夺取战略主动权的历史反思

战略主动权,是指军队在战争全局上所具有的自主行动能力。掌握和保持战略主动权,是夺取战争胜利的关键。古今中外的优秀军事家普遍认为,战争对战略指导的最初和最后要求就是夺取战争的主动权。谁拥有了战略主动权,并能使这种主动地位得以保持下去,谁就能最终赢得战争的胜利。现代局部战争与武装冲突给我们展示了一部丰富多彩的战略主动权易手得失的历史画卷,认真吸取历史留给我们的经验教训,对于我们研究和解决夺取和     

现代火控理论及研究进展

本文在简要评述火控系统发展的基础上,重点回顾经典火控理论发展结果;详细评述现代火控理论产生的背景、理论框架与成果;最后探讨了火控理论发展方向。     

“钢铁猛鲨”噬三舰——潜艇首次扬名之战

世界上第一艘实用化现代潜艇,是英国在20世纪初装备的霍兰级潜艇。随后,美国、法国、俄国、日本、德国等国,都相继成立了自己的潜艇部队。那个时候,是大型水面战舰一统天下的时代。潜艇受制于当时的技术所限,在水下顶多航行1小时就要浮出水面给蓄电池充电,最大航速也就10节左右,武器除了几枚鱼雷外就是口径不大的单管舰炮。     

2007海洋安全形势特点和走向

2007年的日历撕完了最后一页,新年的钟声已经敲响。尽管2007年国际海洋冲突不断,美国和伊朗因为伊朗核问题剑拔弩张,美国和俄罗斯因为导弹防御系统针锋相对,但值得人们额手称庆的是,局势紧张海湾没有燃起战火,美俄也没有擦枪走火。然而值得引起重视的是,国际海洋安全问题中的动荡因素逐步凸显,如何化解冲突,考验各国的智慧。     

建立新型混合控股经营体制

混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式,一般可以大体分为以下三种：即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业,随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张,经营规模的不断扩大,任何单一的管控模式,都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性,它可以针对不同的业务需求,采取不同的管控模式。     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来,我国国防工业企业基本上消化了历史包袱,进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业,特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件,同时,中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。     

浅谈军地物流一体化

现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学,在推动社会进步,特别是经济发展方面所发挥的重要作用日益显现,被称为继资源和劳动力之后的“第三利润源泉”。物流起源于军事,也引发并推动着军事领域,特别是军事后勤和装备保障的深刻变革。以美军为代表的军事物流,特别是军地一体化物流,在近期高技术战争中的突出表现更凸现了高技术战争保障工作的地位和作用。做好军事斗争准备,我们就应该以现代物流理论为指导,建设有中国特色的军事物流,建立军民一体化物流体系,充分挖掘地方物流资源的军事潜力,实现军地物流的有机结合,提高军事经济效益和后勤保障能力。     

实现基于Internet的高质量现代远程教育技术

基于Intemet的现代远程教育是一种全新的教育形态。文章讨论了实现高质量的现代远程教育的几种技术支持。     

论军队管理对现代管理学的历史贡献

就时间而言,军队组织比企业有着更老的资格,无论历史上还是现代社会里,军队管理都曾取得过辉煌的成就,成为现代管理学的重要思想渊源.用历史的眼光透视军队管理能更深刻地理解它的重要现实价值.