内蒙古一机集团神鹿焊业公司 坚守市场 苦寻生存之路

<正>神鹿焊业围绕"特种、高端、创品牌",以"不锈钢焊丝、碳钢高强焊丝、特种焊条"为主导产品,以技术改造推动产品结构调整,形成高附加值、高利润、成长型的产品结构体系。"以我为主,做强内部市场,解决生存问题;合资合作,做大外部市场,开辟发展之路。"截止2014年10月末,中国兵器工业集团内蒙古一机集团神鹿焊业公司完成销售收入1605万元,同比增长80%,连续两个月实现当月经营持平,同比减亏158万元。根据     

声音

调整国家安全利益、军队利益和企业经济利益的最佳结合点。处理好市场关系,把实现良性竞争互动作为医治顽疾、发挥优势、激发活力的正能量,     

如何理解让市场在资源配置中起决定作用

党的十八届三中全会指出：“经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。”市场在资源配置中的作用从“基础性”上升到“决定性”,是经济体制改革的重大理论突破,具有重要的理论和实践意义。     

设施农业 前景美好

4月9日,室外春暖花开,在六师一〇一团二连的育苗大棚里,却已是盛夏。职工们穿着衬衣正在有条不紊地将穴盘里的一株株葡萄苗往地里移栽。职工郭仕春高兴地说:"这1万多株葡萄苗都有订单,销路不愁……"该团依托乌鲁木齐市蔬菜市场,不断加大设施农业发展力度,打造绿色、天然、无公害蔬菜,已种植各类蔬菜1.8万亩,户     

浅析“市场—花园”战役中盟军的情报评估失误

1944年9月,欧洲盟军在"市场—花园"战役中遭到惨败。史学界往往将失败原因归咎于情报工作的失误。但通过对此次战役作战计划制定和实施过程的全面分析可以发现,造成战役失败的原因,主要不在于情报部门收集和处理情报方面出了问题,而是战役决策者的情报评估失误。由此得出两点启示:第一,在"情报服务决策"这一基本关系不变的前提下,情报部门应该在合理分析情况的基础上提出可选择性的建议和预案,以便提醒决策者统筹考虑。第二,在职能分工不变的情况下,应该把情报更好地整合到决策过程中,从而尽可能避免情报评估的失误。     

凌云“军转民”传奇(之一) 凤凰涅槃

国家战略重点转移,军品停止订货,资金停止下拨,把凌云厂这个深山中的"三线"企业"逼"上绝路,山穷水尽的凌云人只好背水一战。凭着"敢打敢拼,永不言败"劲头勇闯世界,创造了"军转民"一个又一个奇迹,使一个濒临绝境的企业化蛹成蝶,闯出了一条令人叹服的自力更生之路,一条成功之路。让我们走近凌云,探寻其发展壮大的传奇故事……     

美国IT精英的军工升级梦

面对越来越强大、时不时挑战政府权威的军工巨头,政府一方面依靠一般法律和制度进行约束,另一方面制定了与市场规则相适应的管控体系,使政府能够在市场经济环境下依然能够掌控军工巨头们的行为,同时也在培育新型创新企业制约它们。     

我国军工业融资有新招

随着国家对军工的投入,军工企业自我生存能力普遍增强,武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而,军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散,一些军工企业盈利能力较差,传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求,军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看,军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律,上世纪90年代,美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团,并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此,军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。     

张国清:技术创新决定兵器工业的未来

新世纪以来,兵器工业的内涵发生了深刻变化。如何使兵器工业成为大有作为的朝阳产业?如何使集团公司长盛不衰?兵器工业集团以技术创新驱动发展,抢占战略制高点张国清,河南罗山人,1964年出生,清华大学数量经济学专业毕业,博士研究生学历,研究员级高级工程师。第十七届中共中央候补委员、第十八届中共中央委员。曾长期在中国兵器工业集团公司任职并担任主要领导。2008年任集团公司总经理。2013年调任中共重庆市委副书记。从一名普通员工一步一步走到集团公司主要领导岗位,年龄的增长和阅历的丰富,使这位"兵工少帅"的思想更加深刻、思路更为开     

军工汽车能争得几分天下？——写在参观第8届北京国际汽车展之后

6月16日,历时7天的第8届北京国际汽车展在蒙蒙细雨中落下帷幕,微凉的天气,并没有打湿观众高涨的热情,当天依然保持着6、7万人次的日参观流量。在这届历史上规模最大的北京车展上,来自20多个国家和地区的近1900家企业、540多辆整车参展,展出面积近11万平方米。其中,既有售价900多万的世爵跑车、600