上尉“红管家”——记8674部队卫生队司务长刘根余

在六盘山下的8674部队,有一个入伍18年在司务长岗位上千了16年的“红管家”,他就是卫生队正连职司务长刘根余。刘根余在司务长这个平凡的岗位上,任劳任怨,4次荣立三等功,年年被评为“优秀司务长”,所在单位多次被评为“先进食堂”和“三好五无单位”。     

高寒山地边境反击作战后勤指挥浅探

高技术条件下高寒山地边境反击作战,受特定的战场地理环境、作战规模、作战样式的影响和制约,后勤指挥面临许多新情况和新问题。     

雪域高原铸忠诚——记青海总队营房处助理员苗莆

参与承包过青海总队基建工程的“老板”们都知道,要干该部队的建设工程,偷工减料、以劣充好、不讲求工程质量的事情是万万干不得的,因为总队营房处有一个“黑包公”,他经常带领战士们推倒、砸掉不合格的．伪劣工程。就是这样一个让领导放心、让同志们称赞、让不法承包商害怕的“黑包公”,他所管理的17个工程项目有16个被评为优良工程,1个被评为样板工程,他本人6次受到嘉奖,     

财务规范化管理要盯住问题抓落实

部队不经商全部“吃皇粮”以后,从财务工作的整体情况看,部队思想认识有提高、经费供应有保障、财务管理有章法、改革创新有实招,财务工作呈现良好的发展趋势。但与当前形势和任务要求相比,还存在钱少事多、管理不善、人员素质不高等问题,当前深化财务规范化管理,     

军队后勤管理效益评价模型的构建

文章根据“管理效益=有效推动力×有效推动量”公式,建立了衡量后勤管理效益的数学模型和与这一模型配套的两级参数系统,将影响后勤一般管理效益的众多因素纳入到这一参数系统中。通过对模型参数的分析,给出了提高后勤管理效益的建议。     

《后勤工程学院学报》征稿简则

1《后勤工程学院学报》是由后勤工程学院主管主办的综合性学术刊物,主要反映学院和基建营房、物资油料、后勤自动化等系统科研成果,促进学术交流。推动教学与科研工作发展。为军队后勤正规化、现代化建设服务。     

清代北京旗人“福利分房”兴衰

清代八旗制度以严密的组织形式,实现了旗人社会的兵民合一。旗人的一切生活待遇,都在八旗制度下获得,住房也不例外。据顺治年间八旗＂定甲八万＂的说法：一品官给房20间,二品官给房15间,三品官给房12间,四品官给房10间,五品官给房7间,六品、七品官给房4间,八品官给房3间。     

美军潜艇欲破“禁女令”

尽管现代女性克服了许多困难,越来越多地出现在军队中各种以往被认为是“女性禁区”的领域,但是潜艇独特的环境和潜艇兵独特的任务性质,还是给女性在潜艇服役带来很大挑战。近段时间以来,美军高官一个接一个地表态,支持女性下潜艇服役。     

美国大兵的现代通信生活

二战期间,美国军人只能通过“胜利邮件”（亦称航空缩微摄影邮件）与亲朋好友保持联系。数十年过去了,通信技术的日趋完善改变了他们的联络方式,身在伊拉克和阿富汗前线的美国大兵与家人的联络手段日益丰富,不必再经受在基地收发室里苦等亲人来信的煎熬,Skype网络电话等高科技通信技术令“天涯”变“咫尺”。