弘扬“两个终将”价值观践行航空报国使命——中航工业成都飞机公司培育独具特色的企业文化

“两个终将”传递着实践“航空报国”崇高信念的精、气、神,是社会主义核心价值观在成飞的具体体现和生动展示。     

蓬勃发展的中核建中核燃料元件公司

中核建中核燃料元件公司隶属于中国核工业集团公司,始建于1965年,经过40年的奋斗,公司已发展成为以核电燃料元件制造为主导产业,香料、金属锂钙、锂电池为非核主要民品,集科工贸一体化的国有大型企业。公司是我国压水堆核电站燃料元件生产基地,从二十世纪九十年代初到2005年底,已累计向秦山一期、秦山二期核电站、广东大亚湾核电站、岭澳核电站、巴基斯坦恰希玛核电站等多座核电站制造并提供了2700多组高质量的燃料组件,     

西部潮

成都建国家级创新型城市到2015年,成都市将初步建成国家级创新型城市,拥有1500家高新技术企业,每万人劳动力中就有超过50名研发人员。今年年初,成都被列为国家创新型试点城市。预计到2015年,成都创新投入将大幅增长,全社会研发投入占地区生产总值比重达到3%以上,大中型工业企业研发投入占企业销售收入比重超过1%。到2015年,成都高新技术产业增加值占工业增加值     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征,即:明确的业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力。”——鲁.郭士纳(IBM总席执行官CEO)一、现代企业制度中总经理的角色在现代企业制度的架构中,董事会是由代表股东利益的董事组成的,它的职责和使命是着眼于公司的长远发展及持续获利,即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的,代表董事会来对公司经营进行管理的角色,他不仅要制定公司未来的发展目标,建立高管团队,更要领导这个团队来实现公司的战略目标。(一)总经理要成为变革的发起者。“人无远虑,必有近忧”,在目前中国这…     

加强企业国防教育工作的两点看法

随着改革开放进一步深化,各类企业数量逐年增多,规模不断扩大,并成为区域经济和国防动员建设的主体。因此,要认真贯彻落实国防教育法,大力加强企业的国防教育工作,不断强化企业领导和职工的国防观念,自觉形成支持国防、建设国防的浓厚氛围。     

羽化成蝶展翅飞

正回望历史,多少年轻人将青春奉献给屯垦戍边这项伟大的事业曾几何时,数十万祖国各地有志青年齐聚兵团,投身开发建设新疆和巩固祖国边防的大潮中。他们创办了新疆最早一批现代工业企业,引领了新疆先进农业生产方式,推进了新疆多元文化交融,创造了兵团历史上的第一次辉煌。曾几何时,由于种种原因,兵团发展遭遇瓶颈,经济停滞,人才外流。不少人发出兵团屯垦戍边事业后继乏人的悲凉感叹。如何建设一支高素质的干部职工队伍,让兵团屯垦戍边事业薪火相传?兵团党委以战略眼光作出决策:大力实施人才强兵团战略,走出一条具有兵团特色的发展之路,让兵团这片土地     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

做大做强——兵团棉花（集团）有限公司改革发展纪略

2003年初,兵团棉麻公司改制为兵团棉花集团有限公司,重新调整了领导班子,产生了董事会、监事会。按现代企业制度实行董事会、监事会和党委会交叉任职,组成了一个团结、务实、开拓、创新的坚强领导集体。     

产品结构调整——一个应引起企业高度重视的问题

企业应该有一个什么样的产品结构？面对不适应市场的产品结构,企业应该怎样进行产品结构的调整？     

理顺军队企业产权关系的对策思考

军队企业深化改革的方向,是着力进行企业制度的创新,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。而理顺产权关系、形成适合现代市场经济要求的产权制度,则是军队企业制度创新的关键。只有明晰了产权关系,才有可能明确权责,实现政企分开,建立起科学的企业法人治理结构。