“择优而扶”要不得

目前正值春耕春播,各单位正在开展各级领导干部下基层调研、支农帮困活动。但有一些领导干部,为了追求扶贫效果,热衷于锦上添花、"择优而扶",对创业有一定基础的"能人"进行扶持。更有甚者,个别领导不惜重金打造上级的"观摩点",无非是追求面子,博得上级好评。既然是下基层,就要把好"钢"用到刀刃上,把领导机关     

从小事转作风

2013年11月25日星期一晴今天,我接待了一位来团场机关办事的职工,他带来一张表格,询问我知不知道该去哪里盖章。我看了一下,由于没有办理过此类事情,也不知道该到哪个部门、盖什么章。     

后备先行当先锋

2012年11月,吉林某预备役炮兵师在上级机关的监督考评下,展开一次军事斗争准备检验评估和战术训练考核。此次考核,他们以战备拉动演练、军事理论考核、软件资料完善、各类会议推演等任务,全要素展开,多兵种联动,在近似实战的环境下练协同、练保障、练技能,全程实现数传指挥、可视化指挥和网络化指挥,全面检验了部队整体协同应急作战能力。     

既要“实干”更要“干实”

“实干兴邦．空谈误国”,实干是一种素质,这种素质的外在表现形式就是对上级的命令指示和群众的意见建议能够做到“事事有着落,件件有回音”。事事有着落就是无论大事小事都毫无例外地认真对待和处理,件件有回音就是无论好办与难办都要有一个积极的态度,并通过适当的方式给上级机关和群众一个满意的答复。现在有些单位,是好办的有回音,难办的就没有：有的表态积极,行动消极,“回音”很好听,“着落”很少见;     

转变作风有“三忌”

当前,各级领导机关都在努力转变工作作风,大兴求真务实、真抓实干新风。积极以良好的形象和工作作风服务基层。笔者作为基层一员,认为转变作风有“三忌”。一忌生搬硬套。有的单位在制定转变作风规定时,没有结合本单位的实际和问题,而是一味生搬硬套上级的相关规定,人云亦云,不贴近实际,缺乏新意和特色。     

传递好事业的接力棒

主官调整更换是人武部班子建设新陈代谢的必然过程。如何做到换人不换调儿,早日合心合拍合力,保持班子建设的可持续发展,这是各级党委机关必须面对和亟待解决的课题。首先,班子交接时应准确介绍实情。     

看看一线人员怎久做——征兵时间调整，兵役宣传提前跟进

湖北省宜昌市从6月上旬起,湖北省宜昌军分区在三峡大学等4所高校校园网,连续开展为期一周的网络“见面会”,吸引了2．6万次的点击率。这是该市兵役机关针对在校大学生外出实习创业多、暑期返乡学生多的实际,采取的征兵宣传新举措。     

广东省军区：紧扣问题强化教育效果

7月初,广东省军区党委机关展开了党的群众路线教育实践活动。在省军区党委常委带工作组深入基层调研基础上,7月上中旬先后3次召开常委会,围绕如何搞好组织筹划和工作指导、正确处理工学矛盾、着力解决存在问题、坚持边整边改、持续深入地抓好活动开展和成果转化,下发《意见》和《实施方案》,明确把教育实践活动与学习贯彻党的十八大精神合在一起抓,与“学习贯彻党章、弘扬优良作风”和主题教育捆在一起抓,与年度主要工作任务融在一起抓的思路办法,把“规定动作”和“自选动作”细化分解为6个环节16个步骤,采取统分结合方式贯穿全年开展、防止各项教育相互撞车、与其他工作交叉冲突。     

江苏省军区组织首长机关集训三分之二人员走进教导队

江苏省军区以使命任务为牵引,不断加大信息化条件下练将练官圳练力度。8月26H起,他们利用15天时间,集中组织首长机关三分之二人见到泰州教导吠队强化训练。这次训练突出信息化条件下的战役指挥、指挥机关基础知识等内容,采取理论辅导、个人自学、强化训练和指挥所演练相结合的方法,统一组织、集中施考、以考促训,进一步提高省军区首长机关指挥技能、谋略水平和组织指挥能力。     

瞄准战场解难题

山西某预备役师连日来,山西陆军某预备役师针对部队在训练中存在的问题,组织部队踏雪野穿林海,先后进行了快速机动、防炮火袭击、指挥所转移、快速动员、维稳救援和野外生存等科目的演练,有效地促进了部队战斗力的生成。笔者跟随演练部队一路观战,接到"敌情"通报后,首长机关迅速进入临战状态,所属各团立即启动预案,由战指挥方舱、指挥车、后勤保