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891.
892.
项目型供应链管理模式能有效实现装备研制过程中行为主体间的优势互补和资源的优化配置,利于供应链整体效益的提高,但各种不确定性因素会导致主体间风险传递行为的发生。为提供风险控制有效对策,通过考虑节点位置重要度和属性重要度,构建了项目型供应链节点重要度评估模型;通过衡量行为主体风险识别和风险控制的努力程度,给出了行为主体抗风险努力程度的评价方法,最后提出了一种基于节点重要度和抗风险努力程度的项目型供应链利益分配策略,该策略能有效促使行为主体主动进行风险识别和风险控制,是一种"风险共担、利益共享"的项目型供应链合作博弈策略。 相似文献
893.
升级是以扑克牌为竞赛器材,由两人组成一对与另两人组成的另一对相对抗的社会体育智力竞技项目。升级以双方得分的多少决定能否升级,以双方升级的高低决定胜负。升级特点一是健康性。说到游戏的健康性,人们的头脑中第一个反映一定是"不健康"的麻将。尽管麻将爱好者遍布全国,但是不得不承认,在现实生活中,无论是好友相逢,还是家庭小 相似文献
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<正>2014年的风帆,以小小的电池实现了50亿元发展规模的突破和提升,面对生产场地、生产结构、生产布局等发生一系列重大变化,面对同质化带来的日趋严峻复杂的市场竞争,面对产品转型升级后带来的新问题,风帆公司坚守着自己做企业的信条:千变万化,质量永恒。练内功,产品质量是根基,要在新常态下用新思维、新举措、新方法、新姿态迎接新挑战,持续提升产品质量。 相似文献
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<正>近日,"2013-2014年度国家优质工程奖表彰大会"在京召开,由北方设计院北勘公司勘察的石家庄阿尔卡迪亚16-19#楼工程获"2013-2014年度国家优质工程奖",北勘公司北勘六所所长裴志广被授予"2013-2014年度国家优质工程奖突出贡献者"。国家优质工程奖是经中央确认的在我国工程建设质量方面设立最早、规格最高、跨行业、跨专业的国家级荣誉奖励。此次获奖体现了公司长期以来注重技术进步、不断开拓创新所取得的成果,为提升公司行业地位和影响力起到了 相似文献
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<正>"舞姿"美不美,要看企业的机制、管理的行为等是不是符合市场要求。市场条件下的企业,要"张开双臂、解放思想",要快速调整,轻装上阵,要一切围着市场转,一切随着市场变,一切跟着市场干。——尹家绪《兵器的春天》半个多世纪来,经过几代兵工人的艰苦创业,惠安公司从小到大,由弱变强,从单一军品到军民结合,从自主研发到合资合作,始终在市场的浪潮中奋勇搏击。近几年,由于受各种因素的影响,公司民品发展陷入困境。资产负债总量高、资金短缺、设备故障频发、各业务板块盈利能力减 相似文献
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898.
<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。 相似文献
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<正>中国兵器江麓机电集团有限公司通过推行"TPM管理"模式,让物(设备)尽其用,产生了良好的经济效益和综合效益,通过推行此项精益化管理,2014年已为企业创造经济价值158万元。"工欲善其事,必先利其器"TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写,是全员生产维护的意思,已流行于日本及欧美发达工业国家,是专门针对企业设备管理的科学、先进且卓有成效的一种专业化设备管理模式。这一管理模式还有一段历史背景:二次世界大战 相似文献