规范后勤战备秩序增强快速反应能力

近年来,我部狠抓了后勤战备建设,使后勤战备秩序达到了规范化、制度化,有力地保障和促进了先后担负的平息暴(骚)乱事件、捕歼战斗、要点驻守、抢险救灾、维稳执勤等多项急、难、险、重任务的圆满完成。我们的做法是：     

坚持标准 强化管理 努力提高经费使用效益

近年来．我们按照“扎扎实实打基础,想方设法求效益”的工作思路,坚持立足标准搞保障,盯着问题抓管理,从强化责任意识人手,走“标准加管理”的路子,努力加强财务规范化管理,不仅保障了事业任务的需要,而且连续多年实现经费收支综合平衡。     

落实制度抓正规强化管理出效益

我部党委历来对营房工作十分重视,专门成立了营管领导小组,把爱护营产列入宣传教育内容。年初有部署,日常有检查,年底有奖罚,每年组织营、连干部集训,帮助基层抓好营产的正规化管理,激发了干部战士管好、用好营产的热情和责任感,营产管理工作逐步走上正轨。我们的具体做法是：     

严格规范管理 确保任务完成

近年来,我总队以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》、《预防车辆事故规定》为依据．围绕实现运输“保障有力”,着力提高人员素质,加大设施建波投入,狠抓管理制度落实,较好地完成了各项运输保障任务,运输管理工作也上了一个新台阶。     

油库站管理要坚持四个统一

江主席多次强调,“现在我们的军费不多,但要管理好,使用好,提高效益。”这为我们油库站管理工作指明了方向。在费用总量少,保障水平低,供需矛盾突出的情况下,要提高油库站的保障能力,加快武警部队油库站的制度化、正规化、标准化建设,其最积极、最有效的办法,就是按照四个统一．加强油库站管理,提高综合管理效益。     

依法抓管理 合力抓落实 不断提高后勤规范化管理水平

加强后勤规范化管理是缓解部队供需矛盾、实现保障有力的有效途径。正确把握后勤规范化管理的重点和难点,依法管理,形成合力,狠抓落实,是提高后勤规范化管理水平的关键。     

实施后勤规范化管理应强化“三种观念”

实施科学管理,向规范化管理要效益,彻底扭转后勤管理薄弱的局面,我们认为应从强化“三种观念”入手。     

增强防范意识提高服务质量

武警指挥学院赵常礼、王琳来稿认为：院校中老年知识分子占有相当大的比例,他们既是院校建设的中坚,又是促进部队建设的智力资源。他们的保健工作应着力抓好以下几方面：一是建立健全保健组织,认真履行保健职责。落实好中老年干部的年度检查,了解、掌握他们的身体健康状况,做到早发现、早治疗。二是建立健康档案．把年度查体与平时治疗的结果集中管理,为以后看病查询,提供依据。三是实行保健医生巡诊制度。     

明确思路 建管并举 努力提高部队整体建设水平

近年来,我总队坚持以《纲要》为依据,紧紧围绕“保障有力”的总要求,结合新疆地方政府财力不足、经济滞后的实际,立足现有条件,严标准、重落实,积极探索后勤建设、管理中的新情况、新问题,使基层后勤工作呈现出持续进步、健康发展的良好局面,有力地促进了部队全面建、整体上,保证了中心任务的圆满完成。     

谈武警部队协同解放军打击接近、展开之敌时的后勤指挥

协同解放军防卫作战,是武警部队的一项基本任务。防卫作战的样式很多,战斗要素的构成非常复杂,打击接近、展开之敌是防卫作战中比较典型的作战类型。此类战斗,敌方一般是在我方防御前沿的待机地域完成攻击准备,利用夜间向前开进,梯次展开,在火力的掩护下,到达冲击出发地区,并形成冲击队形。此时,我参战武警部队的任务是拦击敌人的行进纵队;压制向我战斗警戒分队接近、冲击之敌;阻敌后续梯队提前展开,迟滞敌人向我第一阵地接近。