信息化战争对后勤动员的要求

一是后勤动员必须集约化、协同化。信息化战争作成力量的合成趋势,要求后勤动员将重点放在资源配置的最佳规模和结构上,形成数量储备与动员机制的协调发展,既要重视基础性保障能力建设,也要加强应急动员和非战争军事行动动员能力建设,为控制后勤动员潜力资源投人和提高利用效率打好基础。后勤动员客观上存在生产型与保障型资源的时间差异,资源配置不可避免地会产生次序性,但信息化战争作战力量的“合成”特点,     

基于BSC的军队建设项目绩效审计评价指标体系研究

文章分析了军队建设项目绩效审计评价指标体系的特点,探讨了将平衡记分卡（BSC）引入军队建设项目绩效审计的可能性,并从财务、前期决策、项目管理、项目效益四个维度提出了具体的评价指标和评价方法。     

逆社会化保障：非战争军事行动的制度分析

重大自然灾害抢险救灾中军队对受灾对象进行全方位应急保障的行为属于逆社会化保障。微观上,军队的意识形态和信息不对称促使军人追求自身价值的实现,从而为军人抢险救灾中的利他行为提供了激励;宏观上,军队的科层制度和规模经济减少了抢险救灾应急保障的交易成本,从而为军队快速高效实施应急保障创造了条件。     

非战争军事行动军需保障研究

提高非战争军事行动军需保障能力,必须提高军队核心保障能力,即提高打赢信息化条件下局部战争的军需保障能力。要针对非战争军事行动保障任务,依托现有作战保障指挥体系,建立联合高效的组织指挥机构;要针对非战争军事行动保障需求,加强战场建设和物资储备,打牢强有力的物质基础;要针对非战争军事行动保障条件,采取灵活多样的保障方法手段,实现灵活快捷高效的保障。     

非战争军事行动财务保障体制探析

构建非战争军事行动财务保障体制,从纵向上说,要注意机构设置、人员组成、财权划分、业务关系等事项;从横向上看,要建立非战争军事行动财力动员体制、财务保障指挥体制、财务保障监督与反馈体制。     

美军非战争军事行动后勤装备维修管理实践及对我军的启示

管理机制规范化、管理协同高效化、管理体系精干化、管理方式高新技术化是美军非战争军事行动后勤装备维修管理发展的趋势。借鉴美军后勤装备维修管理的经验,结合我军实际,做好非战争军事行动后勤装备维修管理工作,应加强统一领导,强化对军外资源和维修力量的管理,并运用网络技术提高后勤装备维修效率。     

非军事行动中思想政治工作的实践与思考

汶川抗震救灾是我军进入21世纪以来持续时间最长、投入兵力最多、指挥任务最重的一次非战争军事行动,既是对思想政治工作者的考验,也是对思想政治工作方法手段和实际效果的检验。     

非战争军事行动中政治干部的必备能力

非战争军事行动的组织实施,拓宽了政治工作领域,丰富了政治工作内容,也给政治干部提出了新的要求和挑战。适应这一形势发展要求,政治干部应着力提高以下六种能力。     

航母在非战争行动中能发挥多大作用（下）

主持人：多年来,航空母舰在民事运用中,也有效地扮演多种重要角色,而且还有角色呈现不断增多和运用范围有所拓展之势。最能生动反映出航空母舰民事运用的例子,是1950年“列克星敦”号航母为华蛊顿州塔科马城提供电力的行动。事情源于1929年底,塔科马城的电力系统出现故障;而偏偏此时又赶上该城区遭受旱灾,致使该城用于水利发电的水源急剧减少。