河因水而活

人才是一个企业竞争力的核心,如何盘活人才资源?如何 破解暂时存在的经济效益不高与区域劣势对吸引人才、留住 人才的严重制约?请看388厂的做法--     

激励机制及其在军事人力资源管理中的应用

制度激励和管理激励是两种激励方式。军事人力资源激励需要以制度激励为基础,但是制度的形成又不能市场化。那么,用什么激励方式更有效呢?文章认为,用管理激励稳定军事人力资源队伍、用科学的绩效评价与奖酬制度强化激励的正效应,值得关注。     

完善军训政工激励机制

随着市场经济和部队信息化建设的不断深入,新时期军事训练的内容手段不断更新,官兵的思想观念日趋多样。训练中政治工作激励机制必须在继承传统的基础上,积极适应新形势,不断充实新内容,切实增强时代感和吸引力,激发官兵训练的积极性、主动性和创造性。加强教育引导,激发官兵参与训练的内在动力。(一)加强我军使命教育。挖掘官兵练兵动力,首先必须紧紧抓住我军根本职能教育,打牢爱军习武的思想根基。“三个提供、一个发挥”的提出,拓展了军队职能的内涵,使军队使命任务有了更宽广、更深远的视野。为此,要加大我军新使命教育的分量和力度,并…     

适应特点 强化管理 努力提高后勤直属单位建设质量

后勤直属单位是部队建设的重要组成部分,在贯彻落实《纲要》、加强部队全面建设上,处于重要地位。当前,要提高后勤直属单位建设质量．应注意把握好以下几个问题：     

全面推进“两个进入”要力求新的突破

几年来部队各级党委、机关和部队在学习贯彻“三个代表”上,思想高度重视,落实行动自觉,取得了明显成效。但也还存在学习领会不够深透、更新观念不够自觉、联系实际不够紧密等问题,在一定程度上制约了“三个代表”的“进入思想、进入工作”。我感到,下一步全面推进“两个进入”应着重解决以下四个方面的问题：     

建立有效监督约束机制加强预任军官队伍管理

当前,对预备役部队预任军官的管理普遍存在管不着、管不住等问题。对此,军地双方应共同努力,依照国家有关法律法规,尽快建立健全一套科学规范、操作性强、实用有效的监督约束机制,为搞好预备役部队全面建设奠定组织和制度基础。 一、建立履职督察制度 预任军官都是地方党委、     

基层管理“六忌”

一忌目标不明。如同打仗不明确作战任务和主攻方向就不可能取得胜利一样,抓基层管理如果不明确抓什么、怎样抓的问题,就抓不到点子上,抓不出成效来。实际工作中,为什么有的同志抓管理轻松自如,事半功倍;而有的同志疲于应付,事倍功半?究其原因,就在于前者思路清晰,目标明确,计划周密;而后者总是仓促上阵,被动应付,工作缺乏计划性。所以,开展管理工作,首先要理清思路,明确目标,注重搞好规划协调,对每个特定时期、特定阶段、特殊形势、特殊任务下的管理工作面临的矛盾、重点、任务及应采取的措施早计划、早安排,做到心中有数,牢牢把握管理工作…     

激励系统分析与设计

阐述激励的产生机制及重大意义 ,设计综合的激励系统 ,分析激励的个性差异 ,探讨高效的激励方略。     

改革征兵工作机制的几点思考

近年来,各级兵役机关积极适应形势发展,对征兵工作进行了一些改革和探索,确保了新兵征集任务圆满完成。但是,征兵工作仍然面临着许多新情况新问题,工作运行机制与保证兵员质量的矛盾越来越突出。因此,必须加大征兵改革力度,创新适应新形势的工作运行机制,确保征兵工作健康发展和新兵质量的提高。