抓效益 促规范 求发展

2002年,安徽总队后勤工作的总体思路是,认真贯彻总部、总队党委工作指导方针,紧紧围绕“狠抓后勤效益提高,促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求,确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。     

强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年,总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标,围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

2002年《武警后勤》宣传研究要点

2002年,《武警后勤》宣传研究工作要以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和六中全会精神为指导,认真贯彻中央军委和武警总部“十五”期间军事科研的发展目标,落实武警部队后勤工作“面向基层,加强管理,深化改革,提高效益,服务中心”的总体思路,按照“围绕规范抓管理,精打细算求效益”的要求,重点搞好执勤“处突”后勤保障、后勤规范化管理和后勤改革等研究。     

坚持在后勤规范化管理上求效益 求发展 上台阶

去年以来,各级认真贯彻落实总部“安徽会议”精神,狠抓后勤规范化管理,后勤管理水平和效益不断提高。但是．我们也要清醒地看到．后勤规范化管理是一项长期任务,当前部队后勤管理仍然是薄弱环节．管理滞后于建设的问题还比较突出。如何进一步深化后勤规范化管理、是摆在我们各级党委和领导面前的一个重要课题。     

当前部队农副业生产存在的问题及对策

近年来,在各级的共同努力下,武警部队农副业生产有了长足的发展,但我们也应清醒地看到,当前在部队农副业生产中确实还存在一些倾向性问题。一是思想认识上有偏差。有的同志认为,部队执勤、训练任务很重,农副业生产没有精力搞;有的感到,部队伙食费标准提高了,市场丰富了,农副业生产没有必要搞;有的觉得,部队农副业生产缺人才、缺技术,没有条件搞等等。     

依靠科技，调整结构，努力提高中队农副业生产效益

贵州总队黔南支队龙里县中队是素以“后勤先进”著称的中队,被贵州总队树为“农副业生产试点单位”,是贵阳指挥学校的“按纲建队教学基地”。多年来,为改善部队生活,促进部队全面建设,该中队党支部认真贯彻总部关于发展部队农副业生产的指示,     

军用航空发动机大修能力评估方法

针对航空发动机修理工厂大修能力难以评估的问题,提出了航空发动机大修能力评估方法。分析了航空发动机大修生产过程;根据航空发动机大修生产工作特点,建立了基于生产职能分解的航空发动机大修能力评估指标体系,构建出基于熵权和灰色聚类的评估指标赋权模型;结合实例验证了方法的正确性和实用性。     

跟进时代改革步伐提升国防动员和后备力量建设质量

随着深化国防和军队改革不断向纵深推进,省军区系统职能定位更加清楚明晰,聚焦国防动员和后备力量建设已成为专司主营的重心.必须适应经济改革大势,坚持问题导向力求重点突破;落实创新驱动要求,改进方法手段提升质量效益;贯彻依法治国方略,严格依法行政推动科学发展;聚合履职内在动力,注重务实抓建促进工作落实.     

王智斌:“铁甲精品”的守护神

<正>"我别无所求,只求不辱使命,把全部的智慧和力量献给我深爱的装备事业。"2015年1月29日,刚刚上任分管质量和精益工作的王智斌,在工作笔记本上写下了自己的履职诺言。近日,三封来自部队的感谢信,让内蒙古一机集团五分公司上下振奋不已,公司生产装配的主战坦克不仅在今年的国际坦克大赛上以"零故障"的成绩取得团体第二名的好成绩,而且公司生产研制的4型装备和     

中国兵器工业的春天——国防科技工业“十二五”成就系列报道之四

<正>作为新中国国防科技工业的基石,中国兵器工业集团公司秉承"科技领先、创新未来"的理念,全力推动武器装备自主创新,形成了以远程压制、两栖突击、精确打击、防空反导、高效毁伤、光电信息为核心的兵器高科技体系,并开始向信息化兵器转型,其中首次亮相接受检阅的装备超过半数以上,在阅兵仪式上亮点频现,引发各界关注,充分展示了兵器工业集团的科技实力。