素质效能”,充分调动财务人员当家理财的积极性。     

设立财务保障中心 全程控管事业经费

设立财务保障中心,是解决事业经费管理问题的一项具体措施。本文就财务保障中心的组织形式、运行方式及实施中应把握的主要问题进行了探讨。