农六师 唱响“亮剑”精神 彰显经济活力

3月26日,记者行走在五家渠工业园区内,听着机器阵阵轰鸣,看着车辆来往穿梭,感受到一派勃勃生机。2011年,五家渠工业区累计完成工业总产值达到75.3亿元,实现工业增加值21.5亿元。     

农四师:兵团分区首个物流项目开建

正9月17日,新疆舰桥国际物流有限公司在霍尔果斯经济开发区兵团分区的落地,把江苏和农四师紧紧连在一起,成为中国东西"桥头堡"深度合作的典范之作。作为兵团分区首个落地的物流项目,新疆舰桥国际物流有限公司由连云港港口物流有限公司和霍尔果斯荣达商贸有限公司共同出资组建,计划投资3亿元,分两期建设500亩的物流园区,匹配     

变革——建工师开展争先进位活动纪实

2012年4月10日,兵团水利水电工程集团有限公司董事长蔡新平的办公室十分安静,他正认真地草拟着下阶段公司的发展计划,没有一个人前来打扰。"分类划级工作已完成,考核办法也出台了,干得好涨工资,干不好就降工资,说不定位置都保不住,来找我也不会     

兵团招商榜

正第二届中国——亚欧博览会兵团签约项目48个,其中外资项目1个,合同金额789万美元;外贸合同2个,签约金额4.5亿美元,涉及出口PVC产品和进口棉花;内联项目45个,签约金额2794.2亿元,同比增长78.6%,主要涉及化工、能源、食品、建材、汽车、养殖、房地产等领域。     

周宏泉 用“小清新”打造“钢筋水泥”

[人物名片]周宏泉,1963年出生,籍贯湖南,研究生学历。1980年到空军某部服役,历任政治处干事、政治指导员等职。1995年退役,先后出任莲花北村管理处主任、深圳市鹏基物业管理有限公司总经理等职。现为深圳市鑫长投资有限公司总经理、深圳市北方物业管理有限公司董事长兼总经理。1999年开始,先后发表理论研究文章几百万字,提出了"人力资本是物业管理的第一资本"物业管理等理论,出版理论专著《物业管理新思维》。周宏泉说话不多,但他说的话往往都十分精彩。他说,作为军人时,我得以在部队这个大熔炉里激扬青春、淬炼成长;作为商人时,我又可以在社会这个大舞台上经营企业、创造价值。一路走来,有风有雨,有苦有甜,有惊有喜,有得有失……     

关于中国核能行业协会筹备成立并吸收新会员的通告

为了积极推进核电建设和核能事业的健康发展．国防科工委专家咨询委、中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司和中国广东核电集团有限公司牵头，共100个企事业单位共同发起成立中国核能行业协会。经国务院领导同意，民政部已于2007年1月9日批复同意筹备成立中国核能行业协会。     

银光集团:走循环经济之路

甘肃银光化工集团有限公司贯彻落实科学发展观,将生产经营从资源消耗高、经济增长方式粗放向建设资源节约型企业转变,促进企业经营规模与效益协调增长。2002年以来的三年间,工业总产值从2.6亿元增至6.7亿元,增幅258%;销售收入从3.2亿元增至8.3亿元,增幅259%。能源内部市场化运作,提高能源利用率。2004年,银光公司实行能源管理改革,构建了动力能源管理新体系,实现了能源管理内部市场化,提高全员节能降耗意识,实施设备变频技术改造等节能措施,全年节约能源资金1195万元。2005年,企业以优化工艺、降低消耗为目标,从优化排产,提高工业用水和蒸汽…     

武汉长江光电:持续创新——推动企业发展的加速器

光纤通信用自准直柱透镜产业化技术开发项目是国防科工委用军转民技术开发专项基金支持武汉长江光电有限公司实施的高新科技产品项目。它解决了当今世界超微小精密光学透镜批量生产的难题,拓展了企业市场开发领域,促进了企业军民品高新产品的开发,推动了企业的持续创新与发展,为企业的发展带来了广泛而深远的影响,起到了推动企业发展加速器的作用。专项基金加速了项目进程光纤通信用自准直柱透镜是制作光纤传输系统中大量使用的各种光通信器件的基础元件——光纤准直器的必不可少的核心光学元件。其主要功能是完成光源至光纤、光纤至光纤、…     

沈飞——航空报国夙愿

李方勇,现任中国一航沈阳飞机工业(集团)有限公司董事长、总经理。高级职业经理人。曾历任一航沈飞副总工艺师、航空工程部副部长、副总经理、常务副董事长、总经理等职。生于1963年1月。1985年毕业于北京航空航天大学飞行器制造专业,1993年加入中国共产党,现为研究员级高级工程师。先后被评为“沈阳市十大杰出青年”“、沈阳市有突出贡献的青年专家”“、沈阳市勤廉兼优先进个人”、“辽宁省劳动模范”、“全国质量管理先进工作者”、“中国一航优秀领导干部”、“国防科技工业有突出贡献中青年专家”、“第四届中国创业企业家”等荣誉称号。2003年,李方勇当选为第十届全国人大代表,2005年,被评为全国劳动模范。     

东海奇葩——写在大连船舶重工集团有限公司成立之际

“话说天下合久必分,分久必合”。大连船舶重工集团有限公司(以下简称大船集团)的分与合也许正好应了这句话。但大船集团的分与合,却别有一番精彩的演义。分,是当时形势和任务的需要;合,则是宏观战略的决策。这不是简单的分与合,而是智慧和胆魄的选择,这里有诸多的故事,这里有令人深思的意境。1990年8月,大连造船厂一分为二,“分家”仪式后,放映的电影为《较量》,15年间,两厂在“较量”中都实现了跨越式发展。大连造船厂历史悠久,早在1898年,由沙俄始建,先后经历了沙俄统治,日本强占,原苏联接管,中苏合营等历史变革,1955年改为国营,大连造船…