试析武器心理效能生成过程

武器心理效能从发生、发展到产生效应有一个全过程,其中每个环节都有一些具体的规律及特点。本文提出了“杀伤存在—信息传递—心理感应—外化表现”作用链的基本生成过程。     

军事装备管理系统“四个机制”联合概念模型构建及分析

针对当前“四个机制”实施中存在的问题,在建立“四个机制”各自概念模型的基础上,提出了“四个机制”联合概念模型,以利于“四个机制”的有机结合和互相促进,以期达到促进军事装备管理系统的有序化和良性运行的目的。     

以科学发展观全面推进战斗力生成模式的根本转变

胡主席提出以科学发展观为统领,建设伟大的社会主义和谐社会。在我军的现代化建设进程中,必须要以科学发展观全面推进军队战斗力生成模式的根本转变。在军事思维上,必须实现由“要素分离”型向“体系融合”型主导转变;在训练理念上,必须实现由“消极安全”型向“实战任务”型转变;在系统建设上,必须实现由“条块分割”型向“综合集成”型转变;在军事实践上,必须实现由“经验归纳”型向“虚拟实践”型转变;在管理控制上,必须实现由“粗放低能”型向“和谐高效”型转变。     

建立导师队伍考核评估机制的思考

建立导师队伍考核评估机制,有利于锤炼师德师风,有利于合理分配生源,有利于实现竞争上岗。导师队伍考核评估主要内容包括导师职业道德、学术水平、科研条件和指导能力,考核办法采取定性考核与定量考核相结合、过程考核与目标考核相结合。     

明确任务 狠抓落实 全面推进兵团惩治和预防腐败体系建设

中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（以下简称《实施纲要》）颁布以来,兵团各级党委高度重视,认真学习领会,制定具体意见,明确目标任务,建立工作机制,狠抓贯彻落实,积极探索反腐倡廉思想教育、制度制约、监督管理机制,兵团惩治和预防腐败体系建设稳步推进,推动了党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。     

论军队财务人力资源管理的机制创新

军队财务人力资源是实施军队财务保障和财务建设的中坚力量和关键因素,加强军队财务人力资源管理,对实现我军财务建设跨越式发展,推动财务改革与创新以及提高财务人员综合素质都有着重要意义。文章从牵引、激励、约束和竞争淘汰四个方面构建了军队财务人力资源管理的管理机制。     

适应形势发展要求 改革人武学校教学机制

过去,人民武装学校是专门培养地方武装干部的基地。但是,随着国家教育制度和公务员制度的改革,人武学校毕业学员难以对口上岗就业。鉴此,应自觉适应国家建设形势的发展,改革人武学校教学机制。(一)更新思想观念,改变办学方向。着眼国防现代化建设和军事斗争准备需要,按照“优化办学模式,完善教学体制,强化培训功能,提高办学质量”的方针,把省军区教导大队并入人武学校。校队合一的人武学校要转变办学方向,努力实现“两个转变”:把办学模式从以学历教育为主转变到以在职培训、岗前培训、继续教育为主上来;把教学重心由学科式基础教育转变到培…     

略谈快速高效民防动员机制的建立

在第五次全国人民防空会议上,中央军委曹刚川副主席指出:“努力提高人民防空的快速反应能力、整体抗毁能力和应急救援能力,为打赢信息化条件下的局部战争和应付重大灾害事故提供重要支撑。”随着战争形态的变化,以及我国战略利益拓展、经济建设加速和自然灾害及突发事件的增多,依托人防体系建立战时防空、平时防灾、快速高效、反应灵敏的民防动员机制,已成为当前亟待解决的问题。鉴于此,笔者谈几点初步的思考。一、加速人防功能拓展,建立弹性民防动员体制。经过长期建设和发展,我国人防动员组织体系已经初具规模。国家、军区、省、自治区、…     

苦练内功稳妥改革——昌飞公司弹响搞活机制"四重奏"

2005年,昌飞公司针对影响企业快速发展的深层次矛盾和结构性问题,按照现代企业制度和航空产业要求,在劳动、用工、分配制度改革等方面狠下功夫,着力建立一种新型的、充满活力的机制和体制。一年来,公司对部分职工实行了内部退养,对机构和人员进行了整合,实行行政管理和专业技术岗位的“双轨制”,打破薪酬分配旧的平衡,初步建立起精简高效、相互制约的运行机制。瘦身减负——实行内部退养,着力解决减员增效的问题。自2004年以来,在残酷的市场竞争条件下,昌飞公司的发展面临着越来越大的困难。为了给下一步的改革创造有利条件,使年龄偏大的职…     

西部军地“产学研”合作创新的问题及对策

一、西部军地“产学研“合作技术创新现状1.军工企业技术创新现状目前军工企业技术创新体系的现状是:西部军工企业在半个世纪的发展历程中形成了各种利益集团,他们依赖现有的技术生产方式和制度环境。第一、没有形成一个有效的创新动力机制。西部军工企业普遍技术支撑不足,对科技成果的吸收能力低,对科技成果转化的风险承受力弱,并没有真正成为创新主体。第二、军工企业技术研究有一个特点就是开发的研究项目可能技术含量较高,但是市场价值低。由于企业不以商业利益为终点,没有形成自主创新的动力机制,许多技术成果束之高阁,形成了不计成本…