建立动态管理机制——中电科技集团24所三项制度改革纪实

改革,会使一个单位增强活力;改革,会使一个单位扭转僵局,提高经济效益。近两年来,中国电子科技集团公司24所领导尝到了改革的甜头:一举打破了经济效益长期徘徊不前的局面,走上了良性循环发展的道路,2002年全所总收入首次突破一亿元大关,职工们精神振奋,信心倍增。     

如何有效调动员工积极性

如何运用有效的激励手段、建立灵活的激励机制,调动员工的积极性,是许多企业必须面对的课题。     

提高人力资源管理水平 改革和创新激励机制

人力资源是一个组织的战略资源,是组织核心竞争力的载体。具备了人力资源优势,才能充分发挥物质资源的优势,为组织可持续发展提供动力。在人力资源管理中．又以激励最为关键和困难。     

美军基于性能的采办改革及对我军的启示

美军自推行基于性能的采办改革以来,在武器装备保障方面取得了显著成效,并将其作为武器装备采办的首选策略。这种做法已经为英国等欧洲国家所认可。同样,性能采办对于我军武器装备采购制度改革也有借鉴意义。     

提高后勤末端管理能力的途径

基层后勤是部队后勤系统的末端,后勤末端管理实际上就是基层后勤管理。那么,如何提高后勤末端管理能力呢?我认为,应针对武警部队点多、面广、高度分散的特点,最大限度地调动后勤系统末端的内在动力。     

坚持用长效机制促进部队建设科学发展——某集团军探索落实《纲要》运行机制的做法

把科学发展观贯彻落实到基层建设,推进部队持续健康发展,一个重要保证就是要认真贯彻依法从严治军方针,依据法规制度抓基层。北京军区某集团军党委从建立健全规章制度入手,逐步摸索和推行了落实《军队基层建设纲要》的统筹协调机制、督促落实机制和利益激励机制。他们坚持走依靠机制落实《纲要》、按照《纲要》建设基层的路子,确保了抓基层打基础工作经常有效,推动基层建设不断发展进步。2005年12月,在全军基层建设座谈会上介绍了“探索落实《纲要》运行机制,确保抓基层打基础工作经常有效”的经验。他们的成功做法是：     

企业高技能人才队伍建设的有效途径——西飞集团技装分公司试行“首席技术工人制”的调查

技术工人短缺、高级技工难求已经成为影响企业持续发展乃至国家制造业整体水平提升的瓶颈。为此,西安飞机工业(集团)有限责任公司积极探索和建立企业高技能人才队伍的激励机制,西飞技装分公司从自身实际出发,自2005年9月起,由党政领导,工会具体实施,开展了”首席技术工人制”试点工作。为了深入了解、总结并逐步推行试点工作的做法和经验,促进“首席技术工人制”工作不断完善和发展,我们近期通过问卷调查、座谈讨论、个别交流等方式,对西飞技装分公司四个试点单位进行了调研。共发出调查问卷564份,收回问卷540份,基本覆盖了四个试点单位的全…     

把握军校教员需求特点建立完善激励机制

建立和完善军校教员激励机制是加强科学管理,调动教员积极性,实现组织目标的一项基础性工作。文章在分析军校教员需求特点的基础上,从政策激励、情感激励和考核激励三个方面探讨调动军校教员积极性的激励机制问题。     

切实加强人武部职工队伍建设

我们桦甸市人武部党委高度重视职工的管理教育工作．把他们看作“官”来用、当作“兵”来管,积极为其排忧解难,充分调动他们的积极性,收到了较好的效果。     

一片丹心为打赢

前不久,在某预备役高炮师训练基地,辽宁省军区联合检查组对正在驻训的某团预备役官兵的训练情况进行了抽查考核。该团官兵的出色表现和过硬的军事素质,得到了省军区首长和机关人员的一致好评。大家都说,这与沈阳市皇姑区委书记、团第一政委温贵纯同志对预备役团的高度重视、关心和支持分不开。