加强团场党风廉政建设的思考

团场党风廉政建设应适应新形势,立足新实践。随着团场经营管理体制的改革和调整,在新的形势下,切实加强团场党风廉政建设,是确保"奋战‘十一五’、实现新跨越"的前提条件,也是促进团场经济社会又好又快发展,夺取全面建设小康社会新胜利的必要保证。     

俄军新一轮军事改革重点透析

去年9月23日,俄罗斯总统梅德韦杰夫在奥伦堡观摩"稳定-2008"战略首长-司令部演习时宣布,俄军将在2020年前进行五项军事政革:一是完善优化编制体制和军队部署体系,使俄军所有兵团和部队具备应急作战能力;二是提高俄军指挥系统效率;三是优化干部培训体系、军事教育体系和军事科学体系;四是为军队装备现代化武器装备;五是加强军队社会保障体系.     

国防科技工业军民结合发展现状、问题和对策建议

调查结果表明,改革开放30年来,军工行业经过调整、改革和发展,军民结合、寓军于民的发展格局已初步形成。针对当前存在的主要问题,应继续深化体制机制改革,抓住机遇壮大军民结合产业,大力支持“民参军”,提高军民资源共享水平,研究推进军民结合发展的支持政策,加强军民结合的宏观指导和规划衔接。     

内蒙古一机集团加强安全生产

2009年是国家“安全生产年”．按照国家和兵器工业集团的部署．今年内蒙古～机集团将在公司范围内深入开展安全生产宣传教育,安全生产执法、安全生产治理“三项行动”．和加强安全生产法制体制机制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”。为切实做好集团公司的各项安全生产工作,着力建立安全生产长效机制,促进“安全生产年”各项工作的深入开展,推动安全生产持续稳定好转,近日内蒙古一机集团在公司范围内开展“安全生产年”活动。目前,公司的“安全生产年”活动已进入全面实施阶段。     

创建一体化产业链增强企业自主创新能力——中国一航西控公司建立一体化运行体制的经验与启示

五十多年来,中国一航西安航空动力控制有限责任公司在由测绘、仿制到自行研制的历程中十分注重科研开发与生产制造的结合,有效地促进了科研成果的应用与转化,形成了“以航空动力控制系统为代表的具有精密复杂工艺和多品种、小批量生产特征的产品研究、设计、制造、修理、服务的综合管理运营能力”的企业核心竞争力。通过科技创新、管理创新、观念创新,创建学习型、规范化、数字化、精益化企业,加速由生产科研型向科研生产型的转化,实现企业的转型升级,成功地走出了一条以科研带动生产、以生产促进科研的科研开发、生产制造与维修服务一体化…     

军工科研院所建立合作科研体制的构想

军工科研院所合作科研体制的模式多种多样。从合作对象来看,主要有所所合作、所企合作和所校合作模式;从合作内容来看,主要有研究项目合作、设备利用合作、人才交流合作和成果转让合作模式;从参与合作研究单位的数量多少来看,主要有双边合作和多边合作模式等。一定的合作研究模式,需要借助一定的运行机制才能使其功能得以真正发挥。我国军工科研院所建立合作科研体制,不仅有助于提高国防科技水平,而且有助于提高整个国家的科技水平和经济发展水平。合作科研体制的建立具有技术与产品创新功能、效率与效益增进功能、人才培养与开发功能和资源的优化配置功能。     

警卫预测简论

我国改革开放以来在社会主义市场经济体制形势下,公安警卫工作面临的许多新情况、新问题,特别是在警卫工作中经常遇到的临时动议、临时旨意和随意性、从属性等实际情况,警卫指挥员要适应新时期警卫工作的需要．不断实现由经验预测向科学预测,变被动为主动。实施正确的组织指挥和科学决策。提出警卫预测过程中的相应对策。     

军需联勤保障分析及展望

我军联勤采取的是区域保障与建制保障相结合,总部对军区、军兵种的供应保障关系不变,军以下部队供应保障渠道不变,以军区为基础划分区域组织联勤,在具体实施联勤过程中,应注意联勤保障机构设置和力量重组、计划和供应相互协调及供管分离、军需联勤和军需业务改革相适应的问题等等。未来军需联勤保障应减少供应环节,提高联勤层次,在总后军需部的领导下,依靠后方仓库(基地)实施直接保障。     

联勤、联勤体制运行及其条件评估分析

联勤是在统一领导下,对战略、战役范围内两个军种以上组织实施通用物资和通用勤务保障的活动。联勤体制是军队为实施联勤保障而建立起来的组织体系、运行机制和法规制度的统称。我军联勤体制的评估指标分为主观和客观两个方面。评估指标体系包括:制定评价指标的评分等级标准;确定评价指怀的权重;专家调查评分;得出评价样本矩阵;确定评价灰类;计算灰色评价系数;计算灰色评价权向量及综合评价值。     

新编制体制对旅级部队管理教育的影响及对策

实行军旅营体制与原来的军师团营体制相比较,部队管理教育出现了一些新情况,必须认真研究,才能采取有效对策。这些新情况是：一是指挥层次直接。管理任务重。实行军旅营体制后,减少了师团两级指挥层次,原来的师级领导机关变成了直接面对基层的旅机关,承担原师团两级的任务,工作指导对象由团变为营,更加贴近基层。旅级领导机关分管管理工作的人员相对减少,力量较为薄弱。