科学管理、精益管理与精确作战工程保障研究

设计是作战行动筹划的重要步骤,精确工程保障需要对工程保障行动进行精密的设计和精确管理与控制。科学管理采用科学实验的方法,通过劳动方法标准化和差别计件工资制度,有效提高了工作效率,其基本原理经过百余年的实际检验,被证明是一个成熟有效的管理方法。借鉴科学管理理论,需要对工程保障行动进行动作研究,进而研究工程保障行动的作业标准,以期提高其保障效率。精益管理是在科学管理在新的历史时期的发展与改进,它使用了准时制、零库存、均衡生产、持续改进等先进的管理理念和六西格玛管理、成组技术等先进技术,为基于信息系统体系作战的工程保障能力生成提供了有益的借鉴,可加深我们对精确工程保障的理解,促进精确工程保障研究的可操作性。     

反恐工程支援装备国内外现状及发展

反恐工程支援装备是工程兵执行反恐维稳保障的重要手段,研究国内外反恐工程支援装备现状及发展趋势,便于我们掌握反恐支援工程装备发展的新动向、新技术、新材料的信息;汲取外军在工程支援装备研究中的经验,促进我军工程支援装备建设,不断适应多样化任务背景下对工程支援装备提出的新要求。     

工程陶瓷单晶压痕边缘破碎理论研究与机理分析

通过单晶压痕边缘破碎实验,研究陶瓷发生边缘脆性破裂整个过程的力值变化,结果表明:压痕距边缘距离越小,压力施载速度越快,发生边缘破碎的脆性断裂力值越小。结合单晶压痕应力场数值模型和有限元仿真,分析了陶瓷材料受不同条件的外加载压力作用下的应力场分布和失效条件,其所得结论与实际结果一致。通过对压痕部位和边缘破碎部位显微形貌观察,证明边缘破碎缘于裂纹失稳扩展和贯通,并运用线弹性断裂力学理论分析了边缘破碎机理。     

高功率密度柴油机热部件散热量MAP研究

为满足某型高功率密度柴油机智能化控制冷却系统的设计需要,构建了高功率密度柴油机与冷却系统的工作过程耦合模型。利用该模型计算了柴油机关键热部件的散热量MAP,并对结果进行了分析。结果表明:一级中冷和二级中冷散热量随环境温度升高而降低;级间中冷散热量随环境温度的升高而升高。应用该方法能够快速掌握高功率密度柴油机的散热规律,为制定智能化控制冷却系统的控制策略提供依据。     

＂军事环境学＂创新团队

“军事环境学”创新团队是重庆市首批高校创新团队,带头人为后勤工程学院院长方振东教授。于2008年获得资助建设,2011年通过验收。团队拥有百千万人才工程国家级人选1名,享受政府特殊津贴人员2名,军队学科拔尖人才培养对象2名,重庆市学术带头人3名,总后科技银星1名、新星1名,总后优秀中青年技术专家1名,军队育才奖金奖1名、银奖4名,军队优秀专业技术人才津贴获得者6名,是一支锐意进取、奋发有为的创新团队。     

抓质量 提效益 促产业优化升级

正提高经济发展的质量和效益,促进工业持续健康平稳发展,离不开产业优化升级。今年,兵团一批重点工业建设项目相继开(复)工建设,为产业优化升级奠定了坚实的基础十师、北屯市2×135兆瓦热电联产项目4月13日,笔者在十师、北屯市2×135兆瓦热电联产项目工程施工现场看到,多种大型机械作业车辆来回穿梭,600多名施工工人正加班加点进行作业,整个工地一派火热的施工景象。据了解,该项目作为市政基础设施之一被列入北屯市总体规划中。作为新兴城市的基础设施,热电联产项目建成后,不仅能为北屯市提供热力,也为所在区域提供了充足的电力,为北屯市的发展奠定良好的基础。     

“王者”之旅——记王宇和他的团队

<正>2011年11月17日,青岛武船重工与Subsea7公司正式签订水下软管支撑浮体及固定装置项目建造供应合同。这是武船承接的"海工第一单",它标志着公司实质性进入国际海洋工程装备制造领域。海洋工程装备主要指海洋资源特别是海洋油气资源勘探、开采、加工、储运、管理、后勤服务等方面的大型工程装备和辅助装备,具有高技术、高投入、高产出、高附加值、高风险的特点,海洋油气资源开发装备是目前海洋工程装备的主体。     

推行资本运作 创新盈利模式——试析武船重型工程股份有限公司武汉鹦鹉洲长江大桥BT项目

武船重型工程股份有限公司（以下简称“武船重工公司”）的发展进入了一个新的阶段,面临着新形势、新情况、新问题。一方面,公司生产总量小断扩大,工业总产值从十几亿元递增到二十几亿元。     

浅谈图样和技术文件的审查标准

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。