航宇救生装备有限公司

航宇救生装备有限公司是中国航空工业全资子公司,是从事航空防护救生/空降空投装备研制的现代高科技企业,世界上航空生命安全领域主要研发机构之一。     

和谐企业内部人际关系的“钥匙”

构建和谐队伍必须处理好方方面面的关系,包括人与社会的关系,人与自然的关系,人与人之间的关系。在这诸多的关系中,建设和谐的人际关系是至关重要的,是核心基础。从江西核地勘单位的情况看,内部人际关系总体是和谐的,但随着保军转民单位改革的深化,内部竞争日益强烈,利益关系不断调整,人际关系不和谐的因素也随之增加。为此,要构建稳定的和谐地勘单位,就必须以密切内部人际关系为基础,把密切内部人际关系摆在重要位置。     

适应现代后勤要求 完善财务内控制度

我军在“全面建设现代后勤”的战略构想中,提出了后勤管理科学化的基本任务。为了保证资金的安全完整,发挥出军费最大使用效益,必须建立适应现代后勤要求的财务内控制度,进一步完善标准制度,改革完善经费支出管理办法,实行财务归口管理,增强财务运作过程中的透明度,加强内部控制。     

全面加强和改进企业党建工作 推进飞航事业科学发展上水平

深入学习贯彻党的十七届四中全会精神,切实履行"科技强军、航天报国"神圣使命,推动飞航事业又好又快发展,实现建设国际一流飞航技术研究院的宏伟目标。     

陕柴重工为我国第三代核电站提供设备

1月15日,陕西柴油机重工有限公司与国核工程有限公司在陕西西安签订了AP1000自主化依托项目柴油发电机组供货合同,标志着陕柴重工将为我国第三代核电站提供应急柴油发电机组关键设备。陕柴重工成为我国核电项目中关键设备制造本土化配套企业,使我国第三代核电技术项目中的应急柴油机发电机组实现了国内采购．     

汽车企业自主创新的主攻方向

“自主创新”是2005年汽车产业最热的一个词,国家各项相关政策包括正在制定中的“十一五”规划,都将鼓励汽车企业自主创新、自主开发,扶植自主品牌当成了重点。党的十六届五中全会更是明确提出,在“十一五”期间,要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。汽车业自主创新,要做的工作很多,任务相当艰巨,愚以为,当前特别需要从以下七个方面加大力度。一、加大思想解放和观念更新的力度一汽集团总经理竺延风曾经谈到,一汽创新的关键是要抓好三个环节:观念、改革和积累。他认为国有企业发展最大阻碍不在技术层面,而在观…     

汽车零部件企业应念好"三字经"

党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置,强调要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。作为汽车零部件企业,如何把握机遇,着力推进自主创新,强化企业在自主创新中的主体地位,是一个亟待解决的问题。笔者认为,汽车零部件企业自主创新应念好“高、独、强”三字经。高即企业自主创新的起点要高。汽车零部件行业竞争十分激烈,特别是在经济全球化日益加剧的情况下,国际上众多汽车零部件巨头纷纷进入我国市场,国内汽车零部件企业面临着巨大压力。作为技术密集型产业,汽车零部件行…     

奇瑞给我们什么启示?

成立于1997年的奇瑞汽车公司,是由安徽省及芜湖市5个投资公司出资17亿元组建的国有股份制企业。自2001年3月奇瑞第一款车风云上市销售至今,已形成有风云、旗云、QQ、东方之子、瑞虎5个车型,年产35万辆整车和40万台发动机的生产能力。研制开发具有自主知识产权的ACTECO发动机,创中国轿车发动机第一个中国芯”。用不到10年的时间,从一个在资金、技术、人才等方面几乎没有任何优势的企业,成长为国内乘用车市场前八强、出口量全国第一的自主品牌轿车企业,奇瑞自主创新的步伐让国人欣喜和佩服。成为了中国汽车行业自主创新的排头兵,整车及零…     

发挥党组织优势促进企业改革发展

重庆齿轮箱有限责任公司是中船重工所属的大型三线军工企业,是生产齿轮箱、联轴节、减振器的专业化企业,公司现有在岗职工2103人,党员537名,资产总额达10.5亿。公司党委在紧紧围绕企业中心工作的同时,对企业的思想政治工作、党建、企业文化建设、精神文明建设等方面进行了大胆的探索和实践,初步形成了一套自己的工作思路。一、坚持政治领导,全力促进企业的生产经营和改革发展公司党委以企业的发展为己任,紧紧围绕生产经营这个中心,深入贯彻“三个代表”重要思想,自觉把生产经营和改革改制重组中的热点、难点、薄弱环节作为党委工作的重点,融…     

着力营造人才成长的环境和机制

人是企业中最重要最能动的资源,人才是企业发展的根基和关键性资源,人才培养是企业管理的首要工作甚至全部工作。没有人才,企业就不可能在激烈的市场经济竞争中生存和发展。可是应该怎样培养人才呢?有的人说培养人才要靠“伯乐”,有的人说培养人才要靠政策和制度,也有的人说,培养人才要靠良好的机制。应该说,这些都是人才成长的重要条件和环境。但是怎样创造和形成这些环境和条件呢?或者说怎样形成促进人才健康快速成长的环境和条件呢?对于企业来说,培养人才,关键是要着力营造有利于人才成长的环境和机制。但这决不是一朝一夕的事情,也决不…