浅议企业成本管理

成本管理问题关系到企业生存和发展。加强企业成本管理,必须把握成本开支范围、成本预测、成本控制、成本核算和成本分析五个环节。     

军事物流的若干问题刍议

针对军事物流的特点,本文分析了军事物流中物资储备、仓储管理和技术革新等存在的问题,并提出了相应的发展对策。     

析当前军品价格的变化

本文主要从军品价格构成的角度分析其变化。由于军工产品的核算方法、计价基础的改变和中间环节的增强,军品的成本构成发生了变化,并影响到军品的利润。而武器装备和生产订货及价格管理的变化,也使军品价格发生了变化。据此,在军品价格工作中,国家应重视和加强军品价格的管理;军队应重视和加强装备技术论证的科学性和经济性,加强合同管理和军品价格方案的审定。     

军队财务工作质量成本探析

财务工作质量成本是为保证和提高财务工作质量而发生的全部耗费与损失之和。在财务工作质量成本的管理中应着重把握好财务工作质量成本与财务工作成本的关系、财务工作质量成本与财务工作质量水平的关系。就前者而言,经费保障效益的高低取决于质量成本的高低;而后者则要求我们,不能不惜代价地去追求财务工作质量的尽善尽美,应在质量水平与质量成本的比较中,选取质量成本的最低点,以实现财务工作的最佳效益。     

浅谈军地物流一体化

现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学,在推动社会进步,特别是经济发展方面所发挥的重要作用日益显现,被称为继资源和劳动力之后的“第三利润源泉”。物流起源于军事,也引发并推动着军事领域,特别是军事后勤和装备保障的深刻变革。以美军为代表的军事物流,特别是军地一体化物流,在近期高技术战争中的突出表现更凸现了高技术战争保障工作的地位和作用。做好军事斗争准备,我们就应该以现代物流理论为指导,建设有中国特色的军事物流,建立军民一体化物流体系,充分挖掘地方物流资源的军事潜力,实现军地物流的有机结合,提高军事经济效益和后勤保障能力。     

买服装争相付款 收假钞上当受骗

周百伟是辽宁锦州中海物流有限公司党委书记兼总经理,2003年4月加入辽宁预备役并担任该旅汽车四连预任政治指导员。公司50多台运输车同时编入该连。今年年初,由于该公司上属单位——中国海运集团调整经营发展方向,将陆路运输转为海上运输,该公司的运输车队按上级要求将全部变卖,这下难坏了周总经理。     

论军事人才外流成本的控制

文章运用经济学的方法,通过分析军事人才外流的产生机理和控制理论,阐述了在控制人才外流时制度的供给问题,并对军事人才外流的控制提出了可行性建议。     

现行军品价格存在的问题及改革对策

文章运用马克思的价格理论、市场经济条件下的价格形成和运动规律,对军品价格定价模式进行了分析,指出了现行军品价格的缺陷,阐述了军品价格改革的思路:完善《军品价格管理办法》,改军品价格中的个别成本为部门或行业平均成本,在军品价格构成中增加销售费用和税金项目,对不同军品采用不同的利润率,建立独立的军品价格审价机构。     

军队后勤社会化保障制度的经济学分析

随着后勤保障社会化改革的不断深入,迫切需要从理论的高度来对后勤社会化保障制度进行阐释,并以此指导正在进行的后勤保障改革。文章从经济学的角度对后勤保障社会化制度作了探讨,对改革的成本——效益进行了分析。     

论军队区域物流平台的构建

区域物流平台是保证区域物流活动有效、协调发展的基础条件。文章综合现代物流理论与当前军内物流实践的现状,对军队区域物流平台的构成要素、构建原则及其系统化与评价进行了理论探讨,并结合我国物流实践,提出了构建我军区域物流平台应解决的问题。