对当前营连主官队伍建设情况的调查思考

营连主官是基层建设的关键.新形势下,加强营连主官队伍建设,应着力增强履职尽责本领,激发积极进取的工作斗志,培养引导力感召力,提升领导机关帮建能力.     

领导机关抓基层必须沉下去到末端

领导机关抓基层,要坚持调研知情到末端,切实改进指导基层建设的工作作风;坚持培训帮带到末端,提高加强基层建设的能力素质;坚持服务解困到末端,解决制约基层建设的突出问题。     

从幕后走上前台——我军首次依托院校组织部队指挥对抗演练

7月上句,我军首次依托院校组织的部队首长机关指挥对抗演练,在南京陆军指挥学院拉开帷幕。来自济南军区、南京军区、成都军区和空军的4个师首长机关编为“红军”,逐次与院校模拟“蓝军”展开网上自主对抗。     

他的关爱温暖我心

正2002年,我到农四师六十七团机关党办室工作,四年的时间里,石书江政委那种心系职工、求真务实、艰苦创业的敬业精神深深感染着我。2004年,六十七团新组建九连,连队有26名新职工落户。由于当时种植的树木没有成林,大风、霜冻等自然灾害频发,地里收成不好,有24名职工选择     

廉政传真

正农二师三○团加强党员干部廉政监督农二师三○团纪委注重加强党员干部廉政监督。一是组织副连级以上干部及家属签订廉政自律责任书。二是加强对所属党支部党员干部及党员的教育和监督,防止出现违纪违法问题。三是督促党员干部带头履行廉政建设职责,加强对本单位廉政风险点的控制。四是加强监督检查,对党员干部落实党纪政纪情况进行自查、互查和督查,预防违规违纪现象,树立党员干部的良好形象。     

绩效管理,激发活力的引擎

11月1日,农二师二十二团八连一些职工围着党务公开栏中贴出的干部考评成绩表,七嘴八舌地议论着。"今年连队干部一个个都晒黑了,跑瘦了。""现在干部腿勤了、手勤了、嘴勤了,作风真是比往年有大的转变。"……二十二团八连是2012年兵团开展绩效管理工作取得成效的一个缩影。今年,兵团作为全国开展绩效管理工作试点(省区)之一,科学制定绩效综合评价     

出公差,让你欢喜让我忧

下士班长小张聪明机灵、工作卖力,一时成为连里派遣公差的"红人",他也因受到领导赏识而沾沾自喜。不料,由于经常出公差影响了训练,一次考核亮了"红灯",让他的欣喜"烟消云散"。出公差,军营里的特有词汇。曾有刚入伍的新战士,听到出公差后急忙收拾个人物品的笑话。出公差,让有了帮手的机关干部和特长得以发挥的战士很是欢喜,但让更多被占用休息时间的战士和常常为还不完"人情债"的基层干部很是苦恼。近日,笔者走进沈阳军区65537部队,这里的官兵们正围绕出公差展开激烈讨论,请听来自基层的声音。——兵眼观察人施治强高广洋何志江     

我在工程兵部队当班长的日子

正2010年7月,我被授为将军,挂上将星后的第一件事就是去看望我的老领导——我当班长时的政治处主任许维斗。说起许主任,我真的是非常感谢他,在我刚入军营,完全摸不着"门道"的时候,是他给我指明了前进的方向。1970年,我从石家庄市的一个子弟中学一毕业,便要求参军。我从小就有当兵的梦想,没想到,征兵体检却成了我从军路     

“刘大”班长的“牛事”

如今,我已离开连队到机关工作有大半年了,每当遇到困难挫折的时候,就会想起"刘大"的这些往事,从他身上,我深深感受到"执著认真、勇往直前"的人生品格。"刘大"姓刘,名学俊,是94758部队警卫连中士,之所以被称为"刘大",不仅因为他姓刘,更重要的是他平时生活上大大咧咧,与普通战士交往从不斤斤计较,给人感觉就是没班长架子,不摆谱,是连队的"开心果",大家都亲切叫他"刘大"。"刘大"2006年12月入伍,下连后,因军事技能过硬、模范表率作用突出,第一年就被选派参加上级警卫预提班长集训,年底被任命为班长,成为连队有史以来的第一人。"刘大"班长平时训练像老虎,老兵都不敢轻视。入伍第二年,     

防治领导机关干预基层敏感事务的思考

从部队实践看,按规律和规矩处理基层敏感事务其实并不复杂,但如果有领导机关的插手,往往会使得一些事情充满变数,让基层官兵产生猜测和误解,以致引发不正之风。因此,抓基层风气首先要抓敏感事务的处理,重点是纠治领导机关插手干预,关键是规范权力运行。