非作战部队后勤保障社会化改革再探

随着我国社会主义市场经济的不断发展,非作战部队尤其是驻大中城市的非作战部队推进后勤保障社会化改革的任务很重,需要进一步建立健全领导组织机构,加大改革的组织领导力度;要本着有利于履行军事职能的原则,突出重点,分步推进;要主动加强与地方党委政府的协调,积极争取地方党委政府的支持、配合,依托社会力量实施保障。     

美、日后勤保障社会化特点及对我军的启示

后勤保障社会化是中央军委加强军队质量建设的重大决策,是我军走精兵之路的必然选择。文章通过对美军和日本自卫队后勤保障社会化特点分析,提出了我军后勤实行社会化保障的基本思路。     

对后勤保障社会化改革的思考

文章就我军后勤保障社会化改革的运行方式和任务进行了探讨,并有针对性地提出改革方法与步骤。     

综合扶贫显身手

富平县虽属关中平原,但地处渭北高塬乔山脚下的峪岭乡北峪村,却出门抬脚是沟,举头大山挡月。146户人家、3个村民小组的80％的群众住在土窑洞里,51户特困户中有的“身无过冬衣、灶无隔夜米、长年靠救济”。 看到群众过着“养鸡为油盐、养羊为过年”的可怜生     

边防线上的好部长——记绿春县坪河乡武装部部长钱八福

钱部长个头不高,但身体强健,快五十岁仍有使不完的干劲。在边境乡武装部工作二十多个春秋,先后多次被评为红河州、蒙自军分区和绿春县的先进个人。     

后勤保障社会化是后勤建设的重大调整和深刻变革

后勤保障社会化改革,是全军后勤改革的主要任务之一,也是全军后勤十分关注、积极探索的热点问题。后勤保障社会化改革,包括生活保障社会化、通用物资筹措、供应和储备社会化、军需生产和部分装备修理社会化、基础设施社会化以及人才培养和科研社会化等内容。军队后勤保障社会化的实质,是依托社会办后勤,最大限度地提高后勤保障效益。     

加强规范化管理提高军需保障效益

近年来,我们严格按照《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》和《军需管理规范》,紧紧围绕“保障有力”的总要求,以抓生产、保生活、促稳定为重点,本着“建管结合,双向并举”的原则,着力提高官兵生活水平,部队全部实现了“8661”配餐模式(早餐8个咸菜1个鸡蛋1杯鲜牛奶,午、晚餐6个炒菜两个主菜),实现了由“温饱型”向“营养型”的转变。农副业生产效益逐年提高,全部实现了自给有余。基层设施配套齐全,各项制度健全,     

立足三个突破狠抓业余生产

我中队认真贯彻执行总部、总队和支队三级党委关于大力发展农副业生产的一系列指示精神。紧密结合驻地实际,坚持狠抓生产,补助生活,三年共产蔬菜2．5万公斤、肉6000公斤,肉菜自给率达85％,农副业生产纯收益3．6万元,人均每天补助伙食0．80元,使官兵的生活得到了明显改善,部队全面建设逐年上台阶。中队连续三年被总队表彰为“先进中队”,1999年被总队树为“标兵中队”,并荣立了集体二等功。我们的主要做法是。     

休养灶社会化保障的做法及效果

随着后勤保障社会化改革的不断深入,我院继保洁工作社会化保障后,又尝试性地对休养灶实行社会化保障改革,收到良好的效益。在具体运作过程中,我们主要把握了以下几点：