“西部-01”演习后勤保障的几点启示

2001年7月,新疆总队参加了兰州战区组织的“西部-01”演习。经过全体后勤官兵共同努力,高标准完成了演习中后勤保障的组织指挥,协同配合,物资输送、装备展示和演示等任务,实现了“人员士气高．装备管理好,服务保障优”的目标,锻炼了部队“打,吃、住．供,救,修”的综合保障能力。这次演习,为驻边疆多民族地区部队在复杂艰苦条件下处置突发事件的后勤保障工作提供了有益的启示。     

透视收受战士礼物问题

对基层带兵干部、带兵班长收受战士礼物的问题,虽然上级三令五申、反复强调,然而,却总是屡禁不止,整治一次好一点,过后又反弹复原。尤其是近年来在带兵班长队伍中,这股受礼之风有愈演愈烈之势,最为突出的是新训单位和技术性培训单位负责教学的带兵班长,接受馈赠、收受新战士和学员的礼物人数占有相当比例。我们曾对某汽训大队做过一次调查,这个大队负责教学的16名教练班长中,都不同程度地接受过馈赠,收受过学员的礼物。有的教练班长以教学辛苦为由指使学员给自己买烟、买饮料,     

切实改进思想作风和工作作风

2002年,后勤要圆满完成以执勤和“处突”为中心的各项保障任务,关键看各级领导有没有良好的思想作风和扎实的工作作风。加强各级后勤作风建设,要防止和克服四种不良倾向,树立四种良好作风。     

论处置突发事件后勤保障指导思想

处置突发事件后勤保障指导思想,是处置突发事件后勤保障行动的指南,确立什么样的指导思想,对“处突”后勤保障行动的组织实施及其效果具有直接的影响。从当前国际国内形势及其发展趋势可以预见,在未来一个较长的时期内,各类突发事件将时有发生,各级后勤必须确立正确的指导思想,从而为部队处置突发事件提供及时有力的保障。     

“处突”行动与保障行动协同应遵循的原则

处置大规模突发事件情况紧急、参战部队多、物资消耗大、战况复杂多变,容易出现处置行动与保障行动的脱节,造成人力物力浪费,甚至影响任务的完成。因此,始终保持处置行动与保障行动的同步反应、协调一致,是圆满完成“处突”任务关键的一环。本文就处置大规模突发事件实现处置行动与保障行动的协同应遵循的原则,谈几点粗浅认识。     

遏制乱开“万能”发票的行为

发票是在购销商品或者接受服务以及从事其他经营活动中,开具的收付款凭证。但社会上不少单位和个人、为了各自的经济利益,把购销收付款凭证变成随意改变其真实用途、真实内容、与实际购销商品不符的交易工具,即“万能”发票。“万能”发票这一经济领域的隐患,也渗透进了部队,助长了个别单位和人员的不廉洁行为。因此,必须加大监控力度,遏制乱开“万能”发票行为,堵塞漏洞。     

2002年《武警后勤》宣传研究要点

2002年,《武警后勤》宣传研究工作要以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和六中全会精神为指导,认真贯彻中央军委和武警总部“十五”期间军事科研的发展目标,落实武警部队后勤工作“面向基层,加强管理,深化改革,提高效益,服务中心”的总体思路,按照“围绕规范抓管理,精打细算求效益”的要求,重点搞好执勤“处突”后勤保障、后勤规范化管理和后勤改革等研究。     

围绕消防中心工作 提高后勤管理水平

随着我国经济建设的快速发展和城市规模的不断扩大,消防工作的任务越来越繁重,对为消防中心工作提供保障的后勤建设提出了新的、更高的要求。因此,必须围绕服务和保障防火及灭火救援这个中心,针对消防部队后勤建设的特点、规律和面临的突出问题,以提高认识为先导,以落实责任为手段,以强化管理为突破口,以人才队伍建设为基础。以提高保障效益为核心,全面提高消防部队后勤管理水平。     

强化素质 坚持标准 狠抓军需规范化管理

实现军需规范化管理,对于提高官兵生活质量、增强部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。近几年来,我们通过抓队伍、抓规范、抓管理,使军需规范化管理逐步走上了健康发展的轨道。     

处置突发事件后勤力量部署应把握的原则

本文结合我部去年“11·9”带实兵后勤演习实践,就“处突”后勤力量部署应重点把握的原则谈几点不成熟的意见。