“愿意学，学得好”是实现人才培养目标的关键环节

近两年来 ,我院开展的“四愿四好”活动 ,取得了明显成效 ,受到了上级的充分肯定。学院认真贯彻总部院校会议和全军院校教学改革会议精神 ,坚持与时俱进思想 ,相继颁布出台了《“四愿四好”实施细则》、《学籍管理暂行规定》、《关于加强教学管理的七项制度》等一系列规章制度 ,召开了进一步深化“四愿四好”活动的再动员大会和“愿意教 ,教得好”“愿意管 ,管得好”“愿意服务 ,服务得好”“愿意学 ,学得好”经验交流会 ,使我院“四愿四好”活动出现了新的突破。但是 ,在新形势下要不断与时俱进 ,仍有一些新情况新问题需要引起重视并加以解…     

加强国防军工动员配套管理——黑龙江省国防军工动员配套管理的体会与建议

江泽民同志在十六大报告中指出:“建立巩固的国防是我国现代化建设的战略任务,是维护国家安全统一和全面建设小康社会的重要保障。……深化国防科技工业体制改革,坚持寓军于民,建立健全竞争、评价、监督和激励机制。增强自主创新能力,加快国防科技和武器装备的发展。”江泽民的论断为国防科技工业的发展进一步指明了方向。国防科技工业作为国家的战略性产业,在国防建设和经济建设中发挥着极其重     

建立三位一体的人力资源开发体系

在新的经济形势下,国防企事业单位人力资源管理面临更大的挑战,高水平专业技术人才和技能人才严重短缺、技术骨干流失严重。本人通过对部分国防企事业单位的人才流失状况的典型事例研究和对影响人才流失的原因进行分析后,认为为了系统地解决人才流失问题,建立三位一体的国防科技人力资源开发体系是十分必要的,即建立能够充分发挥培养性开发、使用性开发、政策性开发的综合效应的人力资源开发体系。政策性开发体系——基础和导向 政策是人力资源开发的有力杠杆,政策性开发在整个开发体系中起到基础和导向作用。通过完善政策,健全机制,排除…     

构建航天高科技企业整体式模式

随着知识经济的到来和全球一体化的加强,高科技企业面临的市场竞争越来越激烈,技术创新日益复杂,客观上需要企业增强综合竞争优势。为了适应这种变化,国外的航天高科技企业在企业重构方面正趋向整体化管理,而我国许多航天高科技企业还处于一种整体意识缺乏,经营分散、部门分割、管理落后的离散系统的状态,以致严重影响了企业     

加强道德建设 永做忠诚卫士

江泽民同志在十六大报告中指出,武装警察部队要加强全面建设,永远做党和人民的忠诚卫士。永远做党和人民的忠诚卫士,体现了江泽民同志对武警部队全体官兵的亲切关怀和巨大鼓励,高度概括了武警部队的性质宗旨和职能使命,也确定了武警部队思想道德建设的最高目标和标准。     

运用“五个一”的学习机制抓好基层干部理论学习

我部紧密联系基层实际,积极探索基层干部理论学习的特点和规律,逐步建立了“每日一读、每周一学、每月一议、每季一交流、半年一考核”的“五个一”学习机制,使基层干部理论学习走向经常化、制度化、规范化的轨道,有力地促进了基层干部队伍素质的提高,有效地保证了以军事斗争准备为龙头的各项任务的完成,推进了基层建设的全面发展。     

对党管武装工作述职的几点思考

党中央、国务院、中央军委明确提出:兼任军分区(警备区)、市辖区(市)人民武装部党委第一书记的市、市辖区(市)委书记每年要向上级党委军事部进行“党管武装工作述职”并形成制度。这为做好新时期党管武装工作提供了制度保障。在新的形势下,党管武装工作述职(以下简称“述职”)如果有效落到实处,可以促进“第一书记”认真履行职     

加强预备役部队士官队伍建设的几点建议

预备役部队师、团机关均编有少量的现役士官,他们大都有一定的专业技术,在预备役部队建设中发挥着一定的作用。但由于诸多主客观因素的影响,当前预备役部队现役士官队伍中存在着士官思想素质不够高,作风比较松散,工作标准比较低的问题,影响了预备役部队的安全稳定和建设发展,急需加以研究解决。 一是增强兼管干部责任心,高标准抓好士官的教育管理。士官的教育管理既是重点,也是难点。只有充分发挥士官的作用,管理工作才能落到实处。兼职的公勤队长     

着力提高专业技术军官整体素质

预备役专业技术军官是预备役后勤保障部队的骨干力量,是预备役后勤保障部队快速形成“保障能力”的重要组成部分。着眼军事斗争准备,不断提高预备役专业技术军官整体素质,是打赢未来高技术局部战争的一项基础工程。我旅组建三年多来,始终坚持把提高预备役专业技术军官整体素质,作为加强部队建设的第一要务,着力把好四个关口,使部队的保障能力明显增强。     

以深化改革重塑新动力 努力建设中国特色的先进兵器工业

坚持把调整结构作为推进改革发展的突破口,围绕军工、民船、非船舶装备三大产业,推进实施保好军、做稳船、强力发展非船的经营策略,去年实现经济总量同比增长8.7%,承接合同金额同比增长14%对中国兵器工业来讲,2014年是不平凡的一年。中国兵器工业集团公司不仅打赢了保效益增长、保军品交付两个方面的攻坚