亟待重视技工短缺现象——关于中航一集团技工队伍调查

为掌握当前国防科技工业系统技术工人队伍的实际状况,最近,中国国防邮电工会以提高技术工人队伍素质为课题,对中国航空工业第一集团公司(以下简称中航一集团)技术工人状况进行了调研。     

构建军工企业新的激励机制

处于由计划经济和封闭条件下的旧体制向市场经济和开放条件下的新体制转轨时期的军工企业,原有的经营模式、管理机制等诸要素均需随之而变化创新,建立一个什么样的能够适应新形势需要的机制亟待我们进一步探讨研究。下面仅就构建军工企业新的激励机制谈一下个人的粗浅看法。     

以人为本升华郑飞--郑州飞机设备公司实施人才工程纪实

人是生产力诸因素中最活跃的因素。企业间的竞争归根到底是人才的竞争,企业核心竞争力具体体现在产品上,而实质则为员工队伍的整体竞争能力。不管科技进步如何,人依旧是影响企业发展速度的决定因素。郑州飞机设备公司2000年以前的经济规模始终徘徊浮沉;2002年经济效益综合指数在航空企业排名第一。到2003年郑飞公司再攀高峰,郑飞公司之所以能够连年以50％的增长率强势发展,得益于近年来以“竞聘上岗”、“三工并存、动态转换”、“项目化管理”为代表的一系列“人才工程”政策的实施,得益于对干部、一般员工、技术人员以及党团员干事创业积极性的充分激发,得益于以人为本,公开、公平、公正的竞争激励机制在公司各个区域各个层面的形成。     

换一个角度当老板张雪松和他的"富民"政策

下属员工的年收入比公司老板年薪还要高出数倍,这种现象可能不?很多人都说“不可能”,包括身在贵航进出口公司的相关人员,从公司制定“政策”那一天起,多少也有些置疑。但当公司对有功之臣进行6位数年收入的兑现时,人们相信这是事实的同时,也相信公司的“富民政策”,将激活国有企业运行体制之下人才、薪酬激励机制,从而实现企业和个人在国企体制之下的“双赢”愿景。这个在贵州在中国一航里“小”得不能再小的企业里,领导者的张雪松开启一个全新商旅时代。因为他清楚,自己的年收入如果大大高于其它员工,属于“正常”范围的话,那么国企的悲歌…     

医疗援建惠民生

10月10日,河南省援疆专家王忠仁来到十三师柳树泉农场义诊。截至目前,河南省已有46位专家对口援助十三师医疗卫生事业,他们一次次为患者解除病痛,受到了十三师各族职工群众的广泛赞誉。自2010年12月起,河南省人民医院、河南中医学院一附院、郑州大学第五附属医院等9家医院先后对口支援十三师红星医院。援疆医疗专家们结合各自专业技术优势和受援医疗卫生单位实际,积极引进内地先进医疗管理理念,从创新服务模式、完善激励机制、转变工作作风、强化内     

建立完善政治机关干部激励机制

近年来，各级在加强政治机关干部激励机制建设上做了很多工作，进行了一些有益探索，取得了明显成效。但也应看到，按照胡主席提出的“听党指挥、服务人民、英勇善战”的军队建设目标，有效履行新世纪新阶段我军历史使命，加快推进军队建设发展，对思想政治建设提出了更高的要求，政治机关干部队伍在精神状态和工作能力上还存在一定差距。主要表现为：部分政治机关干部工作标准不高，缺乏立足本职争创一流的内在动力；开拓意识不强，缺乏推进政治工作创新发展的主动作为精神；素质能力不过硬，缺乏为党委首长出“大主意”和科学有效地指导部队建设的本领。     

注重运用好四种激励机制

长效教育机制。即扎实开展好以职能教育为主要内容的使命教育。练兵动力来源于强烈的使命感。当前部分官兵练兵动力不足的根本原因,就是对胡主席大抓军事训练的重要指示精神理解不够深刻,对我军新的历史使命给军事训练提出的新要求认识不够清楚,     

当前基层后勤管理应强化四个到位

自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。     

对党管武装工作述职的几点思考

党中央、国务院、中央军委明确提出:兼任军分区(警备区)、市辖区(市)人民武装部党委第一书记的市、市辖区(市)委书记每年要向上级党委军事部进行“党管武装工作述职”并形成制度。这为做好新时期党管武装工作提供了制度保障。在新的形势下,党管武装工作述职(以下简称“述职”)如果有效落到实处,可以促进“第一书记”认真履行职