构建军队资产管理效益评价体系提升现代条件下后勤保障力

以提升现代条件下军事后勤保障力为目的,构建军队资产管理效益评价体系,系统反映资产存量规模,动态分析资产配置结构,优化资产配置使用,增强预防性和更正性控制能力,可以实现资产全系统、全方位、一体化协同管理,为谋划军事后勤战略决策提供量化依据。     

建立管控体系,推进子公司自主发展

<正>一、母子公司管控体系建立的背景近些年来,武船围绕有限相关多元化和"三大板块"、"六大产业"的发展战略,整合资源,初步建立了以资产为联结纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应。建立母子公司体制后,改变工厂制条件下的运营机制,建立适应母子公司体制要求的集团化运营机制成为公司的迫切需求。母子公司管控问题一直是困扰许多大企业集团的难题,在管控过程中经常会出现三种情形:第一类是由于     

一个民营企业领导层的国防意识——卓远财富集团(天津)资产管理公司关心国防建设记事

进入7月以来,天津渤海之滨,围绕加强民兵预备役部队应急能力建设的大规模练兵活动如火如荼,高潮迭起。来自全区的万余名现役官兵、民兵预备役部队,以饱满的热情、战斗的姿态,头顶烈日,脚踏泥泞,严格训练,严格要求,尽显风采。在他们中间,一支由24人组成的民兵小分队,以纪律严明、训练刻苦、成绩优异,格外引人注目,他们就是来自卓远财富集团(天津)资产管理     

国防建设投资主体多元背景下的国防资产概念及所有权解析

近几年来,一系列文件的出台为民营企业投资国防科技工业提供了政策鼓励与制度支持。但国家对国防资产概念及所有权的法律界定还是国家垄断国防投资时期的内容,难以保障民营企业产权收益。因此,应当将法学与经济学理论相结合,重新界定国防资产概念,厘清国防资产所有权归属,以期避免实践中的权属争议,为推进国防建设提供必要的理论依据。     

外军闲置资产处置管理探析

军用资产作为国有财产,其使用和处置必须统一筹划、统一管理,这是外军对军用资产和闲置资产处置管理的基本共识。为了提高资产管理的效率和效益,外军在军用资产监管方面都有比较完备的法律体系,从监管机构和运营机构的设立,到其职责、权力的确定和行使,从闲置军用资产的投资、使用、管理,到资产的处置以及法律责任的追究,都有明确的法律规定。同时,重视财务检查和审计纪律,对闲置资产处置情况开展全方位的监督,完善闲置资产的登记制度、拍卖竞标制度、合同制度等配套管理制度。     

江西景航航空锻铸有限公司

创建于1970年的江西景航航空锻铸有限公司是中国航空工业锻铸专业化企业,从事航空飞行器结构部件、发动机零件的锻造、铸造及其深度加工业务。公司现有占地面积68万平方米,员工1000余人,各类生产设备700余台套,资产总额3．5亿元。     

基层单位固定资产管理存在的问题及对策

文章认为,军队基层单位固定资产管理存在着标准界限模糊、管理制度执行不力、资产运行效率不高等问题。加强基层单位固定资产管理应深化资产管理改革,加强资产管理文化建设,完善资产管理法规标准。     

积极推进我军后勤资产可视化建设

后勤资产可视化是后勤信息化的基础工程。从信息化一般成长过程来看,我军后勤资产可视化建设已步入“增长”阶段,其特征是系统集成和组织转型。当前应遵循其本质和发展规律,制定明确的战略规划,重点做好体系架构和体制变革工作,探索可持续发展路线和一体化发展模式,加强综合治理和信息文化培育工作,提高建设效益,实现信息价值,把后勤资产可视化建设全面推向深入。     

盘活存量资产构建和谐连胜——把连胜工业园培育成江西军工新的经济增长点

在江西国防科工办的正确领导下,江西连胜机械厂深入贯彻省政府41号文件精神,企业改制取得突破性的进展。改制后的“连胜两园(连胜工业园、连胜家园)”呈现“招商引资蓬蓬勃勃,职工社区祥和稳定”的良好局面。最近,江西电视台、上饶电视台、《上饶晚报》等新闻媒体相继报道了我厂通过创建工业园,构建和谐连胜的新闻,引起了极大的反响。2002年3月,省国防科工办及时地调整了工厂领导班子,以龙辉同志为厂长的连胜新班子,依托省委、省政府关于“以工业化为核心,以大开放为主战略”的大背景,遵照省委建柱书记关于“连胜厂占地面积1平方公里,正好搞…     

加入WTO对军事经济的影响及对策

面临加入 WTO 带来的冲击与挑战,军事经济建设必须适应国内国际经济发展的新形势,优化国防资产结构,在不断提高军事经济科研水平和完善有关法律规章制度的同时,要特别重视加强对敏感高新技术的进出口管理,全面提高军事经济建设水平,为国家安全提供有力保障。