首位激励 末位诫勉

我们在技术干部比较密集的单位开展了“首位激励、末位诫勉”的活动。时间虽然不长 ,效果比较明显。正如群众所说 :“首位激励、末位诫勉” ,犹如尺子 ,量出了政绩的长短 ;犹如镜子 ,照出了工作优劣 ;犹如鞭子 ,鞭策每个同志不敢懈怠。所谓“首位激励、末位诫勉” ,就是在干部管理中 ,通过群众评议、支部讨论、机关考核、党委确定的方法 ,在不同层次人员中确定“首位”和“末位”。对被评为“首位”的干部 ,在职务晋升、立功受奖等方面给予优先考虑。对被评为“末位”干部 ,组织诫勉谈话 ,公开宣布实施一定期限诫勉。在诫勉期内不予晋职晋衔…     

挂到月亮上的风帆

在"嫦娥一号"卫星出征仪式上,国防科工委副主任、国家航天局局长孙来燕曾引用李白的两句诗激励出征将士:"行路难,行路难,多歧路,今安在?长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!"     

ARCS动机激励视域下的化学微格教学探析

如何有效提升化学师范生在微格教学训练中的学习积极性,是当前高等师范类院校所面临的共同问题。本文基于ARCS动机激励模型,将微课资源库应用于化学微格教学的翻转课堂模式,探索了ARCS动机激励模型在数字化微格教学中的应用,旨在有效激发化学师范生在微格训练过程中的内在学习动机,增强师范生的学习主动性,进一步提高微格教学训练效率;帮助化学师范生在校内外导师共同指导下提高综合教学能力,增强职场竞争能力。     

领导干部要旗帜鲜明地为敢于担当者担当

随着全面执纪监督越来越严,追责问责力度也越来越大,不少干部陷入了怕犯错不敢为、怕告状不愿为、怕处分不想为的“不担当不作为”怪圈。破解这一难题,除了要求当事人认真查摆、深挖根源、大力纠治外,还要从领导干部层面找出“为何不敢担当”“怎样激励担当”等问题的答案,切实树起为负责者负责、为担当者担当的鲜明导向,让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、用心者不心寒,激励官兵主动尽责、担当作为。     

“长波文化”激励官兵 争当海军通信先锋——海军某发信台通过开展主题教育实践活动激励军心士气

海军某发信台地处湘西北大山深处,远离机关、条件艰苦,任务繁重、使命光荣。近年来,台党委坚定不移地用当代革命军人核心价值观武装官兵头脑,通过打造独具特色的“长波文化”,营造“苦干不苦熬,苦中我作为”的军营乐业环境。他们立足现有条件定期开展通信知识竞赛、歌咏比赛、球类运动会、书画摄影展等活动,组织官兵参观贺龙纪念馆、烈士墓等传统教育基地,激发了官兵爱岗敬业、爱国奉献的团队精神。     

低碳维修 让海洋更和谐

从购置20多辆生产运输电瓶货车,到配置1000辆公用自行车,再到在大学生员工宿舍楼顶安装大面积既节能又环保的太阳能热水器,在厂区内倡导低碳的生产、生活方式;从废除燃煤锅炉,改用燃油锅炉,到建立油污水处理站,净化处理废油水.     

谈公安现役部队专业技术干部竞争激励机制建设

当前,公安现役部队专业技术干部人才队伍竞争激励机制建设还存在评审机制需要完善、奖惩机制不健全、制度建设针对性不强等突出问题,所以,必须创新管理理念,建立和完善专业技术干部人才队伍建设机制。重点是完善专业技术干部人才队伍选拔使用机制,建立具有公安现役部队特色的专业技术干部评价机制,构建公安现役部队专业技术干部成长的长效激励机制。     

关于在公安现役部队推行全面预算管理的几点思考

对现阶段公安现役部队全面预算管理现状和面临的问题进行了分析,从确定部队战略目标,党委重视和全员参与,构建全面预算管理组织结构及制度体系,全面预算的编制、控制、调整及考评等几个方面提出了有效实施全面预算管理的思路和具体措施。     

充分发挥工会组织作用促进集团又好又快发展

国资委黄丹华副主任在年初召开的中央企业群众工作会议上对2010年中央企业群众工作提出明确要求:坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真     

以“火柴摩擦法”激励员工

认可——划出员工的热情 认可有多种不同形式：从提升某个人在公司中的地位,到只有几行字的感谢信;从介绍下属的方式,到看似不经意间提到对公司里某一做法的满意程度,即使是毫不起眼的认可,都美好得犹如在黑暗中划亮的火柴,让人看到希望。