伊犁河谷璀璨明珠

农四师六十七团始建于1963年,位于新疆伊犁察布查尔锡伯族自治县西缘,与哈萨克斯坦接壤,距伊宁市52.9公里。辖区内有国家一类口岸——都拉塔口岸。全团总人口12595人,由汉、哈萨克、维吾尔等13个民族组成。全团现有土地面积91.13万亩,其中:耕地7.8万亩,草场面积40.8万亩,人均耕地6.03亩。农业现代化水平提升。2011年,六十七团被评为全国"科技进步先进县",农业现代化水平进一步提升。今年,该团大力     

期盼驾校下基层

"新车买回来了,驾驶执照拿上了没有?"目前这句话已成了团场职工群众见面打招呼最热门的"口头禅"。近年来,随着职工收入的不断增加,购买私家车的职工越来越多,"有车无照"成了摆在"有车族"面前的一道难题。团场职工群众从事农业生产十分繁忙,抽不出时间考驾照。许多职工群众面对这一难题,不得不放弃买车的打     

50台雷沃拖垃机交付辽宁种粮大户

2月13日,50台崭新的雷沃M804-D拖拉机在辽宁大厦院内交付到辽宁省50名种粮大户手中。领到心仪的拖拉机,种粮大户们表现出由衷的兴奋和喜悦。原来这50台雷沃拖拉机是辽宁省农委贯彻省委《关于表彰粮食生产先进单位和先进个人的决定》为这些种粮大户采购的奖品。辽宁省农委非常重视这次采购,本着对获奖用户高度负责的态度,辽宁省农委对国内知名拖拉机品牌进行筛选,对入围产品提出严格的要求,最大限度保证让受奖用户通过奖品获得实际收益,为他们继续扩大农业生产增加强劲动力。辽宁省农     

菜农夫妇的忙碌清晨

正农业生产形势喜人兵团第一产业生产形势稳定,1月至6月实现增加值34亿元,增长10.2%凌晨5点,49岁的丁亚丽从顽强的睡意中挣脱出来,她蹑手蹑脚地下了床,没敢吵醒刚睡下四五个小时的丈夫张慎敢。对于她来说,这样的清晨她已经历了20年。丁亚丽、张慎敢夫妇是农十二师头屯河农场二连的老职工了,种菜已经有20年的历史,眼前这块15亩的菜地,他们俩已耕种了10年,在兵团农业大发展,种植种类越来越多的今天,他们凭借着这门"老手艺",供三个孩子上了大学。     

关于党委理财

党委理财是军队财务工作的基本原则,也是依法管财、科学理财、节俭用财的客观需要。只有加强党委理财,才能充分发挥党委在财务工作中的把关定向作用,最大限度发挥经费使用效益。党委理财应包括以下几个方面的内容:一是明确目标,把准理财方向。要根据军委的战略意图和全军财务法规,结合本级部队的实际情况和事业任务,确定部队的发展方向和建设目标。同时要防止脱离实际搞形式主义,确保目标和方向具体、明确、科学、可行,只有这样才能增强财务工作的可     

做好资金管理结算工作“四要”

做好资金管理结算工作,各级部队党委特别是后勤财务部门要紧密结合当前的形势和任务,按照《财务条例》的要求,拿出切实管用的对策措施,扎扎实实抓好资金管理结算工作落实,努力实现资金保障及时有力、资金管理安全有序和节约军费资源的目标要求。一要树立效益、监控、透明意识,严格资金账户管理。现代财政国库管理制度的基本特征,就是效益、透明、监控。所谓效益,就是通过简化资金支付流程,减少支付环节,加速资金周转,减少资金在途时间,提高资金使用效益和运行效率。所谓透明,就是提高资金支付信息的透明度,包括资金     

强化经费管理责任落实机制管见

全面贯彻落实科学发展观,加强科学管理,不断提高我军现代化建设的效益,是胡锦涛同志和中央军委反复强调的一个战略思想。以军委确定的新时期战略方针和军事斗争准备要求为指针,以空军转型建设和现代化战略空军建设对财务管理提出的新的更高的要求为背景,以全面深化和推进财务管理改革为契机,以提高经费使用效益为目标,深入研究经费管理责任落实机制创新问题,深化经费责     

教育像“补钙” 关键在吸收

政治教育效益不高,"投入"与"产出"不成正比,是当前基层普遍比较头痛的问题。其实,政治教育如同"补钙",不能光吃"钙片",更多的应通过让官兵吃好"日常饭菜",以汲取营养、补充"钙质"。如何让大家吃得好、吸收好呢?一是"日常饭菜"要可口。如何将政治教育制作成色、香、味俱全,官兵能够产生浓厚兴趣的"营养大餐",使官兵乐于接受且主动享受政     

以更加扎实的作风抓基层打基础

抓基层打基础是党委机关任何时候都不能偏离的工作重心。各级必须着眼末端落实,扎实工作作风,从最基本的事情干起,从最经常的工作抓起,从最紧要的问题改起,始终做到从战斗力出发搞建设,从实际出发改进方法,从实效出发解决问题,不断提高抓基层打基础的质量效益。     

先于党委统管部队经费的思考

党委统管部队经费是指军以下部队在经费管理使用过程中,打破条条供应和按业务部门分管的界限,按照轻重缓急,对各项事业任务所需经费进行统一衡量排序,将各项经费“捆”在一起,合理调剂,集中使用。在实际运作过程中,应处理好全局利益与局部利益、统管与分管、客观需要与财力可能、服务与监督之间的关系,确保有限经费发挥出最大的使用效益。