实行物资统筹供应应重点把握的几个问题

物资筹供思路基本明晰,统筹供应已在全军启运。要搞好统筹供应工作。必须切实更新观念,解决好深化改革的认识问题;加强物资集中筹措,提高物资统筹效益,确保“筹措有力”;组织好统一供应,提高保障效能,确保供应有序;强化服务意识,提高服务质量。     

战时物资保障比较研究

良好的战时物资保障是取得战争胜利的一个核心要素。与外军战时物资保障体制、方式、方法相比较,我军应建立集中统一的战时物资保障组织体系和高效灵活的战时物资供应体制,重视战时物资保障战备建设,提高物资应急快速保障能力。     

强化伙食管理创新提高官兵生活品质

为了整体推进全面建设现代后勤、全面普及现代军营饮食文化建设,6月上旬,总后军需物资油料部分别在沈阳和西安举办了全军伙食管理创新骨干集训。来自基层部队的300余名给养助理员参加这次集训。     

优化物资储备体系的基本策略与配套措施

当前的物资储备体系建设存在着储备布局不够合理、结构不够科学、方式不够灵活、现代化建设落后等问题。优化物资储备体系应从优化储备布局、储备结构、储备规模和引入市场机制四个方面着手,把建立物资储备军地协作机制、科学预测应急物资需求、构建军地企一体化物资储备信息平台作为体系优化的配套措施认真落实好。     

应对边(海)防突发事件国防动员的两个问题

应对边(海)防突发事件直接关系到我国主权利益、人民生命财产安全、周边安全环境和我国国际形象地位。处置好边(海)防突发事件具有很强的战略性、全局性、政策性。本文仅就应对边(海)防突发事件国防动员的两个问题作以下探讨。     

陆军部队反恐维稳力量预置问题初探

力量预置,就是为实现某种目的,将一定力量提前部署在特定地区。这种"力量",主要包括人员、装备、物资、技术、设施等。陆军部队反恐维稳力量预置,就是为了实现打击恐怖分子、维护社会稳定的目的,将一定数量的陆军部(分)队、反恐装备、物资、器材等预先部署在特定地区,并为反恐维稳行动提供必要的设施和技术支持。     

全面推进效能监察工作

效能监察是企业管理的重要组成部分,是直接服务于企业生产经营管理工作的有效切入点,是企业加强内部管理,堵塞漏洞,降低成本,提高经济效益,避免造成经济损失的一种有效途径,也是企业加强党风廉政建设的重要举措。我公司效能监察工作从1996年起步,多年来始终坚持从企业实际出发,以生产经营、经济效益为中心,从企业管理中的薄弱环节和热点问题入手,广泛发动职工参与效能监察工作,从公司立项到各单位立项,普遍开展效能监察工作,重点对物资设备采购、工程建设项目、清产核资后续工作、材料管理、费用管理、安全管理等进行了效能监察,通过开展效能监察工作,加强和促进了企业管理,提高资产运营质量,降低成本,堵塞漏洞,为确保生产经营目标的实现,发挥了积极作用。     

信息分类编码标准化在管理信息系统中的应用

信息分类编码标准化是社会发展的必然,是企业管理系统建设中一项十分重要的基础工作,广泛应用,对提高信息利用率,提高工厂经济效益和社会效益有重大意义。     

军队物资招标可行性研究

物资招标,是市场经济中物资采购的一种重要方式,在国内外被广泛运用。从我军现阶段物资工作的情况看,既有国家有关政策、法规、制度的宏观指导,又有适宜的市场环境,还有较大的需求规模作为运作条件,推行物资招标具有现实可行性。开展军队物资招标工作,应健全组织机构,完善管理制度。     

军械仓库的物资发放研究

用仿真模型研究了仓库物资的发放过程,定量解决了如何科学合理地分配一条作业线中作业机械的使用问题。根据这一结果,研究了在给定作业量的情况下如何确定作业机械数量的方法。