侧贴碳纤维布加固连续梁非线性有限元分析

为研究不同初始荷载作用下侧贴碳纤维布及侧贴预应力碳纤维布加固钢筋混凝土连续梁的加固效果,采用有限元分析软件ABAQUS对其进行数值模拟,并将有限元分析结果与试验结果对比。有限元分析表明：钢筋混凝土连续梁的加固效果受初始荷载的影响,初始荷载越小,加固效果越好;对纵向侧贴碳纤维布施加预应力,能够大幅提高钢筋混凝土连续梁的抗弯承载力,与未加固梁相比其抗弯承载力提高了65%以上;有限元计算结果与试验结果的荷载-挠度曲线吻合较好,两者的抗弯承载力相差不超过10%。所得结果可以为类似加固设计和试验提供参考。     

舰船随舰备件配置方法

为准确预测备件需求数量,需要针对具体的保障对象和保障环境特点,选择合适的评价保障指标。针对单舰船在海上执行训练任务时的随舰备件保障问题,在分析影响随舰备件配置各因素的基础上,通过比较分析各评价保障指标的适用特点,选择满足率作为随舰备件的评价保障指标,进而给出了基于满足率模型的单备件配置方法,为部队装备保障人员合理制定备件保障方案提供决策依据。     

面向地面防空射击行动的战场环境影响评估方法研究

在指挥决策中,战场环境影响评估对指挥员正确下达作战决心、准确把握整个战局具有十分重要的作用。战场环境对地面防空射击行动的影响体现在对地面设备的影响和对导弹的影响两个方面,主要影响因素包括气温、气压、降水、风力、雷暴、能见度和太阳入射角等7个要素。分别研究了各类影响因素对地面设备和导弹的影响机理,建立了评估流程框架和评估模型,并用实例进行了验证。     

舰艇箔条质心干扰对抗多威胁目标方法

摘 要：在未来海战中,水面舰艇将面临多枚导弹攻击的威胁,传统的箔条质心干扰发射决策方法无法有效干扰来袭的多枚导弹;在分析传统箔条质心干扰成功条件的基础上,建立了箔条质心干扰对抗多目标成功判断模型,通过仿真计算,提出了箔条质心干扰对抗多威胁目标方法;可充分发挥现役无源干扰装备的作战潜能,提高海军水面舰艇的生存能力。     

习近平在第二次中央新疆工作座谈会上强调 坚持依法治疆团结稳疆长期建疆 团结各族人民建设社会主义新疆 李克强俞正声讲话 张德江刘云山王岐山张高丽出席

正第二次中央新疆工作座谈会5月28日至29日在北京举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在会上发表重要讲话强调,以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导,坚决贯彻党中央关于新疆工作的大政方针,围绕社会稳定和长治久安这个总目标,以推进新疆治理体系和治理能力现代化为引领,以经济发展和民生改善为基础,以促进民族团结、遏制宗     

提高政工干部岗位练兵的质量效益

开展政工干部岗位练兵活动,是当前各级推动政治工作落实和提高政治工作实效的重要手段,也是进一步强化政工干部能力素质的有效渠道,对政治工作有序开展起到了良好的促进作用。然而,在推进政工干部岗位练兵常态化具体化的实践中,“政味儿”不浓、“练法儿”不活、“干劲儿”不足等问题还不同程度地影响着活动的质量效益,需要在进一步规范内容设计、丰富方法手段、强化标准要求上下功夫求实效。     

增强部队法纪教育的实效性

法纪教育对增强官兵的法律意识和纪律观念,提高依法办事与依法维权能力有着重要作用。但是,由于各单位对法纪教育的重视程度不一,加之客观条件的制约,致使法纪教育还存在一些误区,应引起足够的重视。一、存在的问题一是重形式、轻效果。有些单位没有处理好形式与内容之间的关系,在拓宽教育渠道上下了很大功夫,广泛开展了多媒体教学、电视课堂、图片展览等法纪教育活动。     

领导干部的威信从何而来

＂有威则可畏,有信则乐从＂。领导干部应有＂登高一呼,应者云集＂的威信,拉近与官兵的距离,增强对部队的号召力和凝聚力。少发＂脾气＂,多积＂底气＂。脾气树不了威信,嗓门吼不住人心。＂门难进＂＂脸难看＂＂话难听＂的＂官脾气＂,只能拉开与官兵的距离。信服源于内心,底气足才能身板硬。     

通航培训机构建设研究

本文对通航培训机构的主要业务和建设内容进行了研究、归纳和总结,给出了通航培训机构各类基础设施建筑面积测算方法,推导了以培训学生人数为自变量的建设规模公式,并计算了测算系数,最后通过案例验证了分析结果。该测算方法通过给定的通航培训机构培训规模可以简单快捷地得到各类培训设施建筑面积。对通航培训规划、通航培训机构建设等相关工艺、建筑工作有一定的参考意义。     

民营军工企业科技档案管理研究

<正>档案管理已有一套较为成熟的办法,科技档案管理经过建国后的一系列经验积累,也日趋完善。但对军工科技档案的管理,特别是民营军工企业的科技档案管理,还须提高认识、理顺关系、查找问题、逐步完善。1.引言民营企业进入军工行业己有近二十年的历史,虽然起步较晚,但来势很猛,民营军工企业数量迅速膨胀,他们对军工科技档案的管理特点和管理方法缺乏认识,因此,管理问题多,