机关协调“三破三立”

协调是各级机关尤其是司令机关的重要职能 ,是机关工作形成合力的重要途径 ,协调能力已经成为机关干部的重要素质。这里所指的协调 ,主要是指机关干部通过一定的方式方法 ,与其他人或其他部门配合适当 ,步调一致地落实工作责任 ,完成工作任务 ,形成和谐的工作氛围。机关干部要搞好协调 ,笔者认为应该注意“三破三立”。破除“协调就是做老好人”的观念 ,树立正确的是非观 ,坚持用健康的人际关系协调。有人认为 ,机关干部协调能力强不强 ,不在于自身素质有多高 ,而在于是否善于与人处关系。这种“处关系”重于协调的观点失之偏颇。 ①容易使…     

处理好政治机关建设中的三个关系

处理好服从与服务的关系 ,坚持对上负责与对下负责的统一“上情下达、下情上报”是机关最基本的职责 ,如何使上情与下情在下达与上报过程中不走样 ,不变调 ,是机关工作能否确立正确的服从意识和服务意识的关键所在。(一 )领会上情是服务的基本前提。服务指导基层是把上级的指示精神和领导的各种工作意图 ,通过机关有效地贯彻落实下去 ,这一过程的质量与效果取决于机关对上级指示和领导意图的领会程度。因此 ,领导机关必须认真学习理解上级下发的各种文电指示 ,对各级领导的工作要求 ,做到反复推敲、深入领会 ,坚持在学懂弄通中加以贯彻。只…     

指导帮促基层应做到“三多三少”

师团机关在指导帮促基层建设中发挥了“一线指挥部”作用 ,积累了许多有益的经验。其中 ,很重要的就是在指导帮促基层按纲建设中 ,应做到“三多三少”。(一 )在指导思想上 ,多强调全面发展 ,少提倡单一“冒尖”。始终坚持用江主席“五句话”总要求规范和指导基层全面建设 ,是师团机关的一条成功经验。江主席“五句话”总要求是《纲要》的核心和灵魂 ,统揽着基层建设的方方面面 ,对于基层建设具有普遍的指导意义 ;离开了“五句话”抓基层 ,目标就会失去 ,方向就会偏离。因此 ,师团机关在具体帮促中 ,要结合基层不同的情况和特点 ,针对基层的…     

谈后勤机关和直属队自身建设

抓好后勤机关和直属单位自身建设．是贯彻总部关于“机关做表率、直属队当样板”指示精神的实际步骤,各级应注重从三个方面做好工作。     

强化质量意识，提高领导机关管理工作指导水平

管理工作是军队建设中最大量、最经常、最具体的工作,贯穿于部队的各个方面,涉及所有单位和人员。管理工作质量的高低,对部队建设的质量和中心工作的完成具有直接影响,因此,各级领导机关必须强化质量意识,在提高管理工作指导水平上下功夫,努力增强管理工作的针对性、整体性和经常性。     

当前省军区直属单位管理教育存在的问题与对策

省军区系统经过几次大的体制编制调整后,现役部队除军分区、人武部外,其余均为省军区机关直接管理的直属单位。这些单位面广点多,上级控制难;任务多样,正规管理难;驻地环境复杂,思想工作难;多头领导,形成合力难,是省军区管理教育工作的“重头戏”。这就要求我们必须认真调查研究,认清当前直属单位管理教育中存在的主要问题．并采取有效对策,以提高省军区系统管理教育的整体水平。     

认清形势，把握方向，努力提高司令机关建设水平

司令机关是部队的指挥中枢和军事工作的领率机关．肩负着谋划指导军事建设和组织指挥战争的重大使命．因而司令机关建设水平的高低,职能作用发挥得如何,平时关系到部队建设的成效,战时则关系到作战的成败。各级党委一定要充分认识抓好司令机关建设的重大意义,切实将其作为提高部队战斗力、做好军事斗争准备的关键环节,抓紧抓好。     

抓住干部考核中的重点

干部考核是各级党委、机关识人用人的主要方式和必要途径,如何全面、历史、客观地考察干部,公平、公正地评价干部,是摆在各级党委、机关面前的一个重要课题。为此,各级党委、机关在干部考核中必须以中央军委和上级关于干部考核的有关法规为基本依据,注重在考察考核对象带有根本性、稳定性的特征上下功夫。     

着眼特殊时期 做好征兵宣传

新冠肺炎疫情发生以来,统筹做好疫情防控和自身工作,既是一次大战,也是一次大考,各级兵役机关需要一手抓疫情防控一手抓兵役征集,尤其要着眼打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,做好兵役征集宣传教育工作,为征集高素质兵员营造良好氛围,创造有利条件。     

广东省东莞军分区课目随机设 情况灵活导

1月6日上午,随着急促的防空警报声响起,广东省东莞军分区全体官兵、文职人员、职工闻令而动、迅速集合,拉开了冬季野营拉练的帷幕。此次拉练以任务为牵引,以锤炼提高首长机关的决策指挥和部队“走、打、吃、住、藏、管、保”等应急应战能力为目的。