战天斗地大生产

正新疆和平解放后,十几万人民军队军粮何来?驻居何处?自力更生,艰苦创业!人民解放军进疆以后,为了解决部队的吃粮问题,经常要向私商去购买,而一些奸商有粮不卖,哄抬粮价,而且要现大洋。新疆军区后勤部部长甘祖昌每月要用飞机到北京专运一趟银元来购买粮食。周恩来总理曾对甘祖昌说:"人民解放军要驻守边疆,保卫边疆,长期靠别人吃饭,自己不生产粮食是不行的。"     

变愿景为现实

正第一次中央新疆工作座谈会召开以来的4年间,党中央、兵团党委、十二师党委一系列惠民政策让团场经济社会、职工生产生活都发生了翻天覆地的变化。五一农场生产总值从2010年的3.18亿元跃升至2013年的5.2亿元,农牧工家庭人均纯收入也从2010年的9853.24元增加到2013年的17958元,职工们陆续从连队平房区搬入明亮、整洁、设施齐全的保障房,过上了"耕作在希望的田野上,生活在     

十二师:强化认识 勇于担当

正十二师在开展党的群众路线教育实践活动过程中,严格按照中央和兵团党委的统一部署,紧紧围绕维护社会稳定和长治久安总目标,紧扣"为民务实清廉"主题,落实"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"总要求,以"深化‘四百’活动,促进和谐繁荣发展"为活动载体,各级党组织和广大党员干部积极主动参与,"四风"方面一些突出问题得到有效解决,赢得了全师各族干部职工好评,达到了预期目的。     

对驻厂军事代表开展过程成本监督工作的思考

<正>有效的过程成本监督,是以寻求适宜的成本,消除失误和非增值活动带来的成本浪费为目的的基础性工作。特别是在当前推行军费绩效改革、提升军费使用效能的大背景下,给驻厂军事代表落实军品成本过程监督工作提出了更加紧迫的要求。装备需求的无限性和装备经费的有限性始终是伴随着装备发展的一对突出矛盾。如何将有限的经费用在刀刃上,最大限度地发挥其使用效益,一直以来都是我们不断追求的目标。     

创新驱动 破茧成蝶——河北华北柴油机有限公司创新驱动迈上效益型发展之路

<正>河北华北柴油机有限责任公司隶属于中国兵器工业集团北方通用动力集团有限公司,始建于1970年,属军民两用大功率柴油机专业生产企业。40余年来公司经历了艰苦创业、引厂出山、夯实基础、谋求发展的成长阶段。公司坚持"以现有产品的系列化、精细化,谋求特色市场的规模化、效益化"的经营方针,在发展过程中抢抓机遇,迎难而上、内抓管理、外拓市场,以创新求发展,经营规模和质量持续提高,发展的内外部环境不断优化。公司先后被评为高新技术企业、河北省"十大和谐企业"、河北省著名商标企业、河北省名牌产品、石家庄市工业50强企业、石家庄市创新型企业称号。     

“戮力同心创佳绩 奋斗青春传捷报”——中航工业昌飞领导为罗阳青年突击队授旗

<正>11月7日,昌飞公司"攻坚克难决战决胜"冲刺大干50天的重要时刻,公司领导深入科研生产一线最繁忙的总装、铆装、试飞、采购供应部,看望立足岗位,拼搏奉献在各条战线上的广大团员青年,并为"直8铆装交付青年突击队"、"总装交付青年突击队"、"安全生产交付试飞青年突击队"、"成品准时交付青年突击队"四支昌飞罗阳青年突击队授旗。     

军用航空发动机大修能力评估方法

针对航空发动机修理工厂大修能力难以评估的问题,提出了航空发动机大修能力评估方法。分析了航空发动机大修生产过程;根据航空发动机大修生产工作特点,建立了基于生产职能分解的航空发动机大修能力评估指标体系,构建出基于熵权和灰色聚类的评估指标赋权模型;结合实例验证了方法的正确性和实用性。     

坦克火控系统机动目标的自适应滤波与自适应解命中问题

在非制导火控系统中,为实现目标信息的自适应滤波与自适应解命中问题,机动目标模型应能实时识别,并要适应工作周期的各种变化。本文提出了“参数辨识模型”,首次完全满足了上述要求。     

论军队后勤领导控制

控制是管理职能的一个重要方面。把握控制的基础理论,对提高后勤领导控制的能力,避免领导工作上的重大失误,以顺利实现领导目标,有着重要的现实意义。文章阐述了领导控制的涵义、内容、类型和基本过程,以及领导控制中经常使用的几种控制技术和方法。     

军用装备贮存与使用可靠性分析

本文根据军用装备的寿命特征,分析了其寿命周期内各阶段的可靠性,并应用概率统计理论,导出了军用装备的可靠性计算的一般模型,同时运用随机过程理论重点论述了贮存可靠性与使用可靠性的统计分析方法,为开展军用装备可靠性研究提供了重要的理论依据。