坚持改革开放 加快企业发展——汾西机器厂贯彻“四个坚持”侧记

贯彻落实“四个坚持”重要指示,使汾西机器厂保持了快速发展势头,经济效益得到显著提高,成为山西省国防系统的一支标杆,受到海军和中船重工集团公司本部的格外关注。汾西机器厂是中国船舶重工集团公司所属机电仪表大型骨干企业,是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一。汾西机器厂始终坚持“以军为本,以民为主,实现企业发展途径根本转变”的指导方针,在确保全面完成军工产品任务的前提下,民用产品也得到前所未有的发展。2004年,汾西机器厂完成工业产值6.5亿元,十年增长了490.9%,实现利润3500多万元,职工人均收入超过1.6万元。     

改制后的英国国防科技发展公司

英国的国防科技工业总体实力在世界上仅次于美国和俄罗斯,与法国相当,在许多方面处于世界领先地位。为维护其大国地位,20世纪80年代,英国在欧洲率先将全部国有军工企业私有化。进入21世纪后,又开始改革国防科研管理体制,于2001年7月撤销了国防部国防评估与研究     

美军方影响国防科技和军工企业发展的几点做法

众所周知,美国是世界上科技、经济和军事实力超强的大国,其拥有的雄厚科技实力和比较成熟的市场经济,也为美军装备发展奠定了坚实的基础。尽管如此,在现代高技术迅速发展、军事变革席卷全球的当今,美军十分注意从降低发展风险和促使装备快速形成战斗力等方面,主动加强对国防科技和军工企业的引导和影响,其主要做法如下:     

人民币汇率变化对出口船利润的影响及对策探析--基于简化的船舶产品利润模型分析

人民币汇率变化无疑会对我国经济产生重大而深远的影响。如何在汇率变动的情况下,努力降低成本增加盈利已成为我国企业共同关心的一个重大而紧迫的现实问题。     

兵器工业集团第七次工作会议强调：落实科学发展观实施“三步走”战略

2005年1月9日至10日,记者从在京召开的中国兵器工业集团公司第七次工作会议上获悉2004年,兵器工业集团公司在中央的正确领导下,在科学发展观的指导和推动下,全系统各项工作取得了一系列进展,销售收入同比增长了23.7％。重点装备研制、生产任务按计划全面完成,军工改造建设项目和建设投资都创造了历史新高,较好地完成了全年任务和目标。     

兵器装备集团2005年工作会议要求：着力提高核心竞争力

今后工作要把握的4个关键问题：一是科学发展观与“622”战略;二是保军报国;三是完善社会主义市场经济体制与深化改革;四是加强党的执政能力建设。     

高工当上董事 技工进入监事会

近年来,冷藏汽车的市场需求量越来越大,其市场竞争也越来越激烈。河南红宇机械厂在完善冷藏汽车现有产品质量、结构．性能的基础上,根据冷藏汽车产品的特点和特定市场以及特殊的用途需求等,准确把握新产品开发方向,积极推动冷藏汽车产品的更新换代。工厂通过对冷藏车公司进行改制,把“科技兴厂”战略落到实处,提高了企业的管理水平和综合实力。     

年度和任期考核结合--加强和完善央企经营业绩考核

2004年12月15日,国资委与包括中国核工业建设集团、中国航天科技集团公司、中国船舶重工集团公司等军工企业在内的30家中央企业签订了首批任期经营业绩责任书和2005年年度经营业绩责任书,这是国资委探索以出资人身份建立中央企业业绩考核制度的重要步骤。中央企业业绩考核制度的特点、意义是什么,作为特殊类型中央企业的军工企业业绩考核制度具有什么特殊性？本文试图围绕上述问题阐述笔者的一些看法。     

航天三院：夯实基础管理 提高竞争能力

基础不牢,地动山摇。管理,是企业成功发展之本。 2001年以来,中国航天科工集团第三研究院(以下简 称“三院”)把管理工作提升到战略高度,连续推行了108 项基础管理工作,从提高管理效率、过程管理创新和强化 执行等关键环节强化基础,提高能力,实现了“系统化管 理,制度化控制,程序化运行,特殊问题特殊处理”的良好 工作局面,确保了全院科研生产等各项工作的顺利开展。     

军工集团公司

中国核工业集团公司领导与“两会”代表委员座谈,中国核工业建设集团公司印发企业负责人经营业绩考核实施办法,航天科技集团以人为本强化安全生产意识,航天科工集团召开第一次青年工作会议,中国一航安全生产要强化基层基础工作。