两栖蛙人在中国

“两栖蛙人队”这支具有浓厚神秘色彩的部队,在共和国武装力量体系中是一支最年轻的特种部队。它的诞生与存在,引起了世界各国的政治家、军事家的瞩目,也获得“陆地猛虎,海上蛟龙”的美誉。     

美海军陆战队员要过“鬼门关”

海军陆战队是美国军队里最有威望的军种之一。这不仅因为它是美国惟一的一支建制合成部队,为了本国的利益,四处作战,屡建“功勋”。同时还是国家的“形象”。在白宫,在国会,在美国驻世界各国的140多个使、领馆的警卫人员,全部来自美军陆战队。陆战队员们个个具有勇敢机智、训练有素的作战技能,     

第二次世界大战日本陆军兵器生产的局限

第二次世界大战中 ,日本陆军的武器装备与美、苏、英等列强相比 ,一直存在着质差量小的问题。本文从日本的综合国力、军工生产和建军思想等方面探求其原因。指出 :日本经济孱弱、军费缺乏以及重海轻陆的军工建设实践 ,使陆军的兵器生产缺乏有力的物质和技术保证。同时日本建军思想中存在着浓厚的唯意志论倾向 ,也使日军军工生产的现代化受到阻碍。     

特种部队大扫描

9.11事件及其一系列连锁反应标志着新世纪不会比上个世纪太平多少。纵观近几年所发生的几场局部战争,总少不了特种部队的身影,其所发挥的作用,也越来越为世人所瞩目。 硝烟里走出来的神兵 组建特种部队最早的是英国。     

“示弱”的大智慧

大部分人都喜欢逞强而不愿意示弱,总以强大来标榜自己,想借此赢得尊重和崇拜。但实际上,毫不示弱往往会让自己的短处暴露无遗。在这种看似强大的心理攻势面前,你的对手也不会作出退步。而示弱却不同,它不仅能帮一个人得到人们的理解,还有助于帮你获得生存和发展的空间。这就是所谓的"示弱定律"。它可以拉近人与人之间的距离,消除他人心理上的防备和敌意。有专家研究得出这样的结论:示弱     

波兰导弹防御的地缘政治论

在波兰看来。伊朗的威胁并不大,而一个超级大国的部队在其国境内驻扎则会极大提升波兰的国家安全感;同时,波兰也不想在北约中甘当“绿叶”,希望能够为北约的安全和防卫作出更大的贡献,借此提升自身的地缘政治地位。     

基于排队论的装备维修人员数量需求模型*

确定维修人员需求是对装备维修机构进行科学管理和对维修人员进行有计划培训的需要。在分析装备维修人员构成的随机服务系统特征的基础上,运用排队论理论建立了以平均等待时间为目标的维修人员需求的愿望模型,该模型可更加确切地描述各专业对维修人员的实际需求。通过对模型进行仿真,结果表明了模型的合理性。     

提升综合素质 建设资源节约型企业

纵观当今世界,人类对资源的认识和理解均有了新的定位,工业社会的发展,对资源的依赖程度日见增强,没有一个与人类生存有关的生活资料的产生,会离开对资源的消耗。我们应当清楚地认识到,在被利用的众多资源中,绝大多数是不可再生的。换句话说,我们赖以生存的许多资源总有一天会和世界上的一些物种一样,永远消失。可能有人会说,这个话题是不是太沉重、太过危言耸听。不过,我想大家不妨仔细思考一下,正在被我们利用的部分资源的消失,离我们究竟还有多远?     

规模视阈中的国家生存战略:达尔的研究与启示

在国际社会上小国能够和大国一样维持其独立性,其生存战略在于小国能够减少自己与较大国家之间在资源上而不是在人口规模上的差异,在这些资源上,它甚至可以超过那些人口众多的国家;小国可以提高大国反对小国目标的机会成本。一个国家生存的机会主要不依赖于它的规模。通过人均防卫开支,能测量出小国比大国拥有较低的生存成本。小国的独立和自治受到威胁的一个重要原因就是它经济上的依赖性,结果就是小国高度依赖于外国政治角色的行为而不是服从于自己的权威,可供选择的战略是:通过单方面的调整来适应国外政治角色的行为;通过小国之间的协商和交易进行相互调整;通过与其他体系的协商,小的体系可以成功地建立一个包含相关角色者的具有足够大的边界的更高权威。在大国,对于受到统一法令的不利影响的公民来说,可供选择的战略则有:通过接受损失或找到避免损失的办法来进行单方面的调整;通过协商和交易进行相互调整;通过行政上或法律上的自治,建立一个具有很小边界的下属权;在极端的情况下,分裂成一个独立的主权体系。不同的问题需要不同规模的政治单位。不存在一个最优规模的政治单位,每一个现代国家在实践中都必须认识到这样一件事实:无论何时只要存在边界太大或太小的问题,它就要通过采纳一个或多个战略,来满足政治单位规模变化的需要。人们现在和未来将生活在多样性的政治单位之中。     

树立正确选人用人的鲜明导向

正学习贯彻习近平主席关于干部队伍建设的重要指示精神,就是要按照"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"标准选人用人,下大力解决选人用人中的突出问题,促进干部队伍建设的健康发展。一、破除主观随意思想,确立鲜明的选人用人标准。必须破除"软标准"的思想,纠治选人用人标准上的主观性、随意性,做到"三个坚决不用":一是注重德的考量,品行不好的坚决不用。重点突出"四