真情奉献 共建和谐——内蒙古某预备役团开展拥政爱民活动剪影

内蒙古某预备役团立足团队实际,发挥自身优势,积极开展拥政爱民活动。他们持续下大力帮扶贫困村、打造"预备役林基地"、资助困难学生组织志愿者服务,收到良好社会效果。自2008年以来,该团连续5年被包头市市委、市政府、包头军分区评为"拥政爱民模范单位",2011年被内蒙古自治区表彰为"双拥模范单位"。     

抓教育定制度 严管理增投入

近年来,我们严格落实各项保密安全规定,认真组织各类保密整治、整顿活动,全面规范内部管理秩序,促进了人武部保密工作的有效落实。抓教育,夯实人员保密思想基础。把保密规定和上级的指示精神作为学习教育的重要内容,列入年度教育计划。每次召开党委会都要把保密安全形势作为一项重要内容来分析,适时组织查纠整改、查遗补漏,并制定相应的奖惩措施和规定。严密组织各类     

真情系国防 赤诚兴武装——记山西省闻喜县县长、国动委主任张建元

没有从军经历却对国防建设情有独钟,不是军人出身却对武装工作驾轻就熟。山西省闻喜县县长、国防动员委员会主任张建元自任职以来,以强烈的事业心和使命感,爱武管武抓武,确保了经济建设与武装工作协调发展、共进双赢。在他的关心和支持下,县人武部先后被上级表彰为军事训练先进单位、基础建设先进单位、国防文化建设先进单位和省级文明创建先进单位。"既然与国防事业有缘,我就要做一名称职的国动委     

安全规范多≠安全落实好——山西某预备役坦克团着力解决安全管理中的形式主义

近日,山西某预备役坦克团对全团安全管理工作进行了"拉网式、兜底式、翻箱倒柜式"安全隐患排查,结果总体比较满意。通过对机关、预任营连的检查,官兵对安全教育落实、安全常识掌握、法规制度学习、安全保密意识有了明显增强,官兵普遍反映上级制定各种安全规范多,抓安全工作落实工作仍需进一步解决。不久前,该团检查组成员分别下到基层营连对部队安全稳定工作进     

聚焦强军梦 应急练精兵——北京某预备役高炮团军事训练剪影

北京某预备役高炮团以能打仗、打胜仗为根本目标,着眼"建在身边、抓在手中、用在关键"的根本要求和"应对多种安全威胁,完成多样化军事任务"需求,紧密结合预编单位特点,按照编战一致的原则,围绕应急动员、快速机动、协调控制、特情处置、综合保障等方面,突出抓好应急能力建设。今年以来,先后完成上级组织的应急大队授旗仪式和北京市抗洪救灾应急演练任务,团队应急能力不断提升。     

加强人武干部作风建设

人武干部是国防后备力量建设的重要成员,由于工作任务、对象、环境等诸多因素的影响,人武干部在军事化要求和管理上尚有差距,加强人武干部的作风建设显得尤为重要。强化"军"字意识。要用条令条例要求,用规章制度约束,用军人形象强化,教育和引导人武干部无论工作环境、对象如何变化,都要用军人的标准衡量自己、要求自己,只有这样才能减少或避免"歪戴帽子四方步,裂个怀腆个肚,一看就是人武部"现象的发生。     

警惕＂安全疲劳＂

岁末年初,土官选取、兵员补退、评功评奖、干部转业调整、上一年工作总结和新一年工作计划等工作基本完成,尤其是在春节前后人员休假较多的时候,官兵容易产生松口气、歇歇脚的想法,出现疲劳感。殊不知,安全管理无终点,天天都是零起点。唐代诗人杜苟鹤在《泾溪》一诗中写道：泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人;却是平流无石处,时时闻说有沉沦。保持部队安全稳定,要警惕“安全疲劳”,防止在平流无石处“沉沦”。     

在破解难题中提高车辆管理效益

车辆交通安全是部队安全管理的重要内容,关系到部队建设安全发展全局,关系到官兵生命财产安全。随着地方汽车_r=业的发展和部队车辆的更新换代,当前我军车辆使用管理工作面临许多新情况、新特点。如何立足现有的人员、装备和技术条件,有效解决这些存在的突出矛盾和问题,不断提高车辆管理效益,成为摆在各级车管干部面前的重大课题。     

强化公务卡结算管理管见

全面推行公务卡结算管理,是军队财经改革的一项重要内容,对于进一步促进公务“阳光消费”、提高经费保障效益具有重要作用。但由于受思想观念、经济利益等因素的影响,在推进公务卡结算管理中,仍然存在一些问题。。一是思想认识存在偏差。     

工程建设类资产与基本建设费相结合管理办法

实行工程类资产与基本建设费相结合管理,应根据基本建设费的运动过程,着眼工程建设需求,统筹各类建设资源,将现有工程设施纳入基本建设费预算安排,从而提高基本建设经费保障效益。首先,要合理确定投向投量。一是摸清存量底数。统计汇总存量设施的产权归属、数量种类、价值金额、功能用途、竣工日期、使用年限、在用情况和地理位置等,把工程设施的总量、布局及余缺情况搞清摸透,为搞好工程建设整体规划提供参考。二是搞好整体筹划。按照“统筹规划、确保重点,优化资源、节省投资”的原则,加大对空余闲置工程设施的统管力度。采取区域保障的方式,对功能用途、地理位置等方面相同或相近的新建项目与空余闲置工程设施,要打破权属界限,进行无偿调配使用,确保基本建设费更好地用于部队急需、急难建设项目。三是合理定位需求。对无法通过调配使用来满足建设需要的项目,应根据军队建设中、长期规划和任务以及单位建设需求,由财务部门与工程管理部门共同参与可行性研究,按照“急用先建”的原则,重点方向优先考虑,重点项目优先安排,重点问题优先解决,妥善处理好作战部队与保障部队、应急机动部队与非应急机动部队、战斗保障设施与生活保障设施之间的经费分配问题。