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971.
当前,军队的生产经营正处于改革、开放、搞活的有利时机,同时又面临着竞争性强、风险性大、“夹缝求生”的严重挑战。在这种情况下,资金是每个生产经营单位赖以生存、发展的血液。可是,有些单位一方面资金紧缺,难于满足生产经营发展的需要,另一方面对现有资金又不能科学地利用,充分发挥其应有的效能,从而影响了生产经营的顺 相似文献
972.
当前,沿海地区经济发展给部队搞好生产经营展现了一个广阔的天地,我们一定要抓住这个机遇,大力发展外向型企业,获取最佳军事经济效益和社会效益。一、要创造一个良好的“软环境”军地发展外向型企业经济的经验证明,要发展外向型企业经济,必须有“软”、“硬”两个方面的环境。所谓“硬环境”它主要包括交通运输、能源、原材料供应等。所谓“软环境”包括生产经营习惯、工作制度,工作作风、管理制度、观念形态、办事效率等。我们感到,在当前我们部队的企 相似文献
973.
随着军队生产经营规模的扩大和内容的复杂化,对其内在规律的认识显得更为重要。目前把军队生产经营作为一门独立的学科从基本理论上加以研究的尚不多见。对此应引起重视。本文试将军队生产经营作为军事经济学的一个分支,对该学科一些基本理论问题谈一些不成熟的意见。 相似文献
974.
975.
976.
977.
基于360度绩效评估理论,从德、能、勤、绩4个方面构建了包含4个1级指标和16个2级指标的军队油料节约人员360度绩效评估指标体系。利用层次分析法确定了各评估指标的权重,运用灰色系统理论的原理和方法,构建了多层次灰色评估模型,并对某油料节约小组5位油料节约人员进行了360度绩效评估。案例应用表明,此方法具有系统综合各层评估者提供的"贫信息"的优点,不仅能得出被评估者的灰类及优劣顺序,而且得到了各指标所属灰类和具体的灰色评价权值,使360度绩效较好地实现了绩效反馈的目的。该研究为军队油料节约人员绩效管理工作提供了新的思路和方法。 相似文献
978.
一季度,七师完成生产总值9.89亿元,同比增长17.2%,高于去年同期1.9个百分点,经济发展呈现出持续增长的良好态势。七师党委细化分解落实各项目标任务,确保每一个目标都有项目支撑,每一个增长点都有具体措施做保证。第一产业实现产值1.59亿元,增长9.5%。积极做好农资供应、生产设备检修维护和农田基本建设,各团场化肥、种子、农药、滴溉带、地膜等农资储备量均高于 相似文献
979.
980.
机关文化是党政机关在长期的实践活动中所形成的,为机关工作人员普遍认可和遵守的,具有机关特色的价值理念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和,是引导、激励和规范机关人员工作行为的精神文化、管理文化和行为文化。 相似文献