嫦娥工程中的文化管理研究

2007年12月．“嫦娥工程”的一期工程——绕月探测工程取得圆满成功。中华民族千年的奔月梦想在这一刻变为现实。从2004年立项到2007年成功发射．仅用了3年多的时间．其投入之少．见效之快,水平之高．都是世界罕见的。     

军工单位采购合同法律风险控制探析

近年来,军工单位军民品产值连创新高．对外签定合同的额度也在节节攀升,除签定的销售、项目研制等合同（收入合同）外,其他付款合同均属于采购合同。采购合同签定单笔数额少则几千元,多则千万元,甚至高达上亿元．均存在不同程度的法律风险。当前做好采购合同管理及法律风险防范工作,应从以下几方面给予加强。     

英国战后装备采办管理体制的发展及现状

与美国相类似,英国的装备采办管理体制也经历了由军种分散管理到国防部集中统一管理的过程。但英国在集中统一管理的道路上走得更远,最终形成了国防部高度集中统一管理与军种不同程度参与的管理体制模式。     

不辱使命创伟业 继往开来谱新章——新中国国防科技工业60年成就与经验

建国60年来,在党的三代领导集体和以胡锦涛为总书记的党中央英明领导下,国防科技工业走过了波澜壮阔的光辉历程,取得了举世瞩目的辉煌成就,也积累了丰富的成功经验。     

管理创新为昌飞发展提供强劲动力

面对新形势、新任务、新挑战,昌飞公司先后提出并实施了“三年调整打基础”、“三年精益建基业”的战略目标,推动公司从粗放管理向精益管理迈进。     

深刻认识新形势下加强和改进党的自身建设的重要性

加强党的自身建设,是我们党的优良传统和政治优势,是适应世情、国情、党情发展变化的客观需要,是不断提高党的建设科学化水平的必然要求,是在新的起点上开创军队党的建设新局面的内在诉求.     

军工产品知识产权管理浅谈

军工产品自主知识产权的拥有量反映出军工企业的自主创新能力和可持续发展能力。加强企业知识产权管理,使在产品的技术创新成果及时形成产权,获得法律保护,更好地为国防建设和国民经济服务,就显得尤为重要和迫切。本文综述军工产品知识产权管理的主要内容以及相关建议。     

单一订货来源外购器材质量管理方法探讨

单一订货来源外购器材的质量问题,受各种因素的影响和制约,处理起来难度大、周期长,容易延误装备交付时间,通常会给承制单位造成较大的经济损失。因此,加强对供货方的质量控制是作好外购器材管理和质量控制的主要内容。     

浅析武器装备技术创新管理过程中的难点与对策

本文从武器装备技术创新管理的概念入手,归纳总结出武器装备技术创新管理的主要特点;然后找出我军在武器装备技术创新过程中存在的薄弱环节,进而说明加强武器装备技术创新管理的必要性;最后提出加强武器装备技术创新管理的对策与建议。     

MIL-STD-1916抽样标准解析

本文对MIL-STD-1916标准适用范围、特点、使用方法等进行了简要分析。