大力加强现代条件下执勤处突能力建设

武警部队作为国家武装力量的重要组成部分,肩负着维护国家安全和社会稳定的神圣使命,必须认真研究如何推进中国特色军事变革,把握特点规律,努力加强现代条件下执勤处突能力建设,确保中心任务的圆满完成。     

国企突围——破除体制坚冰

兵团对国有资产管理体制进行的大胆改革探索和制度创新,具有一定的超前性。北京大学经济管理学院教授、中国社会科学院博士生导师、著名经济学家李晓西称,兵团国有资产经营公司是一艘“航空母舰”,引领兵团经济实现超常规、跨越式发展中央党校研究生院副院长、经济学家赵长茂说,组建兵团国资公司是建立权责明确的兵团国有资产的管理、监督、运营机制中最为关键,最富有创造性的环节,是盘活国有存量资产、优化国有增量资产、从整体上搞活兵团国有经济的“金钥匙”在兵团国资公司对权属(托管)企业的重组中,一些原先属于不同部门的企业被重新整合,分类归口到金融、旅游、建筑、房地产、石油化工、医药、种业、物流和国际贸易等9大产业板块。中华联合财产保险公司、徕远投资集团,绿洲国际旅游、兵团石油、中垦国际、天康畜牧、康地农业、兵团房地产开发集团、百花村、再加上不久前收编的中国彩棉,真可谓群星灿烂,兵团国资公司旗下的一艘艘“超级战舰”已突出重围,开始破冰出海。     

问题与启示

新疆生产建设兵团对国有资产管理体制进行的大胆改革探索和制度创新,具有一定的超前性。通过实地调研,我们深切地感受到国有资产管理体制改革是一项复杂的系统工程,新体制的建立不是一朝一夕的事,必须在实践中不断探索和完善。     

关于国防科技工业若干问题的思考

最近,我参加了几次国防科技工业发展战略及规划研讨,结合中央精神,思考了一些问题。     

从三个层面深化国有经济的战略性调整

发端于上世纪70年代末、80年代初的国有企业改革,一直处于我国经济体制改革的中心环节。进入新世纪后,更期望最终取得根本性的突破。在这个新阶段,国企改革的运行脉络越来越清晰:一是在宏观范畴内继续强力推进以存量为主的布局与结构的战略性调整;二是在微观主体上稳健而又积极地加快企业产权制度改革与创新。 由于宏观范畴的战略性调整同样也不可能脱离企业微观主体的市场进退以及资产的消长,从布局与结构的角度来看,国有经济战略性调整将进一步     

特种部队“特”在何方？

所谓特种(特警)部队,是指由精锐战斗人员组成的,经过特殊训练,并且配备特种装备器材的战斗兵种。它用以在和平、冲突和战争的各种作战环境中,为达成政治、军事经济等目的,运用非常规手段而实施的特种作战行动。翻开人类反恐怖史册,利用特种(特警)部队完成反恐怖任务的例子司空见惯。早在上世纪初叶,美国、英国和前苏联等世界军事大国便纷纷建了自己的特种部队。如:前苏联的“阿尔法”、“斯贝茨纳兹”,美国的“绿色贝雷”、英国的“哥曼奇”等;进入上世纪中期后,走私、贩毒、抢劫、暗杀、劫机、绑架等恐怖活动日益猖獗,为有效地制止恐怖犯罪…     

构建现代人才理念加强人才队伍建设

实施人才强国战略,是党和国家一项重大而紧迫的任务,也为新时期我军推进中国特色军事变革实现跨越式发展提供了发展动力和智力支持。对此,我认为,加强人才队伍建设,发挥人才整体效能,必须与时俱进地构建现代人才理念,尤其要紧紧围绕识才、惜才、引才、用才这“四个环节”做好工作。     

建立健全国企监督机制

国务院颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》强调,“要加强企业国有资产监督管理工作,促进企业国有资产保值增值,防止企业国有资产流失”,可见,建立健全国有企业监督机制,是关系到国有企业改革成败的一个关键问题。     

以讲话精神为指导 确保部队安全发展

胡主席在讲话中指出,各级党委和政府要以高度负责、奋发有为的精神做好改革发展稳定各项工作,继续脚踏实地、扎扎实实抓好落实,认真贯彻稳中求进的工作总基调,保持经济平稳较快发展势头,为大局稳定奠定坚实基础。作为部队各级领导干部,我们一定要全面领会胡主席的指示精神,心系大局、居安思危、稳中求进。从当前面临的形势看,越是临近十八大,部队面临的考验越严峻。在这个特殊时期,能不能从思想上政治上牢牢掌控部队,能不能确保部队的安全稳定,是对一级党委支部、一名领导干部政治上是否成熟、领导能力水平强弱的实际检验。在这个问题上,不能光看表态怎么样,更要看工作、看行动、看执行力、看关键时刻的表     

对大学生士兵培养教育和管理的粗浅思考

2010年度征兵工作结束了,又一批大学生应征进入军营。大学生士兵组成了一个特殊群体,他们既有明显的特点和优势,也有其自身弱点。必须有针对性地搞好大学生士兵的教育管理,使其成为质量建军、科技强军、人才强军,加快转变战斗力生成模式的重要力量。