一种可降低CBRN威胁及可对其进行风险评估的综合性方法

减少化生放核（CBRN）危害事件已得到了国际社会的高度重视,因此需要一种科学的方法来评估恐怖分子使用CBRN武器造成的潜在威胁。这种综合性的方法应该通过危机管理和防御措施来预防和减少该威胁可能造成的后果。     

创新军事人力资本管理应注重价值评估

人力资本价值评估是对人力资本的价值量进行的测算和估量,估算的价值量包括人力资本自身内含的价值以及劳动力在未来可能创造的价值量。鉴于军事人力资源的特殊性,对其进行价值评估应采用成本法和贡献比率法,前者是对军事人力资本自身所包含价值的评估,而后者侧重于对劳动力所创造和可以创造价值的评估。     

从财经管理专项整顿透视党委理财中的决策与方法

当前党委理财中仍然存在观念陈旧、盲目决策、管理不力等问题。解决这些问题,党委理财应运用集体决策、创新机制、综合管控、科学指导等方法。     

确立与安全发展相适应的管理观念

观念决定行动.适应安全发展要求,要突出解决好确立什么样的管理观念,怎样确立与之相适应的管理观念这一系列问题.     

现代军事管理变革的对策研究

本文运用有关管理学、经济学理论,针对我军未来面临的军事管理变革问题,提出了阶段性的目标定位,并从组织支撑体系、技术支撑体系、文化支撑体系三个方面探讨了相应的对策举措.     

核电站应急管理原则与国际教训

应急管理就是一种风险管理。核应急管理必须坚持全风险、全过程、全参与三原则。     

在管理形成闭合回路中落实科学发展观

胡主席在十届全国人大四次会议解放军代表团的重要讲话中强调指出,要全面准确地理解和把握科学发展观的深刻内涵和基本要求,自觉把科学发展观贯彻落实到国防和军队建设的各个领域和全过程."政治路线确定之后,干部就是决定的因素".目前能否把科学发展观真正贯彻落实到国防和军队建设的各个领域和全过程,关键就在于各级领导干部如何管理所属部队去贯彻执行之.总结军队目前乃至以往的管理经验和教训,笔者认为,必须突破传统管理存在的非闭合性模式,在管理形成闭合回路中落实科学发展观.如同胡主席指出的:"世界新军事变革不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命,也是一场军事管理的革命.     

战场电磁频谱实时管理问题研究

高技术条件下的作战,参战力量多元,各种各样的电子信息作战装备同时应用于战场,加之敌方激烈的电磁干扰以及民用电磁设施的影响,使得战场电磁环境极其复杂,可用频谱资源十分有限.在这种情况下,只有加强战场电磁频谱实时管理才能充分、合理地利用电磁频谱,达成最佳作战目的.本文正是基于对战场电磁频谱实时管理这一重要问题,提出一些新的想法,对未来作战中进行战场电磁频谱实时管理有一定的现实意义.     

推进国防科技工业固定资产投资和管理的自身转型

推进固定资产投资和管理的自身转型是推动国防科技工业转型升级的需要,固定资产投资和管理的改进反过来可以加快国防科技工业的转型升级。     

管理创新促进节能降耗

曾经是中国船舶工业的耗能大户,“十五”以来,在注重加快生产总量增长的同时,高度注重节能工作,使能源消耗量的增长幅度大大低于生产总量的增长幅度。