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941.
能打胜仗,是习主席强军目标战略思想的核心要义。军分区系统“小机关、大基层”特征明显,党委机关作为部队建设发展的龙头,必须紧紧围绕能打胜仗的目标要求,针对不同任务类型、着眼战时抓平时,有针对性地加强自身建设。 相似文献
942.
943.
文章以军队院校文员绩效考核为研究对象,借鉴西方国家绩效管理的经验和方法,建立了一套较为完整的军校文员绩效考核评价指标体系,并运用数据包络分析方法(DEA)对某单位15名文员的绩效进行了考核,尔后根据所得结果给出客观、公正的评价。 相似文献
944.
中央军委[2007]2号文件要求部队“推行多种形式的经费管理责任制,充分调动管理积极性”。各级根据单位实际,本着“分工负责、按权问责、权责一致”和“任期有目标、管理有责任、年度有考评、离任有评价”的原则,通过明确责任主体在贯彻财经法规、经费分配使用、确保收支平衡和廉洁自律等方面应达到的管理目标、权限和相应责任,逐步建立了“纵向到底、横向到边、责任到人”和责任明晰、按级负责、奖罚分明的责任制管理体系,有效促进了依法理财,提升了经费使用效益。为使这项制度在部队更好推行,在落实过程中,必须正确处理好“四个关系”。 相似文献
945.
在国防资源相对稀缺的约束环境下,建立“需求牵引规划,规划主导国防资源配置”机制是科学管理国防费,提高国防资源配置效率的必然选择。规划主导国防资源配置应抓住预算这个核心,设立唯一核心预算部门,统一预算权,合并整合预算拨款渠道,改变现行的预算碎片化格局;抓住各个环节逐项落实,建立规划、计划、预算三部门分工合作的国防资源管理模式,突出中央军委和总参谋部战略规划指导功能作用;抓住绩效监督这个重点,注重产出结果,使单位对资源申请中所承诺达成的军事目标负责。 相似文献
946.
军队财务预警是对单位财务状况可能出现的问题进行分析和预测,并向领导者发出警告。对部队单位财务进行预警分析,可以运用因子分析法,分别从偿债能力、自我弥补、资金保障、预算执行、预算外收支、经费上交以及家底经费等反映军队财务状况的变量中提取公因子,计算出单位财务状况的因子得分,进而评价部队单位的财务状况和作出预警判断。 相似文献
947.
948.
949.
950.