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回眸“十一五”,是中航工业一飞院开拓奋进的五年,全体员工拼搏创新、奋勇求进,使研究院各方面取得跨越式发展。回眸“十一五”,是一飞院硕果累累的五年,型号研制、技术创新、管理创新、生产经营、文化建设等多个领域均取得骄人成绩。回眸“十一五”,记录着辛勤和汗水,承载着光荣和感动。 相似文献
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英国的国防科技工业总体实力在世界上仅次于美国和俄罗斯,与法国相当,在许多方面处于世界领先地位。为维护其大国地位,20世纪80年代,英国在欧洲率先将全部国有军工企业私有化。进入21世纪后,又开始改革国防科研管理体制,于2001年7月撤销了国防部国防评估与研究 相似文献
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基础不牢,地动山摇。管理,是企业成功发展之本。 2001年以来,中国航天科工集团第三研究院(以下简 称“三院”)把管理工作提升到战略高度,连续推行了108 项基础管理工作,从提高管理效率、过程管理创新和强化 执行等关键环节强化基础,提高能力,实现了“系统化管 理,制度化控制,程序化运行,特殊问题特殊处理”的良好 工作局面,确保了全院科研生产等各项工作的顺利开展。 相似文献
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一个人顺利成长时,积累的经验不会那么多。碰到困难并战胜困难,对人的承受能力、心理素质都将是极大的历练。 相似文献
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防化研究院第二研究所高级工程师何江华同志编著的《计算机仿真技术平话》一书近日由国防工业出版社出版.该书是防化研究院2003年度人才培养基金资助项目,并申请了中国科协2003年度科普专项基金重点资助,由防化研究院和国防工业出版社共同完成。 相似文献
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2004年4月,中国一航燃气涡轮研究院再次对机关进行人事调整,以公开竞聘的方式选拔机关工作人员,这在当时成为了涡轮院最热门的话题之一,也是大家关注的焦点。之所以关心,是因为它在院内是一个先例,一个示范。它的结果也影响到了涡轮院后来的一些人事变革——这就是公开(试行)选拔中层干部。这一系列的过程对竞聘者来说是一次历练;对管理者来说是一次冲击、一次经验;对所有普通的职工来说,也是一个值得深究和探索的问题!尽管竞聘已经是一个说过若干次的问题了,但我觉得,今天仍有必要就内部竞聘再谈谈。一、正确地选择竞聘岗位。很多人自以为… 相似文献
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雨田 《武警工程学院学报》2006,22(6):52-52
11月24日,学院在图书馆学术报告厅隆重举行了“科技创新学术报告会”,邀请解放军第二炮兵装备研究院副总工程师、导弹专家肖龙旭研究员作报告,全院干部、无课教员及部分研究生学员参加了听讲。报告会由焦万瑜副政委主持。肖龙旭研究员以“关于科研创新的几点思考”为题,紧密结合自己进行科研创新的深刻体会,向大家讲述了四个问题:一是简要介绍了二炮部队及装备研究院和基本情况;二是创新的内涵,创新的过程及创新的相关要素。他认为,创新的相关要素有知识、继承、求 相似文献