浅谈部队管理教育工作的几个规律性问题

部队管理教育千头万绪 ,千难万难 ,但总有规律可循 ,关键是要善于从理论和实践的结合上及时探索总结 ,在客观规律的把握上 ,明确管理教育工作的本质特征 ;在行动规律的把握上 ,关注管理教育工作的现象 ;在指导规律的把握上 ,理顺管理教育工作的辩证关系     

认清特点才能做好新《纲目》训练中的政治工作

新《纲目》是武警部队军事训练的基本法规和依据 ,具有内容新、标准高、难度大等特点 ,这就要求训练中的政治工作必须在改进工作方法上下功夫。一、新《纲目》训练内容新 ,政治工作必须在提高官兵素质上使长劲　　新《纲目》在继承传统课目的基础上 ,增加了战场环境研究、外语、计算机运用、抢险救灾、指挥所演练等内容 ,科技含量进一步增大 ,对官兵的素质提出了更高的要求。这就要求训练中政治工作必须要在提高官兵素质上下功夫。一是克服模糊认识。要针对官兵中存在的因循守旧、和平麻痹、恐“新”畏难、急于求成等消极思想 ,采取知识讲座…     

要注重把握“处突”运输保障主动权

司务长工作涉及到基层连队的方方面面,关系到基层官兵的切身利益,加强对基层司务长的履行职责情况进行考察考评十分必要。考评的范围主要包括财务管理、被装管理、伙食管理、农副业生产及营产营具管理等。在财务管理方面：一是审查伙食费开支是否合理,有无被挤占挪用现象;二是审查农副业生产收入是否按规定补助到位,有无将生产费当成“万能费”使用;     

后勤规范化管理要在八个方面抓落实

后勤规范化管理,是指按照配套统一的后勤规章制度阳严格的责任分工,对后勤资源依法进行科学、正规、有序的管理活动,是后勤管理活动制度化、科学化和法规化的中体现。规范化管理是后勤管理的基本形式和重要手段之一,其实质和核心就是依法治后勤,就是要解决好管什么、怎么管、管到什么程度、实现什么目标的问题。简言之,就是管理者依据一定的法规对管理对象进行的决策、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动的总和。     

依法管理 真抓实干 提高后勤规范化管理水平

几年来,我们坚持以《军队基层建设纲要》和后勤工作各项《条例》为依据,按照“规范统一、精雕细刻、持之以恒”的要求,从完善制度人手,坚持依法管理,盯着问题抓落实,后勤规范化管理工作取得了明显成效。总队连续16年实现经费收支综合平衡,武器装备管理连续10年无事故案件,基层后勤设施配套率、完好率达到98％以上。     

加强规范化管理 提高后勤保障效益

近几年来,我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路,大力加强后勤规范化管理,后勤建设水平不断提高,保障效益明显增强,促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队,去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：     

艰苦奋斗 勤俭持家 努力提高经费使用效益

我部驻守在甘肃、宁夏、山西的四个县(市)区,驻地平均海拔2000米以上,年平均气温9摄氏度,每年无霜期不足4个月,自然环境条件艰苦。近几年来,我们针对西北地区特点和驻地实际,发扬艰苦奋斗、勤俭持家的光荣传统,依据现有条件,立足标准经费,突出财务管理,强化效益观念,努力把“紧日子”过成好日子,把苦日子过成富日子,取得一定成效。全部队连续8年实现经费收支综合平衡。目前,部队各项经费结余1000多万元,所属4个单位平均经费结余80多万元。     

驻城市部队机关推行生活保障社会化的思考

推行总队(支队)机关生活保障社会化改革是新形势下武警部队后勤改革的必然要求,也是解决驻城市部队机关保障摊子大、社会负担重、消耗性开支多等老大难问题的有效途径。如何搞好这一改革,我认为应从以下三个方面考虑：     

合肥市支队财务管理工作做得好

安徽总队合肥市支队财务工作紧紧围绕“保障有力”的总要求,认真贯彻军委、总部和上级财务部门加强财务管理的指示,坚持在强根固本上作文章,在计划管理上见成效,在重点、难点上求突破,在队伍建设上求发展,形成了一套比较清晰和成熟的工作思路,支队财务管理工作逐步走上了制度化、规范化和科学化轨道。     

下大力克服后勤工作中的形式主义和官僚主义

贯彻武警部队党委第二十三次扩大会议和后勤部党委全会精神,抓好新年度后勤工作落实,必须下大力克服后勤工作中的形式主义和官僚主义。