让小散远直单位迈上科学发展的快车道——海军完成对全部小散远直单位党支部书记培训

2007年10月22日,党的十七大闭幕的第二天,海军有史以来最大规模的小散远直单位党支部书记培训在海军大连舰艇学院政治系开班了。 2008年10月31日,第六期70余名党支部书记满怀金秋的收获从大连返回万里海疆的小散远直单位。这标志着历时一年多的海军小散远直单位党支部书记集中培训落下帷幕。     

少拿群众说事

下基层调研经常遇到这样一种情况——拿群众说事。某单位主官谈到,这几年,单位之所以没有发展,而且还出现了不少的问题,原因在于班子成员不配合、群众不支持、单位基础差,而对自身的责任只字未提。听之愕然,甚至为其捏把冷汗。试想：像这样的领导,怎能赢得部属的支持？像这样的工作方法,又怎能带好一个单位？可以推断,长此以往,只能导致人心涣散,离心离德,甚至出现更多的问题。     

下力抓好小散远直单位建设

一些单位对小散远直单位的建设存有满足感,工作有所放松。实际上,小散远直单位之间发展不平衡的问题仍然比较突出。当前,尤其要注意解决好以下几个问题。     

抓小散远直单位建设四忌

一忌轻视干部选用。抓好小散远直单位的全面建设,关键在干部。然而,在实际中,不重视小散远直单位干部选用的现象还很普遍。为此,要把好三关：第一,把好入口关。选配那些责任心强、自身形象好、处理问题能力强的干部到小散远直单位任职。第二,把好使用关。既要建立相应的激励机制,对于在小散远直单位任职的干部给予一定的“实惠”,如提前晋职等;又要严格要求,经常检查督促,使其保持良好的工作姿态。第三,把好后备干部关。及时选配合适的干部到小散远直单位工作,并注重储备和培养好一定梯次的干部,防止“断流”。     

提高基层领导安全发展的能力

胡主席指出,安全发展是科学发展的题中之义。调查发现,当前部分基层单位领导安全发展的能力相对偏弱。安全稳定是部队的基础,作为军队建设和部队战斗力形成的主要力量,基层如何提高领导部队安全发展的能力,应从以下四个方面加以把握。     

巧借外力谋打赢——四川某预备役高炮团加强部队战斗建设纪事

四川某预备役高炮团建制转型三年来,充分发挥军民结合、寓军于民的优势,巧借外力谋打赢,借出一片新天地;该团先后被表彰为全军预备役部队建设先进单位、全国民兵预备役政治工作先进单     

不竭动力探源—全国“五一劳动奖状”获得单位、西安航天化学动力厂实现跨越发展巡礼

中国航天科技集团公司第四研究院西安航天化学动力厂,是目前国内最大的固体火箭发动机装药、总装、检测专业厂．承担着国家重点型号及神舟载人飞船逃逸系统等多种固体发动机的研制生产任务,工厂先后获得国家和省部级科技成果奖百余项,为祖国航天事业的发展和国防现代化的建设做出了重大贡献。     

创建＂五好＂赢未来——集团公司“五好一准确”创建活动先进单位、庆阳化工班组建设记事

庆阳化工针对企业加快发展的客观要求,以加强班组建设,提升班组管理水平为目标,广泛深入地开展了“五好一准确”优秀班组创建活动,把管理的触角延伸到企业最小的单元班组,将责任细化到每一名职工,促进了企业各项工作的顺利进行,确保了公司每年生产经营指标的完成。近年来,企业先后荣获中华全国总工会、辽宁省总工会“送温暖工程“先进单位,     

陈求发副部长在陕调研时强调国防科技工业要大力推进军民融合

日前,工业和信息化部副部长兼国家国防科技工业局局长陈求发同志赴陕西军工企事业单位调研,要求努力实现军民良性互动,大力推进军民融合。