俄罗斯航天管理体制改革的若干重大举措

俄罗斯航天工业受到私有化改革的影响,其核心领域仍然是由国家所有与控股企业为主导。在集权与放权的矛盾关系中,俄罗斯航天管理体制力图寻求平衡点,改革取得了重要成效,但与此同时,许多难以解决的困惑和问题也依然存在前苏联解体后,俄罗斯接管了前苏联90%的航天产业。1992年2月俄罗斯总统叶利钦下令建立俄罗斯航天局,这是一个正式的部级政府独立管理机构,其任务是领导全俄的民用航天活动。同时,原属通用机器制造部的企事业单位划归俄罗斯工业部管理,而国家防务和安全的航天活动仍由国防部领导。     

建立管控体系,推进子公司自主发展

<正>一、母子公司管控体系建立的背景近些年来,武船围绕有限相关多元化和"三大板块"、"六大产业"的发展战略,整合资源,初步建立了以资产为联结纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应。建立母子公司体制后,改变工厂制条件下的运营机制,建立适应母子公司体制要求的集团化运营机制成为公司的迫切需求。母子公司管控问题一直是困扰许多大企业集团的难题,在管控过程中经常会出现三种情形:第一类是由于     

推进军民融合深度发展的几点浅见

正习近平主席深刻指出,要进一步做好军民融合式发展这篇大文章,坚持需求牵引、国家主导,努力形成基础设施和重要领域军民深度融合的发展格局。从目前情况看,军民融合深度发展总体趋势向好,但也面临顶层统筹不够有力、领导体制不够合理、运行机制不够顺畅、政策法规不够健全等突出问题,致使融合式发展范围不广、层次不高、深度不足,亟须寻求对策有效解决。     

在创新驱动中推进专武干部队伍建设

习主席强调,实施创新驱动发展战略,最紧迫的是要破除体制机制障碍,创新的事业呼唤创新的人才。这既是实现中国梦的必由之路,也是践行强军梦的时代要求。随着经济社会的深度转型,专武干部队伍建设也暴露出进出渠道不畅、管理体制不顺、能力素质不强等问题,制约着武装工作的创新发展,军地各级必须围绕强军目标,在创新驱动中打造“能打胜仗”的过硬队伍。     

聚焦使命,发挥稳定器大熔炉示范区功能

正亮点LIANGDIAN在兵团党委六届十三次全委(扩大)会议上,兵团党委书记、政委车俊在作工作报告时,明确了新时期兵团工作的总体要求:要认真落实中央的部署要求,紧密结合兵团实际,着眼维护新疆社会稳定和长治久安这个总目标,聚焦发挥维稳戍边特殊作用这个关键,从完善国家边疆治理体系、提升国家边疆治理能力、应对新疆反恐维稳形势、推进新疆长治久安出发,坚持国家利益就是兵团利益、新疆大局就是兵团大局,科学处理屯垦和维稳戍边、特殊管理体制和市场机制、兵团和地     

推进我军装备价格工作改革的思考

全面推进装备价格工作改革,应构建由＂总装备部集中统管,军兵种装备部分级负责,项目办公室具体实施,军代室全程监控＂的四级装备价格管理体制;建立五项常态化的工作机制,即目标价格论证与生成机制、过程成本监控与评审机制、激励约束定价与调价机制、成本数据获取与报告机制、价格信息管理与利用机制。同时,要加强装备价格人才队伍建设,科学测算人才培养总体需求,合理设计新型人才素质培养模式。     

重要经济目标防护应解决的主要问题

重要经济目标既关乎国计民生,又易遭敌人空袭破坏。长期以来,人防部门根据《人民防空法》和上级指示,高度重视重要经济目标防护,积极落实目标防护措施,取得一定成效。但由于高技术条件下空袭样式发生变化,使重要经济目标防护难度加大,相关问题也随之浮出水面,必须引起高度关注并尽快加以解决。     

勇开拓 创新体制机制

以处理好屯垦和戍边、特殊管理体制和市场机制、兵团和地方"三大关系"为核心,构筑兵团在新疆跨越式发展和长治久安中更好发挥"三大作用"的体制基础。     

为什么要强调探索实行职能有机统一的大部门体制？

党的十七大报告关于探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间协调配合机制的重要论述,是针对我国行政管理体制方面存在的机构设置过多、职责分工过细、协调配合不力的实际问题,提出的一项带有探索性、创造性的改革举措。