如何看待中美军事差距缩小这一事实？

尽管中国军力发展是美国军事优势缩水的一大主要因素,但它却不是唯一的因素。我们当前之所以会处于这样的境地,与我们之前在防务规划上犯下的一系列错误不无干系：我们连续5年削减国防预算,现在又已经启动自动减支：我们连续20年对中国军事现代化这一最大的挑战不置可否;另外,我们在军力发展方面也不能做到有效应对各类型战争。总而言之,由于目标不明、规划不力和执行力不足,我们眼睁睁地看着中国不断缩小同我们的军事差距。     

建立军队企业国有资产产权约束机制浅论

要理顺产权关系,就必须建立起相应的产权约束机制。根据军队企业自身的特点,参照现代企业制度的要求,建立军队企业国有资产产权约束机制的基本思路应为:通过研究掌握军队企业资产存量底数,结构分布、增量投向及其运营方式,建立产权管理和调控机制,合理组合资产,挖掘内部潜力,盘活资产,向存量要财力,向管理要效益,以效益的提高来弥补数量的不足。     

基于竞争优势的“民参军”策略选择

<正>改革开放以来,民营企业积累了丰富的经济基础和技术条件。随着我国国防科技工业资产重组的推进以及民品与军品通用性和兼容性的提高,"民参军"迎来了新一轮的发展机遇。本文基于竞争优势理论,根据15家具有代表性的"民参军"企业的调研结果,分别从技术研发优势、市场占有率优势、产品质量优势以及生产条件优势等分析了民营企业参与军工科研项目的竞争优势类别,并进一步提出了"民参军"的竞争策略。     

大力推动预备役部队基层建设的新发展

军委主席江泽民深刻指出:“不把部队的基层建设好,不把广大士兵群众教育好、训练好、团结好,军队的革命化、现代化、正规化建设,就会由于根基不牢而遇到很大的困     

加强国有大中型企业国防动员工作浅见

国有大中型企业具有组织机构健全、人员相对集中、科技相对密集、产业工人素质高等特点,搞好国防动员工作具有得天独厚的优势。随着我国经济社会建设的不断深入发展,国有大中型企业人事制度改革日益深化、产品结构不断调整、各项工作复杂交错,给国防动员工作带来了许多新情况新问题。实践表明,要确保新形势下国有大中型企业国防动员工作得到有效落实并创新发展,必须按照"加强领导、筑牢思想、强化作风、合理编组、突出重点、融合发展"的工作思路,着力抓好组织建设、教育训练、企业生产等各项工作整体协调落实,努力实现国防动员工作与企业发展"双赢"。     

全国国防动员建设2011年度人物颁奖仪式在京举行

本刊讯:全国国防动员建设2011年度人物颁奖仪式,2012年1月16日在京举行。来自全国国防动员系统的10名个人当选"全国国防动员建设2011年度人物",32人获得"全国国防动员建设2011年度人物"提名奖。     

奉献爱心回报社会 五粮液再获“中华慈善奖”荣誉

近日,由民政部主办的第七届"中华慈善奖"表彰活动在北京隆重举行,五粮液在践行企业社会责任方面所做的贡献再次得到肯定,荣获本届中华慈善奖"最具爱心捐赠企业"称号。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国参加此次表彰活动,并与其他获奖者在中南海受到党和国家领导人的亲切接见。"中华慈善奖"由国家民政部设     

珠联璧合 共同发展

5月繁花乱人眼,草长莺飞桃李鲜。在这个美好的季节,我们杂志的内容也生机勃勃,春意盎然。 本期的“本刊特稿”栏目,我们用50多个页面,以“军工应用国产高挡数控机床”为题,刊登2012年军工行业与能源装备领域国产高端数控机床应用座谈会上有关领导、代表的发言及企业的相关文章。     

浅谈国防生培养应做好“四个转变”

国防生培养实施14年来成果喜人,对推进国防和军队现代化建设发展、加速军队建设转型发挥了重要作用。但也要看到,这项工作与建设信息化军队、打赢信息化战争的目标和当前军事斗争准备对人才的需求还不适应,亟待进一步加强。当前在国防生培养工作上最主要的应在“四个转变”上下功夫。     

认清发展大趋势 凝聚核心竞争力

系统性集成创新推动跨越式发展沈阳机床(集团)有限责任公司于1995年通过对原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂和沈阳第三机床厂资产重组后成立。2004年以来,公司通过并购德国希斯公司、重组云南机床厂、控股昆明机床厂,目前已形