武警消防部队国有资产管理的关键环节

武警消防部队国有资产管理。应朝着与正常财务管理有效结合的方向发展。这是在借鉴和总结解放军国有资产管理成功经验的基础上确立的基本原则。围绕这一原则,我认为在具体操作方法上应着重抓住三个关键环节。     

夯实基础 狠抓落实 全面提高基层财务规范化管理质量

我师紧紧围绕“党委(支部)重视,计划管理,群众监督,勤俭节约,收支平衡,略有节余”的基本要求,狠抓了基层连队的财务规范化管理,在财务管理上取得了一些成绩。截止目前,全师所有建制连队基本达到了“三好五无”标准,85％的基层单位经费节余达到了两个月基数。全师伙食单位各项经费节余265．85万元,我们的基本做法是：     

规范机动部队“处突”财务工作

处置突发事件中的财务保障是后勤保障的一项重要内容。“处突”中的财务保障工作只有做到准备充分,组织严密,方法灵活,协调积极,渠道畅通,供给及时,足额保障,措施有力,资金运转安全,才能保障部队圆满完成“处突”任务。     

如何提高司务长队伍整体素质

如何提高司务长队伍的整体素质,笔者认为必须重视在强化“三个”观念上下功夫,在增强“三个”意识上做文章。     

后勤部门要做为政清廉的表率

贯彻落实江总书记“七一”讲话精神,身体力行“三个代表”,要求每一个后勤干部,特别是领导干部时时刻刻心系基层官兵的利益,自觉当好为政清廉的表率。部队后勤领导干部是军事经济工作的直接组织者和管理者,几乎人人手中都有一定的权力。在市场经济条件下,能否防止权利商品化,抵制贪图钱财、追求享乐等资产阶级腐朽思想的侵蚀是各级后勤部门面临的一项艰巨任务。     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度,就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则,它体现着后勤工作的内在要求,是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事,依法从严管理。近两年来,各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作,并收到了初步成效。     

武警后勤应对入世的对策研究

加入世贸组织,标志着我国改革开放进入一个新的阶段。认真分析研究武警后勤应对入世的对策措施,是新形势下加强武警后勤建设的一个重要课题。     

突出抓好三个环节全面提高管理效益

加强后勤管理,切实提高管理效益,是新形势下做好后勤保障工作的基本原则和必然要求。针对当前部队管理中存在的问题,强调突出抓好三个环节,加强后勤管理,对提高管理效益,促进部队全面建设具有十分重要的作用。     

后勤规范化管理要谋求贯彻《规定》最佳效益

贯彻落实总部《基层后勤管理规定》(简称《规定》),是一项长期而又复杂的系统工程,既要展示后勤工作系统改革和全面建设的丰硕成果,又要体现新时期后勤规范化管理的崭新思路;既要有适应市场的管理要求,义要有适应战场的长远目标。如何在这一复杂的系统工程中谋求贯彻《规定》的最佳效益,     

女兵公开征集，真的吗？——上篇：实话实说

主持人：这些年来,国防建设步伐加快,人们的国防观念不断增强,军事题材的文艺影视作品影响越来越大,国防教育也越来越深入千家万户,在这样的大背景和气候下、强烈的社会责任感和国防观念在新一代青年思想中正在形成。然而,女兵征招历来是一个敏感而神秘的话题。由于历史上形成的“惯例”,女兵一般是从干部子女及其亲属子女中“内招”．