基层短讯

英东公司以质量赢得市场 河南英东公司以质量为中心,强化各项管理工作,建立健全质量保证体系,完善公司生产经营能力及手段,确保了公司产品质量的稳定性,提高了公司信誉。今年以来,英东公司克服原材料涨价而产品价格下滑的不利局面,通过多方努力,使公司汽车轮毂轴管产品市场占有率稳定保持在90％左右,公司生产     

军工文化建设要突出铸魂兴业育人

“国防科技工业军工文化论坛”于11月6日在广州举办。国防科技工业战线肩负着光荣的使命和繁重的任务,军工文化是国防科技工业综合实力的重要组成部分,是增强综合实力的重要力量,是全行业的灵魂,也是维系军工干部职工的精神纽带。根据党的十六大关于全面建设小康社会、发展文化产业、繁荣文化事业的战略部署,国防科工委党组做出了建设军工文化的重要决策,把文化建设列入全行业发展的重要日程,既符合“三个代表”重要思想和中央关于科学发展观的要求,又切合全行业实际,对于促进国防科技工业全面协调可持续发展,具有十分重要的意义。经过多年的建设和发展,军工行业已经形成了独具特色的军工文化,突出表现为“两弹一星”精神和载人航天精神,在继承和发展优良传统的基础上还必须与时俱进,积极推进军工文化建设,使独具特色的军工文化不仅在全行业中间,乃至在全社会中间都具有强大的吸引力和感召力。本刊为推进军工文化建设,自本期起开设《军工文化》栏目,为研究、探讨军工文化提供一块园地。 ——编者     

创新企业文化促进快速发展

一、创新企业文化是实现企业振兴的重要突破口 近两年来,建设集团把企业文化创新作为实现企业振兴发展的重要突破口,收到了明显的效果。 建设集团前身为1889年张之洞创建的汉阳兵工厂。企业20世纪80年代初按照中央提出的“保军转民”的战略方针,开始生产摩托车,只用短短几年时间,就由兵器行业的亏损大户一跃而成为赢利大户。连续10年跻身中国500家最大工业企业行列,并成为我国建立现代企业制度百家试点单位之一。1996年以后,由于我国市场经济的逐步建立和完善,市场竞争更加激烈,加上企业对市场经济的不适应,导致建设集团的摩托车年销量从上世纪90年代中后期开始,出现连续7年下滑,企业从全国工业500强的第     

抓好切入点培育公司核心竞争能力--兵器工业江南机器公司信息化建设纪实

在信息化蓬勃发展的今天,利用先进的信息技术改造传统研发、生产手段和管理模式,是从根本上提高企业核心竞争能力的必由之路。     

基层短讯

南北汽车整合 昌河哈航携手 日前,中航二集团宣布对昌河、哈航南北两地汽车实施整合,实现统一决策、统一规划、统一开发、统一采购、统一营销、统一对外,最终完成产权和资产的整合。 南北汽车整合,符合国家汽车产业政策的要求,有利于发挥中航二集团汽车产业的综合优势,把中航科工做实、做精、做强,形成核心竞争力;有利于降低各个环节的成本,减少资源浪费;有利于进一步开展国际合作和拓展国内外市场,从而把汽车产业真正做强做大;有利于两企业更好地完成国家重点工程和航空重点型号任务及长远发展。     

企业信息化中的软件系统整合

ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理)它们既有各自的侧重点,又相互联系,相互影响,都符合企业的整体发展战略。只有三者进行整合,才能为企业提供全方位的管理信息系统,实现真正的信息共享,提高企业甚至整个供应链的核心竞争力。     

股份制改造——国防科技工业体制创新的重大举措

国防科技工业要加快股份制改造,必须进行大规模的改革和改制,引导非国防科技工业资本和民间资本进入,特别是进入原材料、零部件以及中间加工制造和民品领域,从而逐步转到以股份制为主要形式的轨道上来。通过构建军民共有的现代产权制度,推进资本在更大范围内流转和重组,维护企业依法享有的权利,建立和完善“军民结合、寓军于民”的新型体制。     

兵团涉农企业整合上市若干问题的思考

兵团已有一批涉农企、世分别在沪深两地上市,其主业突出、业绩优良,目前已成为带动兵团和新疆经济快速增长的产业化龙头企业、另外,还有一批涉农企业正处在改制、推荐、审核、等待发行等不同阶段。     

做大做强——兵团棉花（集团）有限公司改革发展纪略

2003年初,兵团棉麻公司改制为兵团棉花集团有限公司,重新调整了领导班子,产生了董事会、监事会。按现代企业制度实行董事会、监事会和党委会交叉任职,组成了一个团结、务实、开拓、创新的坚强领导集体。