力源液压的“文化压强”

一个企业的发展不仅需要资金、技术的支撑,更需要事业目标和先进的价值理念的引领。作为重组变革时期的力源液压的企业文化建设正是紧紧围绕公司发展战略目标来展开的,并根据公司发展目标,构建战略导向型的企业文化,以此引领公司各个阶段新目标的实现。     

企业对高技能人才实施绩效管理的研究

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指考核者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高企业绩效水平。目前很多企业的高技能人才绩效管理还停留在绩效考核阶段,高技能人才的绩效管理体系尚未建立。     

论强化消防部队管理执行力

安全事故频发,引发部队管理危机,究其原因是多方面的,但是,管理中的＂三弱化＂是主因。如何提升管理中的执行力,应从四个方面入手,即强化培训式管理、走动式管理、数字化管理、问责制管理。夯实执行根基,提升执行监管,量化执行标准,重施执行奖惩,确保消防部队管理执行力的提升,是减少安全事故,确保部队高度安全稳定的根本途径。     

关于对干部任职培训管理教育工作中“三个不等于”的思考

干部任职培训是践行胡主席科学发展观的实际举措。深入研究和探索军队院校任职培训干部的管理教育工作,有其十分重要的现实意义和空间,尤其是管理教育中“三个不等于”问题解决的好坏,直接关乎着培训的质量和效果。     

强化管理教育提升军校研究生综合素质

提升军校研究生综合素质,应当加强和改进管理教育工作.强化战斗精神培育,着力提高其军政素质;强化学术道德教育和学术规范训练,着力提高其学术道德素质;强化心理健康教育和疏导,着力提高其心理素质.     

坚定信心 有效应对 确保我国核工业平稳较快可持续发展——访国防科工局副局长王毅韧

2008年．面对特大地震灾害、国际金融危机、国防科技工业行政管理体制改革等多方面严峻考验和新的形势,核工业战线广大干部职工同心同德,和衷共济,确保各项任务圆满完成。2009年面对国际金融危机的持续影响．核工业如何有效应对,保持行业平稳较快发展？就此本刊记者采访了国家国防科技工业局副局长王毅韧。     

嫦娥工程中的文化管理研究

2007年12月．“嫦娥工程”的一期工程——绕月探测工程取得圆满成功。中华民族千年的奔月梦想在这一刻变为现实。从2004年立项到2007年成功发射．仅用了3年多的时间．其投入之少．见效之快,水平之高．都是世界罕见的。     

实施军转民战略 开展产学研合作——南理工“军民结合”的科研理念与实践

实施军转民战略,开展产学研合作,是以军工科研为特色的国家重点理工大学推进军民结合、寓军于民、面向市场．开放式办学的必然之路。     

军工单位采购合同法律风险控制探析

近年来,军工单位军民品产值连创新高．对外签定合同的额度也在节节攀升,除签定的销售、项目研制等合同（收入合同）外,其他付款合同均属于采购合同。采购合同签定单笔数额少则几千元,多则千万元,甚至高达上亿元．均存在不同程度的法律风险。当前做好采购合同管理及法律风险防范工作,应从以下几方面给予加强。     

英国战后装备采办管理体制的发展及现状

与美国相类似,英国的装备采办管理体制也经历了由军种分散管理到国防部集中统一管理的过程。但英国在集中统一管理的道路上走得更远,最终形成了国防部高度集中统一管理与军种不同程度参与的管理体制模式。