党委重理财绩效“两挂钩”

今年以来,江苏总队党委加大理财力度,从完善党委的当家、财务部门管家、事业部门持家、“一支笔”批钱的按级管理机制入手,把财权财力集中于各级党委,把经费管理成效作为考核单位政绩的主要内容．实行“两个挂钩”。一是把经费管理成效与单位领导的政绩挂钩,     

做好“严打”斗争后勤保障工作浅见

牢固树立“一切为了一线,一切为了全胜”的保障指导思想,周密安排部署,精心组织运筹,齐心协力,互相配合,恪尽职守,无私奉献,保障部队开得动、打得响、供得上、吃得饱、住得上、救得下,是确保“严打”斗争任务圆满完成的重要保证。     

加强部队基层财务管理的途径

基层是部队的基础,加强基层财务管理工作,对提高部队的保障力和战斗力非常重要。通过基层工作实践,我认为,加强基层财务管理工作,可以有以下几个途径。     

基于现代控制理论的联合作战指挥控制

联合作战指挥控制方法决定着战局控制的效果。介绍3种基于现代控制理论的指挥控制方法,结合其控制思想分析各指挥控制方法对应的工程控制方法;根据相关工程控制方法的特点,分析对应的指挥控制方法的关键环节;指出各级指挥机构在实施指挥控制过程中应重点关注的问题。     

着眼时代特点和问题导向 全面提升《纲要》落实质效

习主席指出,基层是部队全部工作和战斗力的基础,基层强则部队强。随着改革深入推进,广大官兵响应号召,全身心投入强军实践,引领基层发展走上正轨、初见成效。但对照"三个过硬"要求,末端检视还存在一定的差距不足。今年初,军委出台新版《纲要》,为解决基层深层次问题提供了目标路径,需要各级对照理清思路、加深思考理解、强化实际检验。一、强化制度落实,解决组织虚化的问题习主席深刻指出了基层"战斗堡垒作用跟不上"的突出问题。实践反复证明,组织制度实起来,党委支部建设才有领导力、组织力。     

中国人民志愿军后勤战斗化的历史回顾

抗美援朝战争中,为解决入朝初期后勤工作混乱的情况、对抗敌飞机和炮火对志愿军后方的狂轰滥炸、消除匪特对志愿军后方袭扰破坏和弥补志愿军后勤保障力量的不足,志愿军通过建立战斗化后勤指挥体系、确立适应战略部署和斗争需要的战斗化后勤体制、全面开展对敌斗争、采用以变应变的对敌斗争艺术等举措,给前方提供了较为充分的后勤保障,为赢得战争胜利发挥了重要作用。     

建立第三方论证评估机制,加快构建现代军队治理体系

建立第三方论证评估机制是现代决策制度的普遍做法,也是确保军队相关制度政策科学有效的必然选择。军队建立第三方论证评估机制,要从建立基于第三方军队政策论证评估体系、第三方论证评估机构资质等级制度、第三方论证评估服务专项采购制度、第三方论证评估机构行业管理机制、第三方论证评估信息保障机制、军队智库长效发展机制等方面重点展开,进而形成比较完善的第三方论证评估制度体系,推动军队治理体系现代化建设。     

人民解放军“五五军衔制”中将军衔初探

1955年9月,人民解放军开始实行军衔制度（以下简称五五军衔制）,1038人被授予将官军衔,其中大将10人,上将55人,中将175人,少将798人。1956年、1958年,又有2人被授予中将军衔：本文谈谈五五军衔制中将军衔。     

中国清末以来历届政府军衔等级设置纪实

军衔等级是军衔制度的核心。军衔制度在世界上产生以来,军衔等级的设置,经历了由低到高、由简到繁的发展过程。公元20世纪初,军衔制度传人中国时,军衔制度在国际上已趋成熟,军衔等级的设置总体上已基本稳定,     

当前大龄士官婚恋状况调查

我们在辽宁、吉林等基层部队围绕自然情况、婚恋经历、原因剖析、个人企盼等九个方面的内容进行采访调查时发现,超过25周岁仍未结婚的大龄士官占士官总数的73%,超过28周岁的士官所占比例为32%,婚恋曾经遭受挫折的士官比例高达91%。婚恋难的问题成了大龄士官们真实而具体的烦恼。如何将这一既事关战士切身利益,也关系到基层长远建设的工作抓实抓好抓出成效,成为各级面临的一项重要课题。