军队物资采购制度变迁透视

文章从制度经济学的角度对我军物资采购制度变迁进行了理论分析,介绍了军队物资采购制度变迁的概况,剖析了军队物资采购制度变迁的原因,对完善和丰富我军物资采购制度提出了相应的对策。     

科研订购一体化装备采购价格问题研究

建立与一体化采购模式相适应的合同价格机制,解决科研订购一体化采购价格问题,应满足风险平衡、成本监控和激励约束等要求,合理运用现代价格理论工具,着力构建定价灵活、激励相容、保险适度、系统科学的合同价格形成机制。同时,要完善与价格机制相匹配的价格治理机制。     

澳大利亚计划在未来10年拨款250亿美元建造新型潜艇

据澳大利亚广播公司2月24日报道,澳大利亚计划投资迄今为止最大的国防采购项目。目前已经通过国防白皮书划拨了250亿美元用于建造新型潜艇舰队,用来替代“科林斯”级潜艇。     

美海军欲放弃“313艘舰艇”计划

美国海军“313艘舰艇”计划曾被认为是为应对亚太等新兴海上威胁而特别制定的舰队扩充计划,甚至被美国海军宣称为“不可动摇的底线”。     

军民融合——军工企业发展的必然选择

军工企业是武器装备科研生产的主体,是国家国防安全的技术和物质保障。从宏观层面看,军工企业发展有两个主要指标：一是平时和战时武器装备科研生产和供应能力;二是企业自身经济增长和可持续发展能力。由此。军民融合也就成为军工企业的一种必然选择。     

找起科学发展的旗帜——中核二三公司：勇担国家核电建设重任

在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大做出的重大战略决策,是推动发展、促进社会和谐的迫切需要,也是深化国有企业改革、发展壮大国有经济的迫切需要。国防科技工业作为国家战略性产业,是国防现代化的重要物质技术基础,是经济社会发展和科技进步的重要推动力量。深入开展学习实践科学发展观活动对国防科技工业发展来说,尤为重要。     

军队采购信息化平台建设构想

构建一个具有统一规则和统一标准、集成所有采购部门、并对军队采购全过程实施管理的跨部门业务协同的军队采购信息化平台,是实现军队采购信息化的需要。这个平台的功能包括采购计划管理、采购信息发布、供应商注册与管理、电子招投标、网上交易、专家管理、综合监管等。在建设中,要紧密结合军队采购体制改革的实际,统一设计,统一规划,统一数据库管理。     

创比价采购新版本

亚星比价采购全国闻名。在国有企业高度集中的辽宁,旗下431家企业有341家推行了这一采购,比例高达79.1％。实践证明,亚星比价采购有牵一发而动全身之效应,是国有企业转变机制的法宝。 正是此背景下,2000年,借鉴亚星经验,比价采购在长安汽车公司中正式推出。3年过去了,长安比价采购取得了令人瞩目的成绩,共降低各种采购成本11.177亿元,不仅有效地支撑了长安汽车的飞速发展,而且扼制了企业经济领域中不规范行为甚至犯罪的发生,维护了企业的形象和利益。 然而,发人深省的是,与长安同期推行亚星比价采购的同行其他企业,不少在经历了一番气壮山河、雄心勃勃之后,又纷纷下马。是什么原因成就了长安的比价采购?请看来自长安汽车公司推行亚星比价采购的报道与思考——     

“挤”出来的效益——井冈山仪表厂降本增效做法

科技和管理是企业发展的两个轮子,如何依靠这两个轮子实现效益最大化,井岗山仪表厂用实践做了回答——